描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300237794
前言 / 肖恩·柯维
引言 一辆巴士和我的业务有什么关系
部分：上车
1. 跑者需要支持
2. 慢跑者想被认可
3. 步行者缺乏动力
4. 搭车人是累赘
5. 司机是机构的掌舵人
第二部分：如何加速
6. 提前到岗
7. 着装得体
8. 勤打招呼
9. 近朱者赤
10. 寻求帮助
11. 接受批评
12. 清洁车窗
13. 心领神会
14. 多听少说
15. 别换车道
16. 改变谈话，改变文化
17. 跑者多得
18. 散发紧迫感
19. 寻找解决方案
20. 是否够格
21. 信守承诺
22. 注重细节
第三部分：如何规划路线
23. 让跑者大放异彩
24. 帮慢跑者做到好
25. 及时示范，帮助步行者
26. 为人们铺路，达到期望
27. 找到问题的根源
28. 表示感谢
29. 享受行程
30. 结论：去向何方
后记
肖恩·柯维（Sean Covey）
畅销书《高效能人士的执行4原则》
和《杰出青少年的7 个习惯》作者，
富兰克林·科维公司的执行副总裁
作为商务人士，我们每天都面临着挑战。也许是一个看起来难以取悦的新经理或客户；也许是一个看起来喜欢挑事儿的同事，我们这边在尽的努力一起工作，他却总在找碴儿。如果你是老板，你会想帮你的团队做得更多、更好、更快、更聪明；如果你是员工，你会想尽你所能地工作，并期望因工作出色而得到关注和赞赏。
这些看起来似乎在我们的掌控之外。但事实上，我们每个人都掌握着必要的工具，从而能在前进的道路上提升自己并帮助他人，正如罗恩·克拉克所说，移动我们自己的巴士。这就是为什么我觉得这本书非常、非常重要的原因：个人责任和追求卓越的精神推动着罗恩和他的作品，也推动着我们在富兰克林·科维公司所做的一切。
我的公司与罗恩已合作多年。他是美国教育界的领军人物之一，在2000年被评为“全美教师”。罗恩曾经在全美各地的教室里讲述他在教学方法上的创新，他是一位在全球享有盛誉的教育家。有些人可能会问：为什么我们应该听一位教育家谈论商业问题呢？他那些从课堂上得来的经验真的能适用于我们这些通常在会议室或办公室里工作的人吗？
这个问题我会用一个响东东的“是”来回答。一方面，罗恩是一位了不起的商人。他经营着一个价值数百万美元的机构——罗恩·克拉克学校，该校被认为是全球的学校之一。他要负责管理大大小小的行政事务，同时每天还在教室里上课。
另一方面，上述这些工作还不到罗恩作为罗恩·克拉克学校创始人兼总裁所做的工作的九牛一毛。他不断地集资，组织活动和募捐，每年带来数百万资金支持他在亚特兰大的学校和学生。他不仅教他自己的员工，还教其他学校的教育专业人士如何更有效地做好本职工作。迄今为止，已经有超过25000名教师和校长到罗恩·克拉克学校见证了他非凡的教学方法。换一个角度来看，在美国，每天有100万名学生坐在曾接受过罗恩·克拉克学校培训的教师主导的教室里。
企业领导们已经开始关注罗恩对管理的看法。每年，罗恩都被邀请来给全美和世界各地的500强企业和其他企业分享他的领导方法——就是他在《移动你的巴士：美国酷校长克拉克的管理课》一书里提出的概念。像联邦快递公司、施乐公司、威瑞森无线公司、可口可乐公司、达美航空公司、特纳广播公司和美国联邦储备委员会都曾邀请罗恩向公司员工分享他如何创新、改变并加速成功的方法。天晓得他是如何把所有这些工作都排进一天24小时里面的。如果罗恩的这些成就不足以证明他是一个多面的、复合型的企业领导者，我不知道还有什么可以。
换句话说，罗恩·克拉克是一个“跑者”（按照这本书中的说法），他一生都活在全力冲刺中。同时，他还激励着周围的人也加快脚步，在他身边奔跑。从根本上说，这本见解深刻的书讲的全是对卓越的不懈追求。无论你扮演什么角色，如果你想了解如何激励你周围的人每天哪怕只是跑快一点点，或者如果你想了解如何加快自己的步伐，你一定要读这本书。
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