描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787539978123
★指引未来产品发展的**趋势，大产品将开启一个全新的产品时代。
继《大数据》畅销百万册后，《大产品》疯狂来袭，讲述在大数据、移动互联网、云计算影响下的产品呈大爆炸式指数级增长状况。产品要存活，必须掌握大产品的规律。
★大产品将颠覆现有企业价值链，帮助企业实现指数级增长。
中国*权威的技术商业杂志《IT经理世界》核心团队精心撰写，深入采访谷歌、微软、特斯拉、Iphone、小米、腾讯、*等大产品创新企业，透视全新的产品运作思维。
★*适合创业者的圣经读本。大产品将重塑现有行业版图，全新行业将会诞生。
怎样设计产品，怎样定位运营，怎样冲出市场，怎样才能跟上快速更迭的“大产品”发展。
★中国企业转型*急需的认知
在大产品横行的时代，传统企业该如何抵御大产品的破坏力，积极应对正在进行的产品大变革。
★当下*多行业精英阅读的书
众多领跑行业内部已经开始进行“大产品”知识的系统培训，企图打造全新的产品路线。
★论证*残酷的商界现实
在“大产品”时代，人人都可能成为商界精英！
小米凭什么开创“小米模式”，火箭般一飞冲天？
特斯拉凭什么接班苹果出任*版“创新大神”，尽享万人追捧？
余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业？
“大产品”，一个时代的新物种，未来商业社会的统治者，大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物，正在重构整个商业社会。
在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代，如何适应大产品创新的节奏？如何掌控“大产品”的魔力？如何把握
“大产品”的创造、运营秘诀？如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念？
本书通过一个个翔实的案例，在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时，对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
推荐序一 为什么是大产品
推荐序二 下一个大产品，机会在中国
引言从大数据到大产品
在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？
大数据的摧毁力
人类创造力的加速度
技术民主化
章 什么是大产品
在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，简单直接、顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。
全新的产品路线图
小米和特斯拉的玩法
乔布斯的门徒
专属感从何而来
体验式营销的诀窍
虚拟的工厂直营店
生态比产品重要
第二章 大产品思维
如何在大爆炸颠覆的狂风吹来之前做好准备呢？如何主动迎接这一“大变局”？如何在小规模的团队与较小的投入下，更快地开发出产品，快速抢占市场？大产品思维正在重塑产业市场的新格局，其本质是一种高效、并行、全局的开发方法。
爆发力增长带来的奇点
迭代——奇点生存战略
迭代开发的大产品思维
大产品的创新组织
大产品的组织原则
第三章 怎样创造一个大产品
大产品时代，是一个“小步快跑”的时代。活在这样时代的企业，一方面要比竞争对手快，另一方面要比用户快，你只要稍微比他快一点儿，永远超越他的预期，你就有机会。换言之，企业必须具备“快速刷新”的能力，自我解构，且自我重建。
千万人的研发盛宴——人人都是开发者
玩转代工产业链——整合高手是怎样诞生的
精准社会化营销——饥饿感从何而来
自主渠道的能量——被放大的产品控制力
生于社交网络——依靠它而不仅仅只是拥抱它
第四章 大产品的破坏力
“迎接大爆炸战略的全新规则绝非胆小者游戏。这需要倾力投入、远见卓识以及强大的组织架构。”腾讯、联想、苏宁、新东方、招商银行、广发基金……一大批企业正在努力适应大产品时代的各种改变，抵御大产品的破坏力，并积极热情地拥抱大产品时代的温度。
“异数”微信
以“余额”之名
“彪悍”的互联网金融
苏宁“互联网化”险途
电信运营商的焦虑
被推倒的教育围墙
联想“逆生长”
第五章 大产品时代
对于普通的消费者而言，“大产品时代”无疑是好的时代，超载的信息、“横行”的智能设备、无穷无尽的新应用、目不暇接的多元化娱乐内容……但不幸的是，这样的“丰饶”必然伴生着相应的颠覆，对于传统的创新者、那些既得利益者，这又是坏的时代，他们不得不日复一日地面临创新者的窘境，甚至灾难。
拥抱大产品时代
产品经理的涅
从技术竞争到生态竞争
《大产品》似乎恰恰就找到了一把钥匙，可以从一个层面对正在发生的当下以及未来进行解读。如果说2008年以前，IT和互联网主要改变办公和管理方式“软”层面的话，而这波触及到了商业“硬”层面，那就是产品——所有商业的本质与核心。这才是进攻者真正的大机会所在，也是传统商业领域管理者恐惧的核心所在。
——黎争 《IT经理世界》CEO、总编辑
大产品可以应用于任何产业，但它要求全新的商业模式。这全新的商业模式挑战现有的单打独斗的竞争战略模式，转而提倡既竞争又合作（即相生相克）的全方位参与、可持续式生态系统。
——李平 哥本哈根商学院教授
这本书从大产品这个看似狭义的角度出发，为我们呈现了互联网时代商业图景的全貌，而这个面貌不仅是当下我们需要认清的，更是未来很长一段时间里我们都必须去面对的——并不是只有那些从事产品研发、制造和营销的人需要这本书，因为它所揭示的某些规律，几乎是所有需要在互联网时代生存的人都必须要了解。
——王永东博士
微软（亚洲）互联网工程院院长, 微软亚太研发集团首席技术官
现在这个预言已经或多或少成为现实。任何公司如果不按照互联网的方式进行思考，会面临来自用户端的巨大压力和同行的竞争，而产品如果不按照互联网的方式去设计，等待它的是一厢情愿的失败。然而什么是互联网产品，众说纷纭，每人都有自己那端的理解。大产品概念的提出，让人耳目一新。里面没有高深的术语，却是一本创业者的实践指南。好创意、小团队、大产品、全球市场，这是产生下一个十亿美金公司的大好时机（小米花了4年时间，已经逼近500亿美金）。
——张路 硬创邦CEO
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