打造准上市公司的管理模式

★具特色的系统管理模式-“赢”管理系统，助你打造企业文化、掌握管理工具、明确企业的发展方向！
★让所有的企业都能做到规范 精细 精益 

     随着经济的不断发展，很多企业都准备上市，可是在上市之前，该做哪些准备呢？除了我们平常所说的财务内控管理，还要完善自己的内部管理系统。如果企业的管理系统不明晰或者不完善，必然会为企业的未来发展和上市带来不利影响。

梁胜威；广州市赢创企业管理咨询有限公司，自创立伊始即致力于为中国中小企业提供内部管理咨询服务。公司博采众长，以中国传统文化和发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前中小企业的现状，经过100多家企业的实践，总结出一套“打造准上市公司”的内部管理模式－－“赢”管理系统。咨询团队60多名专家、老师均来自日企、台企和上市公司高管。管理思想：中国文化“管人”，西方科学“理事”，达到中西合璧。具有12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为赢创企管合伙人、“赢”管理系统共同创始人，管理专家、精益营销专家；也是《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中华品牌管理网》、《价值中国》、《商界评论》、《销售与市场》、《中国品牌服装网》、《中国生活用纸》、《中国糖酒》等几十家杂志和网站专栏专家。发表营销和管理文章200余篇。其中，“窜货市场如何快速走向规范化”一文被编入北京大学、清华大学、中国人大、复旦等二十几家重点大学《销售管理》教材；“有战略才能走得更远”等二十五篇文章收入国务院发展研究中心信息网。2016年入选CCTV、人民日报、中国国际经济技术合作促进会企业发展中心、中国管理科学研究会行业研究所等单位联合举办的“中国经济新模式创新与发展会”的“2015年中国经济发展杰出人物”。

杨启民：

广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师，“赢”管理系统共同创始人，上市公司内部管理专家，精益生产管理咨询实战专家，擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。

18年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。

10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验，曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。

曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业，咨询服务行业涉及到汽配、机械、服装、五金、塑胶、电子、印刷、皮具、家具等多个行业。

大诗人杜甫在《八阵图》中这样写道：“功盖三分国，名成八阵图。

江流石不转，遗恨失吞吴。”字里行间，充满了对诸葛亮的敬仰与惋惜

之情。千百年来，诸葛亮一直是智慧与道德的化身。无论是其运筹帷幄、

用兵如神，还是其“鞠躬尽瘁，死而后已”都是人们心中的“偶像”。

然而，诸葛亮也留下不少遗憾：不仅没能实现匡复汉室的理想，而

且蜀汉还是三国中先被颠覆的一个。可以说，这一切都与诸葛亮有

莫大的关系。蜀汉的霸业也可以说是“成也孔明，败也孔明”。

诸葛亮之败，败在错位。如果将蜀汉看作是一个企业、一个集团，

其实他是越位的。我们在咨询中也看到过不少像孔明这样的老板，他

们往往扮演着“孤胆英雄”的角色。要知道中小企业领导者之所以痛，

就在于他们没有意识到自己领导定位的错误，没有意识到管理需要变

革，没有意识到企业在不同的时段需要不同的管理模式，更没有意识

到不同时段需要哪一类合适的管理模式。

企业老板要想一步步成长为一名卓越的企业领导人，除了需要敏

锐的判断力和战略的眼光外，还要敢于分权、用好人才、充分授权、

采用合适的机制和激励等。而本书中的“赢”管理系统，正是从此出发，

为处在迷途中的中小企业的管理者指明管理的方向。“赢”管理系统博采众长，以中国传统文化为根本，以“规范管理”、

“精细管理”和“精益管理”为理论基础，以“国学”为理论源泉，将

西方企业和日本企业经过实践成功的先进管理模式、思想、方法、工

具与中国的文化有机结合，独创了一套以简易、快捷为原则的独具特

色的系统管理模式——“赢”管理系统！

本书详细而全面地介绍了“赢”管理系统中每一个方面，无论是

从企业文化、还是管理系统，抑或是管理方法和工具上，都进行了详

细而生动的论述。

这是一场管理革命的洗礼，只要你充分领会了“赢”管理系统的

精髓，就一定能够成为秀的一名企业管理者，从而带领企业快速

成长！

编
者

2016 年11 月