跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。

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译者序
第1章　启动领导力发展的旅程   1
领导力的缺失  / 2
的出路  / 3
领导力是每一个人的事  / 5
每个人都是领导者  / 6
什么是领导力  / 7
什么是领导力的鸿沟  / 8
改进、成长……和改变？  / 9
改变带来机遇  / 10
巨大的困惑  / 11
构成成就的五个元素  / 13
给领导者赋权  / 14
第2章　领导力的三个基本元素   17
价值先于生产力  / 18
个基本元素—正直  / 19
衡量你的正直程度  / 21
第二个基本元素—仆人之心  / 21
服务—并非新理念  / 24
第三个基本元素—管家职责  / 26
管家职责是一时的流行吗  / 27
管家的三个层次的伙伴关系  / 29
价值是关键的基础  / 31
第3章　在领导力的五根支柱之间架起桥梁   33
搭建桥梁需要蓝图  / 34
让你的五根支柱就位  / 37
根支柱：理清思路  / 37
第二根支柱：制订书面的行动计划  / 38
第三根支柱：激发愿望和热情  / 41
第四根支柱：培养信心和信任  / 42
第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感  / 43
自问自答关键问题  / 44
第4章　根支柱：目标定型化   47
，认识你自己  / 49
第二，让你的目标定型  / 50
全面推行“目标定型化”  / 53
使命的定型化  / 55
形成定型化的愿景  / 58
催生的目标如何定型化  / 59
你为什么在做你手头上这件事  / 60
目标定型与未来  / 60
第5章　第二根支柱：商业计划与人生的平衡  62
撰写商业计划书的重要性  / 63
为取得人生的平衡而战  / 64
生活之轮? / 67
忽视的后果  / 68
个人测评  / 70
六大领域目标概览  / 72
判断目标发展方向的标准  / 73
修炼成“完美者钡牟街? / 75
你对未来走向有何规划  / 78
平衡型领导者的优先级思维  / 81
领导者作为一种角色模型  / 83
做正确的事情  / 85
第6章　第三根支柱：激情与渴望   86
激情与渴望的特性  / 88
渴望与激情的七个标志  / 89
渴望与激情的结果  / 90
获得渴望与激情的五大步骤  / 91
如何点燃员工的激情与渴望  / 93
渴望与激情的权衡  / 96
激情、渴望与修炼领导力  / 98
一个标准的承诺  / 99
第7章　第四根支柱：自信与忠诚  101
忠诚与自信的基础  / 102
鼓舞的力量与信任程度  / 104
如何挖掘项目成员的潜能  / 105
心态养成的力量  / 107
员工发展的动态性  / 109
所灌输的内容是否积极  / 110
收获累累硕果  / 111
无限的需求，有限的资源  / 112
开发高效团队  / 115
信仰、信心与忠诚之追寻  / 116
铭记斯巴达克斯  / 117
第8章　第五根支柱：承诺与责任  119
你的心有多大  / 120
坚持的四要素  / 122
利用好逆境与挫折  / 124
制定规划，解决问题  / 125
拾起勇气，坚定梦想  / 126
重拾勇气，直面自己  / 128
拾起勇气，整装待发  / 129
拾起勇气，敢于冒险  / 129
开路先锋的力量源泉  / 130
责任止于此  / 131
责怪的游戏  / 131
肩负领导力行动之责任  / 133
肩负个人责任之优势  / 134
敷衍了事的后果  / 135
第9章　站在十字路口的领导力  137
取得建设性改变的三个关键  / 138
一张安全网？  / 141
直面问题与困难  / 142
企业重组也是一种选择  / 144
顺利实现变革的秘密  / 145
如何有效安排优先级  / 146
一个小时的价值  / 147
关注变革中的组织  / 149
压力会不会打倒你  / 150
压力与变革—来自理想彼岸的邀请函  / 152
如何应对领导力耗尽的危机  / 153
让你的思维定位在变革的核心区  / 154
成长意味着改变  / 156
第10章　如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁  158
你就是组织  / 159
团队发展的重要性  / 160
你是楷模  / 162
如何吸引一支团队  / 163
如何保持一支团队  / 165
发掘身边有企业家精神的人们  / 165
领导者要避免掉入的陷阱  / 166
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处  / 170
令人兴奋的回报  / 172
结语  174
取得成就的条件  / 175
下一个步骤  / 176
再次完整  / 177
附录A　处在十字路口时的问题  179
附录B　人生中六个方面的目标   181
附录C　风险的问题  184
后记  187
作者简介  189
如需更多信息  191

领导力是一条永远奔腾、无穷无尽的河流，通向的是广阔的未来。与之一样永恒的是开辟并形成领导力之河所需的渠道。不断再造领导力的努力生生不息，因为人们一直在寻找指引、管理以及激励他人的新方式。
我们都应该努力增强自身的领导精神。问题不在于我们想要比现有的状态更上一层的愿望，而是我们心甘情愿地接受、接纳并且实施有缺憾又过分简单化的方案来解决复杂棘手的问题。
与之形成鲜明对比的是，保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔发展出了一种新的领导力和管理纲领—这一方法既实用又人性化。
所有成功的组织都基于三个关键优势：清楚地知道组织的方向以及如何达成目标，领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力以及尽一切力量实现良好结果的共同愿望。当这三个关键优势之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。
为了跨越这一鸿沟，麦尔和斯雷塔提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。从这一坚实的基础出发，每一名领导者都能够成长并且超越自我。
与速效大师的万灵方案不同，这座领导力的桥梁无法一夜建成。要全面实施本书中的宏伟战略需要数月乃至数年的时间。所幸的是领导者及其团队成员可以在长期工作任务中专心致志，确保结果与事先设定的一致。
在终的分析中，其根基是集体的天赋。无论我们是否意识到了，我们都会设计结果，麦尔和斯雷塔给我们提供了一个这样做的体系。他们重申了我们成功或者失败的基本责任，把我们重新设定为自己命运的掌控者。事业和个人发展极为重要，不可全凭运气，而市面上的速效锦囊妙计又毫无效用。
你握在手中的是应对领导和激励他人中古老问题的全新的独特策略。

——德雷顿·麦克兰（Drayton McLane）
麦克兰集团主席、沃尔玛前副总裁

译者序
领导力是各种规模的公司、企业、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。在科学日新月异、技术飞速发展的今天，人在组织中的作用大大提高了，而领导力学说和管理流派林林总总，让许多领导者和管理者不知该如何选择。在这种情况下，如何成为一名受人尊敬的高效领导者？怎样才能使员工和组织一起发展，按照期望实现目标呢？在本书中，领导力和管理培训的泰斗保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔会告诉各位读者他们的答案。
本书的作者保罗 ·麦尔和兰迪·斯雷塔将全书分为10章。第1章概括地引出了高效领导力的概念，第2章阐述了领导力的三个基本元素，并为其后的章节做了铺垫。第3章就领导力的五根支柱展开了论述。第4章讨论的是根支柱：目标定型化。第5章讨论的是第二根支柱：商业计划与人生的平衡。第6章讲的是第三根支柱：激情与渴望。第7章阐述的是第四根支柱：自信与忠诚。第8章介绍了第五根支柱：承诺与责任。第9章从领导者的角度，讨论了处在十字路口的情况。第10章阐述了领导者如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁。正文后是作者为本书所做的结语，并提出了对领导者的期望—运用领导力的艺术改变世界，使世界变得更美好。
本书中讨论的领导力主要指的是公司、企业这类组织中的领导力，不过以我之见，团体、家庭这类“组织”中的“领导者”也能在本书中找到可借鉴之处，或者获得有益的启发。
本书的翻译工作主要由温旻和王洪荣完成，鉴于水平所限，恐有疏漏不妥之处，还请各位读者不吝指正。由衷地感谢在翻译工作中给予帮助和指导的师长和朋友—杨晓娇、唐铸、王正、王淑兰、吴杰、苗窦华。特别感谢家人和好友的支持、关心和理解。感谢出版社的各位工作人员，谢谢你们对译者的帮助和信任以及细致周全的工作。因为你们和各位读者，钟爱翻译的小小译者的人生才变得更加充实、有意义。后，希望对领导力有兴趣的读者能在这本书中受益，得到启发。

温旻
2015年11月