fbpx

[email protected]

购物车

 查看订单

  • 我的帐户
东东购 | EasternEast
  • 中文书店
    • 畅销排行榜
      • 小说 畅销榜
      • 童书 畅销榜
      • 外语畅销榜
      • 管理畅销榜
      • 法律畅销榜
      • 青春文学畅销榜
    • 热门分类
      • 社会小说
      • 成功/励志 畅销榜
      • 人物传记
      • 大陆原创
      • 绘本童书
      • 影视小说
    • 文学推荐
      • 文集
      • 戏剧
      • 纪实文学
      • 名家作品
      • 民间文学
      • 中国现当代随笔
    • 新书热卖榜
      • 小说 新书热卖榜
      • 青春文学 新书热卖榜
      • 童书 新书热卖榜
      • 管理 新书热卖榜
      • 成功/励志 新书热卖榜
      • 艺术 新书热卖榜
  • 精选分类
    • 小说
    • 保健养生
    • 烹饪/美食
    • 风水/占卜
    • 青春文学
    • 童书
    • 管理
    • 成功/励志
    • 文学
    • 哲学/宗教
    • 传记
    • 投资理财
    • 亲子家教
    • 动漫/幽默
    • 法律 Legal
    • 经济 Economics
    • 所有分类
  • 关于东东
  • 帮我找书
搜索
首页管理一般管理学格局进化

格局进化

拥有怎样的格局,就拥有怎样的命运。几十年职场智慧精炼总结:语言通俗,内容接地气。 既有高度,又有操作性。

作者:王吉鹏 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2017年03月 

ISBN: 9787300240121
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
trust badge

EUR €24.99

类别: 一般管理学 SKU:5d87746f5f98494bcc153905 库存: 有现货
  • 描述
  • 评论( 0 )

描述

开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300240121

编辑推荐

    职场人*怕的是“猜不透上司”,管理者*怕的是“调不动下属”,老板*担心的是“曲高而和寡”。本书开辟全新视角,透过管理看职场,助你知己知彼。不管是菜鸟、中层还是老板,不管是打工、管理还是决策,本书都能带你全方位提升职场格局,解开进化难题。

 

内容简介

    本书是著名管理专家王吉鹏写给职场人士的“晋级手册”,是作者几十年事业奋斗以及给数百家企业提供咨询后的思考与感悟。

    职场中的致命弱点是什么?提升自己的简单方法是什么?为什么要让老板做“好人”?什么时候该睁一只眼闭一只眼?……

    要想更上一层楼,首先要有比当前更深的思考,更广的视野,以及更宽的心胸——本书会帮助你做到。

作者简介

王吉鹏

    仁达方略管理咨询公司董事长,著名管理专家,长期从事企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,其提出的多元化战略理论和产融模式咨询方法,被广泛地应用到国家电网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著名企业管理实践中,受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

    担任国内多所知名商学院的客座教授,长期为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课,兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。

目  录

初入职场 

避开职场致命弱点 

先讲条件还是先投入?

天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

提升自己的简单方法

不怕慢,就怕站

细节的威力

“不服输”是成功的催化剂

成长=生存 发展

忍耐是人生的必修课

分成三六九等的是权限而不是人格

客户面前的自尊和中立性

不要把别人的好视为理所当然

不要为没有发生的事情而焦虑

保持一颗平常心

十年河东,十年河西,但老理儿不变

要大气

要练口才

要默契

有理不在声高

让领导画圈,而不是填空

不要低估别人的智力和能力

正面回答问题

努力,可能不成功;不努力,一定不可能成功

 

职场中坚

为什么要理解老板?

千万不要“纵容”上司

为什么要让老板做“好”人,中层做“坏”人?

千万不要认为上司比你傻

尝试说“这事我来负责”

认真能把事做对,用心能把事做好

只要合理,怎样变动都可以

上侵下职要不得

别越位,也别被“造越位”

什么时候该睁一只眼闭一只眼?

别人对你的印象,取决于你自己展示的形象

来说是非者,必是是非人

不要撒谎,更不要揣着糊涂装明白

6 18可以等于1吗?

别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

资历重不重要?

观念转变

强调事情要可控

不要限于局部

崇尚简单,尊重多元

形式为内容服务

守时,但不要期望别人也守时

对事不对人

直面问题

好记性比不过烂笔头

节俭不是小气,小气未必不好

离开后应该如何评价前公司?

创新无所不在

 

企业舵手

如果没有做大的心态,肯定做不大

不是不会做,而是没有想到,没有首先做到

要对新事物敏感

不是揣到兜里的才是钱

预则立,不预则废

要敢赌

要冷静

承认世界的多样性:什么人都有,什么事都可能发生

鳄鱼法则

失败是进行时

物极必反

田忌赛马跟管理是相通的

指地不打粮,指儿不养娘

有些事并不像它看上去那样

做生意不等于做企业,发财不等于发展

企业发展辩证法

做产业还是搞投资?

买两厘米的钻头,实际是要两厘米的孔

要成就目标还是要体积目标?

孤独是一种力量

慎选合作伙伴

对标、借鉴和自己的节奏

吃别人的堑,长自己的智

怎么看“救人于危难”?

分清立场冲突和利益冲突

只要不要命,都好商量

避免想在先,做在后,起大早,赶晚集

事必躬亲危害甚大

做要事,而不是急事

一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业终是社会的

 

后记

前  言
序言

    我们现在都在谈大众创业,万众创新,也就是“双创”,其实,创业也好,创新也罢,都是需要基础、需要本钱的,要有能力储备,管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确,国外如果你有技术想创业,就有风投来投资,然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显,在国内,创业者一般是有技术,一冲动就创业去了,既是老板,又是技术人员、财务人员、营销人员,还是人力资源经理,在这种情况下创业者就需要具备管理素质。

    管理素质的提升有两个渠道,直接经验和间接经验。直接经验就是你自己去摸爬滚打,间接经验就是去书本上学或者请教别人,本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年,把我的感受分享给大家,让更多的人可以有选择地吸收和借鉴,多好!而且我本人就是职场菜鸟打工仔开始,从基层到中层再到高管,做到集团总裁,然后创业自己做老板,自己一层层的进阶都经历了,格局慢慢进化,我始终是场上的运动员,而不是观众。

    我们现在的企业大部分都是野蛮生长的,原来的经济形势好,大部分都能存活,能发展,一些还成了风口上“飞上天的猪”;现在新常态了,考验企业的系统能力了,原来重经营轻管理的风气必
须扭转,不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力,已经到了需要系统补短板的时候了,管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局进化》这本书,还要不断地出书,给大家分享,因为我还在做咨询,我每天都在吸收别人的经验和教训,按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给大家,帮企业和企业人补短板。

    现在很多管理传播方式,包括顾问也好,讲座也好,图书、培训也好,有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

    个就是片段化,断章取义,“企业要成本低、效率高,要以人为本”云云,听着都很好,但都是片段化的。系统看,这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决,片面地讲没有什么意义,有时候还很有害。

    第二个就是鸡汤化,弄一些哲理语言去替代管理技术,例如学国学什么的。不是说这些没有用,而是你必须达到一定程度,你的管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后,你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有,上来就玩艺术,打太极,把企业给弄得一头雾水。

    第三个就是洋化的趋势仍然存在,崇洋媚外,拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,淮南的橘子移种到淮北,就结不出甜美多汁的果实;同样道理,国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”,置中国管理实践于不顾,言必称微软、苹果、丰田。它们有长处,我们要学,但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性,要有本土化的东西,寻找适合的管理方法论尤为重要

    第四个就是想象化,或者可以叫象牙塔化,构造了一个环境推理了一个模型就觉得了不得,哪有这么做企业的?比如说今年“两会”,一个央企集团老总向总理诉苦,说他们在全国有760多家空壳公司,为什么呢?比如,到郑州投标,郑州的人说了,你在我这里没有法人企业,没有资格投标,所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这就是中国,别想象化。我记得当年写了一部书稿找人大的某教授给我看,他看完了之后,慷慨激昂地给我说了半天,然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢,结果他特别经典地回了句“那我就不管了”。

    上面谈了谈管理,接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语:再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是:你可以烙出大饼来,但是你烙出的饼再大,它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样,是否能烙出满意的“大饼”,取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。

    什么是格局?格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限,其实“局限”就是格局太小,为其所限。谋大事者必先布大局,对于人生这盘棋来说,我们首先要学习的不是技巧,而是布局。大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局势。

    一个人格局大了,未来的路才能宽!如果把人生当作一盘棋,那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利,关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中,舍卒保车、飞象跳马……种种棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。 

    为何要有大的格局?在今天这个知识不断更新的世界里,我们在不断刷新自己的知识结构,有一点重要,就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀,大格局才能有大作为。

    成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局,就拥有怎样的命运!拥有大格局者,有开阔的心胸,不会因环境的不利而妄自菲薄,更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者,往往会因为生活的不如意而怨天尤人,因为一点小的挫折就一筹莫展,看待问题的时候常常一叶障目不见泰山,成为碌碌无为的人。

    大格局有大方向,不因为外界压力而改变,不追求违背客观规律的速成。痛苦和迷茫,往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过程,别把自己定位在失败者的位置上。失败者往往是被自己打倒的,输得起才能赢得起,对可能出现的问题做好准备。

    大格局有大器量,不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用之处,不求全责备。别让猜疑毁了你的人生,原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦,看淡名利得失,保持平常心,坦然面对生活

    大格局有大志向,每一天都是一个进步的过程。没有比人更高的山,没有比脚更长的路。

    定位高的人不会让自己得过且过,不仅胸怀大志,还会从点滴做起。为了明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的时间。

    曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言:“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧,大智若愚;大格局是一种境界,大勇若怯;大格局是一种深度,大音希声;大格局是一种品性,大巧若拙;大格局是一种姿态,大象无形。有大格局的人,自然就会拥有一种开阔的精神气象,这就是成功者的气场。人生有很多的不确定性,什么样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚韧和智慧,既可以入世去担当责任,也可以平静地面对自己内心的躁动。如此,什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安渡过,终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。

 

    写下这篇序言的时候,北京已是深秋,五彩斑斓。阳光照进办公室,温暖惬意。我在用文字跟大家交心,感觉就如秋日阳光。祝愿大家学到管理真谛,真正把握企业生存发展规律,进化格局,创业的能成功,经营的能发展,企业越来越好,社会越来越好,人生越来越好!

王吉鹏

抢先评论了 “格局进化” 取消回复

评论

还没有评论。

相关产品

阅读更多
缺货

卓有成效的管理者(珍藏版)(老版即将售罄,请购买

EUR €24.99
评分 5.00 / 5
加入购物车

态度

EUR €35.99
评分 3.00 / 5
加入购物车

Excel人力资源管理实操从入门到精通

EUR €36.99
评分 4.83 / 5
加入购物车

优秀到不能被忽视

EUR €31.99

东东购的宗旨是服务喜爱阅读中文书籍的海外人民,提供一个完善的购书平台,让国人不论何时何地都能沉浸在书香之中,读着熟悉的中文字,回忆着家乡的味道。


安全加密结账 安心网络购物 支持Paypal付款

常见问题

  • 货物配送
  • 退换货政策
  • 隐私政策
  • 联盟营销

客户服务

  • 联系东东
  • 关于东东
  • 帮我找书
  • 货物追踪
  • 会员登入

订阅最新的优惠讯息和书籍资讯

选择币别

EUR
USD
CAD
AUD
NZD
NOK
GBP
CHF
SEK
CNY
UAH
ILS
SAR
MXN
KRW
MYR
SGD
HUF
TRY
JPY
HKD
TWD
facebookinstagram
©2020 东东购 EasternEast.com

限时特卖:用“SALE15”优惠券全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算。 忽略