构建学习生态：让学习为企业创造价值

本书分为7章，分别从是时候重新定义培训了；学习新生态：万物互联下企业构建的新价值、新物种、新元素；场域人性化：让学习自带势能和自带流量的奥秘；设计产品化：打造连接企业与员工的学习新物种；管理运营化：学习生态的化反及势能转化方法论；机制多样化：路径短但效率高的学习落地模式；IP化学习：定义学习的未来7个方面，重新定义了培训的功能和目的。

目录
Contents
序 让学习创造价值
自序 我们只有不断学习，才能更好地适应未来的竞争
章 欢迎来到新的学习时代 00
01 培训场景的一路走来/00
02 学习生态的重新定义/0
第二章 学习生态的五大趋势 0
01 课堂生态化/0
02 动态知识管理/0
03 绩效支持系统/0
04 知识的场景化运营/0
05 环境工程师/0
第三章 学习搭建人性化 0
01 学习应遵循人性/0
02 良好的用户体验感是培训成功的关键/0
03 学习环境工程/0
04 培训与企业战略/0
第四章 培训设计产品化 0
01 培训管理=培训产品开发 产品运营/0
02 如何修炼成培训产品经理/0
03 案例分享：海通证券低成本打造了一个实战性金融学院/0
第五章 培训管理运营化 0
01 对HR的重新解读/0
02 带好培训团队的三阶段/0
03 培训运营的橄榄球模型/0
第六章 培训机制多样化 0
01 学习游戏化/0
02 学习碎片化/
03 学习工作辅助化 /
04 学习媒体化 /
05 学习无形化 /
第七章 定义学习的未来
01 学习品牌化 /
02 学习自主化 /
03 培训领域十大发展趋势 /
04 用未来定义未来 /
后记 VUCA时代下人才培养生态模式

自序Preface我们只有不断学习，才能更好地适应未来的竞争我近参加了“我爱学习俱乐部”的一个活动，在活动中我分享了一下我的2017年元旦假期的经历。
在元旦那几天，我免费听了罗振宇的跨年演讲——时间的朋友，据说这个演讲已经成为整个元旦期间各综艺节目里点击率的节目。之后我又自费买了一些学习产品，首先用600元续交了混沌大学的年费，然后又花了180元订阅了吴晓波频道。虽然，看起来这是个人的假期，但是我却被学习充斥着，并且很有意思的是自己心甘情愿地拿钱来为自己充电。
有人说经济环境不好的时候人们会开始关注学习，但我更想说，是因为时代变了。以往的学习和培训，很多时候都是企业给员工安排的，并且是由企业来出钱的，员工觉得自己花钱就是“冤大头”，认为学习和培训就应该是企业给员工的福利。
现在这个时代，学习和培训已经变成个人的一个选择。在这个时代，如果不学习，不为自己新的一年在学习上做规划、在学习上投资，这个人的竞争力就会下降。因此，从这个逻辑上来说，企业的培训管理者也要随之发生改变，去设计更多的对员工有吸引力的学习产品和服务模式，丰富企业的学习生态，让员工自觉自愿地学习，为企业发展持续创造价值！
在本书中，我尝试把自己多年的企业培训管理实践，从生态视角重新梳理和提炼，希望在未来的互联网生态时代能帮助到更多的企业和个体。
感谢资深学习顾问梁若冰女士和出版编辑马佳女士做了大量的文字编写和整理工作；感谢我的妻子和孩子们鼓励我投入更多时间在工作和学习上；感谢LeEco（乐视生态）和乐视培训与文化中心的小伙伴给了我大量启发、学习、思考和实践书中观点的机会。
马成功于北京辛庄小院2017年4月