招聘与配置实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)

导语_点评_推荐词 

本本书对招聘与配置工作的流程用情景和具体任务进行介绍，注重招聘理论与招聘工作实际的结合。在内容编排上，本书按照人员招聘与配置的工作流程设计情景任务，每个任务在任务导入和任务知识讲解结束后都设有任务方案设计，有助于实现“学、教、做”一体化的教学模式；针对专业学生，突出应用性和可操作性,使学生在系统掌握招聘与配置知识的同时掌握技能。本书适合人力资源管理专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者和从事企业招聘工作的人员使用。

王君，辽宁经济职业技术学院，副教授，拥有丰富的企业人力资源管理实际经验和经验，主要讲授绩效管理、招聘与配置、人力资源管理等课程，其中讲授招聘与配置已有6年。主编过《人力资源管理概论》（电子工业出版社）教材。

情景一 确定招聘目标和流程
任务一 确定招聘目标
任务二 确定招聘流程
情景二 招聘需求分析
任务一 招聘需求调查
任务二 招聘需求统计与审批
情景三 制订招聘计划
任务一 选择招聘策略
任务二 制订招聘计划
情景四 招募
任务一 发布招聘信息
任务二 接受应聘者申请
情景五 甄选
任务一 初步筛选和笔试
任务二 面试
任务三 心理测评
任务四 背景调查
任务五 评价中心法
情景六 录用
任务一 录用决策
任务二 录用手续
情景七 招聘评估
任务一 招聘成本评估
任务二 招聘效果评估
情景八 员工配置
任务一 明确员工配置内容和原理
任务二 员工时间配置
任务三 员工空间配置
任务四 劳务派遣
任务五 劳务外派与引进
主要参考文献

序言

评论

（三）选择招聘人员策略
招聘人员作为企业招聘工作的执行者，其素质的高低关系到企业能否吸引优秀人才。因为大部分应聘者与企业的次直接接触就是在应聘时，他们往往通过招聘工作人员素质的高低来判断企业有无发展前途。如果招聘人员语言不规范、没有礼貌，势必会吓走合适的人才。因此，要选择好做招聘工作的人员。选择招聘人员的策略可以从以下几个方面考虑。
1.企业用人部门经理或主管要积极参与招聘工作
对于企业而言，招聘工作的成败，取决于企业用人部门经理或主管对招聘工作的投入程度。企业用人部门经理或主管应积极参与招聘工作，甄选出合适的应聘者并且把合适的应聘者吸引到自己的企业中。企业要招聘较高层次的人员，就需要企业的高层管理者亲自出面。
2.甄选人员要有公正的心态
甄选人员在为企业需要的岗位甄选合适的应聘者时，必须有正确的出发点，这个出发点就是公正的心态，坚持公正的原则。否则，容易出现主观偏见和任人唯亲等情况，这会严重地影响到招聘工作的质量。
3.对待招聘工作和应聘者要热情
决定招聘工作应该由谁来做，一个重要的选择条件就是对待招聘工作和应聘者要热情。企业招聘人员的热情程度能够反映出企业招聘人员对于应聘者的关心程度，同时还反映出企业招聘人员对于应聘者是否适合企业的需求岗位和为企业做贡献的潜力是否关心。招聘人员的热情给应聘者一种感染力，对吸引合适的人才有着非常重要的作用。
4.招聘人员的其他要求
招聘人员除了应该有丰富的招聘专业知识、心理学知识和招聘工作经验之外，还应当具有品德高尚、举止儒雅、有礼貌、办事效率高等特点。应聘者在应聘工作时都希望接触到礼貌、高尚和办事高效率的企业招聘人员，这样可以使整个招聘流程在友好和谐的气氛下顺利进行。