描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515345697
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和“我”的故事，从一个小的角度，反映了共性的企业管理和人才成长的大道理：培养工匠精神，员工成长就是企业发展；员工通过刻意练习，反复做自己不会做的事，才能成为一名高手；自主学习，正视挑战，向前辈学套路、技法，把工作当成一种修行；唤醒体内的一流精神，达成一流的技术，把事情做到精准，把自己练成干才、将才！进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。
所谓工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、精益求精的精神。
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！
这样一套育人制度，究竟隐藏着什么魔力？想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才，你必须做到哪些事？核心竞争力是什么？人品比技术哪个更重要？如何做，才能保持企业基业长青？
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点，是对工匠培养方法的全面介绍，其中包括OJT法（在职培训）和OFFJT法（脱产培训或向外部学习）的核心思想和具体技术，详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法，并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案，揭秘了工匠精神在至极追求背后所灌注的价值力量。跟随书中内容，你将成为从优秀到卓越的超级员工，或将成为基业长青的企业领导者。
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》从经营者角度，告诉企业、组织、业界，工匠精神的培养是职责所在，对公司发展、人才培养提供了稻盛和夫式的长青智慧和经验，带来了丰富的启示；对个人来说，精进之路和追求*的匠人精神，成为工匠、传承匠心是基本职业素养，书中文字让职场人很容易产生共鸣，备受触动。这本书是可以让经营者和员工共同读的书。
《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》揭示的有：
1.如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?
2.如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？
3.怎么样通过激励和培养员工，用*小人力成本创造*价值？
4.怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？
5.如何构建积极的人才培养理念，找到自主培养和引进人才的平衡的解决之道？
6、怎样的培养方法，让员工成为一个行业高手？
7、什么样的机制，让技术老将与新生代新手协作增效？
8、如何运用好OJT法和OFFJT法？
9、互联网 时代，一流人才如何做到懂数据、成本意识、时间管理、责任意识、终身学习等理念？
10、如何理解员工的差距就是企业的差距？
……
鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
——2016年《政府工作报告》
工作场所就是修炼精神的*场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。”
——稻盛和夫
一流的匠人，人品比技术更重要。一个人首先要淬炼心性，养成自己，唤醒体内的一流精神，才能达到一流的技术。所谓“执着”，就是对事情“不放弃”；所谓“不放弃”，也是一种“思想的深度”。为自己，为他人，为社会工作，生命将会熠熠生辉。
——秋山利辉 秋山木工公司创始人
我们与其抱怨生活，不如试着全神贯注于一件事，然后在日复一日的劳作中锻炼自己的灵魂，进而培养具有深度的人格。
——冯三峰 迪拜七星级酒店中国面点师
现场是工匠的舞台，也是营销的场所
工匠的职责就是利用自己卓越的技术，来好好完成现场的工作。假如是在城里施工，旁边的邻居会看到工匠们工作的场景。如果公司的工匠培养不到位，这种场景被邻居看到的话，将会怎样呢？下面咱们以装修现场为例进行探讨。
首先，工匠们早晨到公司时间较晚，开着违法改装的车辆前往工地现场，根本不考虑对周围邻居的打扰。虽说有停车位，但工匠们还是随意将车辆停在路边。然后，工匠们叼着香烟商量事情，后随意把烟头扔在地上。废话一直也说不完，就是不愿开始施工。施工现场也不做整理，到处都是空瓶子和烟头等垃圾。刚开始工作不久，马上就又休息了，休息时间又玩手机或者看漫画。
中午午休时，工匠们将饭盒垃圾随手一扔，然后就启动车辆，钻到车内睡午觉去了，脚还支在仪表台上。午休结束后，也迟迟不开始工作。此外，到傍晚下班时，不但不收拾工地，还比别人早一步回家。
可能大家会想：这样的公司能有业务么？但实际上还真有这样的公司。假如附近有这样的装修工地，各位不妨去看一下。各位能断言说自己的公司不是这样么？前面也说过好几次，雇佣工匠的公司经营者，要经常到施工工地进行查看。
对于顾客和周围的邻居来说，他们可是天天能够看到现场的状态及在现场施工的工匠。不管公司官网主页做得再漂亮、宣传页印刷得再精美、销售人员再甜言蜜语，只要被看到了工地现场，一切就都露馅了。
那么，应该怎么做才好呢？需要让工匠们意识到，现场不仅是工匠们的舞台，也是营销的场所。工匠们的行为和前面说的不良工匠完全相反就可以了。
早晨，比规定时间早一些到公司，在公司及公司附近进行清洁工作，开早会调动大家的工作积极性，然后大家一起赶赴现场。在现场工作时，大家严格遵守施工现场规范。工作中和工作结束后，都及时整理工地现场，然后再返回公司。
不管是一开始说的负面例子，还是上面说的正面例子，都会被顾客及附近的邻居看到，然后以口碑的形式向外传播，并对其后的业务订单产生影响。
前辈培养新人的机制
前面我们已经说过，让老工匠来培养新工匠有两个好处，但这也并非都是好事情。我们在“工匠的常识有很多错误”一节中也说过，老工匠传授给年轻工匠的不仅仅是好的知识，也有一些不好的东西。
前面我们也稍有提及，老工匠培养年轻工匠就相当于父母教育孩子，让他们学会各种礼节。
日本有谚语说“孩子看着父母的背影长大”“孩子是父母的镜子”等，这些话也同样可以说成“年轻工匠看着老工匠的背影长大”“年轻工匠是老工匠的镜子”等。由于每天都一起在现场工作，年轻工匠会将老工匠的好习惯和坏习惯照单全收。
我在现场工作的时候，跟随老工匠努力学习提高技术。但在工作之外，个人生活方面也向他们请教了很多。多亏了他们，使我学到了很多有用的知识。但不可否认的是，同时也染上了一些老工匠的坏习惯。
例如，天气不好的时候不想干活，就去玩柏青哥；遇事自作主张等。好像也学到了现场那种粗鲁及对客户不热情等毛病。
成为经营者之后，我开始对于当时学到的好经验加以充分利用，对于当时的坏毛病，从自身开始摒弃，并要求老工匠们率先改正。只有自身成为模范之后，才能够从事工匠新手的培养工作。
为了将工匠新手培养成为合格的工匠，负有培养责任的经营者和老工匠必须要改变现有的思维方式。经营者将自己学到的知识传授给老工匠，将他们培养成为可以指导年轻工匠的人才。
为了建立老工匠培养年轻工匠的机制，经营者和老工匠都应当展现出一种认真学习的姿态。如果经营者言行不一，老工匠也会向经营者学习，而接受老工匠指导的年轻工匠也会同样如此。就像“孩子是父母的镜子”这句话所说的一样，经营者的思维方式会如实地反映在公司的经营活动中。
……
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