多元视角的企业民主管理理论体系研究

章  企业民主管理理论体系构建的研究基础
  节  研究基础之一：相关概念的界定与分析
    一、国际上有关产业民主的一般称谓
    二、我国的企业民主管理概念及中外之比较
  第二节  研究基础之二：中外企业民主管理的主要形式
    一、中国企业民主管理的主要形式
    二、国外企业民主管理的形式及主要区别
  第三节  研究基础之三：中外文献述评
    一、国外文献的特点
    二、国內文献述评
  第四节  研究基础之四：韦伯夫妇主要观点评析
    一、“四根支柱”之一的工业民主思想的提出
    二、工业民主思想与“人民控制”
    三、“民主加精英模式”
    四、“二元议会”与“工人委员会”
第二章  构建企业民主管理理论体系国际借鉴之一：美国企业民主管理的模式分析
  节  公共政策框架下的民主管理形式的演变
    一、“新政”时期的劳动条件、工业民主
    二、非工会雇员的代表问题
    三、传统的规制手段遇到新问題
    四、关于企业民主管理机制的倡议
    五、雇员个性化的需求
    六、工会代表选举的困境
    七、新型员工参与机制与传统劳动关系规制的矛盾
  第二节  非工会化产业关系模式与民主管理
    一、无工会的管理理念
    二、IBM的实践
    三、需要面对的一种现实
  第三节  美国企业民主管理的多种形式
    一、“参与式管理”的三类具体形式
    二、工人一管理者委员会
    三、工会代表参与董事会
    四、“说出来”计划
    五、通过股权的战略性参与
    六、“非正式工作小组”
第三章  构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之二：欧洲四国与欧盟企业民主管理模式分析
  节  英国的企业民主管理模式
    一、英国政府对雇员参与所持的态度
    二、直接参与、雇员参与与雇员介入
    三、伙伴协议与雇员参与管理
  第二节  法国的企业委员会模式
    一、企业委员会的适用范围
    二、企业委员会的组成与选举
    三、企业委员会的运作
    四、企业委员会的目标及职权
  第三节  德国的企业民主管理模式
    一、德国企业民主管理的理论基础
    二、德国民主管理的典型形式
    三、工厂委员会
    四、雇员与监事会
  第四节  瑞典的产业民主模式
    一、产业民主的含义
    二、工会的产业民主策略
    三、“工作共决法”的主要內容
  第五节  欧盟组织的产业民主制度
    一、欧盟产业民主制度的含义
    二、信息披露制度和磋商制度
    三、有关雇员参与企业董事会和监事会的国家制度
    四、欧盟产业民主规范的主要内容
第四章  构建我国企业民主管理理论体系国际借鉴之三：亚洲三国企业民主管理模式分析
  节  日本企业民主管理模式
    一、区别于其他西方国家的劳资关系
    二、日本的企业民主管理
    三、劳资协商制度与民主管理
  第二节  韩国企业民主管理模式
    一、劳资协商制度与员工参与管理
    二、劳资理事会与产业民主的运行
    三、从工资问题看有工会与无工会企业的区别
    四、劳资理事会的类型
  第三节  越南企业民主管理模式——越南的工作场所咨询机制
    一、关于工作场所咨询机构的一般背景问题
    二、越南工作场所咨询机构的特点
    三、越南企业内部咨询机构与工会
第五章  我国企业民主管理理论体系框架构建
  节  企业民主管理理论体系构建的必要性
    一、企业民主管理的现实需要理论的支撑
    二、现有理论研究视角的局限性
    三、现有理论体系处于缺位状态
  第二节  企业民主管理理论体系的结构
    一、企业民主管理理论体系构建的基本原則
    二、企业民主管理理论体系几大模块内容描述
     三、企业民主管理理论体系的特点
 第六章  企业民主管理理论体系模块之一：政治学视角
   节  西方国家不同时期民主政体的思想
    一、古典民主政体
    二、自由民主政体
    三、直接参政的民主政体
    四、竞争性精英代议的民主政体
    五、合法化民主政体
  第二节  政治学视角中的民主管理问题
    一、政治学关于“参与”的含义
    二、工业领域“参与”的本质和“参与”的程度
    三、工业领域的“参与”与民主的內在关系
  第三节  “政治民主”“经济民主”与“产业民主”
    一、产业民主
    二、经济民主与政治民主
    三、经济民主与产业民主
  第四节  “发言权”与政治民主、工业民主
    一、“发言权”对于民主的意义
    二、发言权的要素分析
  第五节  我国企业民主管理的政治学特征
    一、历史上我国高层领导人的有关论述
    二、从企业民主管理的一般政治学特点看
    三、从企业民主管理的主流形式看
    四、从社会主义协商民主的体系看
    五、社会主义协商民主与企业民主管理
    六、近年国家高层关于企业民主管理的思想
第七章  企业民主管理理论体系模块之二：法学视角
  节  法学子体系结构
    一、我国企业民主管理法律体系结构
    二、关于企业民主管理法律子体系图示的两点说明
  第二节  法学子体系内容阐述
    一、基本法的规范
    二、社会法的规范
    三、经济法的规范
    四、民商法的规范
  第三节  法学子体系的特点分析
    一、法律规范层面的內容丰富
    二、基于现行法律体系的制度比较成熟
    三、涉及多个法律部门
第八章  企业民主管理理论体系模块之三：劳动关系视角
  节  劳动关系与企业民主管理的内在关系
    一、企业民主管理是和谐劳动关系的直接需要
    二、企业民主管理是和谐劳动关系的有效实现途径
    三、企业民主管理是劳动关系各方利益平衡的实现机制
  第二节  国际视野下集体谈判相对于民主管理作用的变革
    一、集体谈判曾是民主管理的主要形式
    二、集体谈判的主导地位受到挑战
    三、传统模式转型下的战略选择
  第三节  国际社会劳资双方对于民主管理的战略
    一、工会流派与企业民主管理
    二、工会态度的转变与策略
    三、管理方的对策
  第四节  中国环境下的集体谈判与企业民主管理
    一、问题的提出
    二、对该模式的一种理论解释
    三、从南海本田案例看劳资协商制的思想
第九章  企业民主管理理论体系模块之四：管理学视角
  节  人力资源管理、参与式管理与民主管理
    一、人力资源管理理念对人性的假设
    二、参与式管理的发展及正效应
  第二节  层级管理、企业授权与参与式管理
    一、组织行为学视角下的民主管理
    二、员工参与和层级管理的改变
    三、有效授权对于民主管理的积极意义
  第三节  民主化公司的运行特征
    一、民主化公司的六大特征
    二、民主化公司的三项宗旨
  第四节  企业民主管理与企业绩效正相关
    一、民主管理的一般效果
    二、“工具性”作用与双赢效果
    三、雇员发言权与企业绩效
    四、管理实践对于民主管理利于绩效的验证
    五、中国语境下的民主管理与经济价值
  第五节  企业民主管理与企业文化
    一、从企业文化的管理学视角看民主管理的功能
    二、我国企业文化所蕴含的民主管理机制
    三、中外企业家眼中的企业文化与民主管理
第十章  从理论体系看我国企业民主管理的四大发展趋势
  节  趋势之一：职工代表大会仍将是我国企业民主管理的主导形式
    一、工会组织统领企业民主管理的地位不会改变
    二、职工代表大会将继续是各类所有制企业民主管理的重要形式
    三、不同所有制企业职工代表大会的共同点
    四、关于职工代表大会制度的实证支撑
    五、职工代表大会制度的创新发展
  第二节  趋势之二：厂务公开将愈发凸显其生命力
    一、厂务公开的若干形式
    二、调查数据显示的厂务公开
    三、关于厂务公开的几点总结
  第三节  趋势之三：非传统企业民主管理形式将发挥重要补充作用
    一、从国际大企业看企业民主管理的多样形式
    二、我国多样化的其他民主管理形式
    三、一种成功的企业民主管理形式分析
  第四节  趋势之四：企业民主管理的理念和制度将拓展到更多的
    非公企业
    一、企业民主管理的思想与非公企业
    二、非公企业对民主管理之需
    三、关于非公企业民主管理的形式
    四、非公企业民主管理的典型案例分析
参考文献
后记