描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 软精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787519600587
2、走进神秘的亦庄产业集群；
3、亦麒麟为什么行？
4、世界500强的故事；
5、不为人知的创业艰辛；
6、亦庄人才集群战略效应显现；
作为北京市*同时享受*经济技术开发区和国家高新技术产业园区双重优惠政策的*经济技术开发区——北京经济技术开发区（简称亦庄开发区，BDA）无疑具有标杆意义，是中国优秀开发区发展的代表，它成功打造了若干高端产业集群：以*方为龙头的新型显示产业集群；以中芯国际为龙头的集成电路产业集群；以北京奔驰为龙头的高端汽车产业集群；以拜耳为代表的生物制药产业集群；以SMC、ABB为代表的装备制造产业集群；以GE为龙头的医疗设备产业集群；以国富安为代表的信息安全产业集群……而这些产业集群背后集聚的则是各式各样的创新创业人才。
本书围绕“千人计划”、“海聚工程”、“新创工程”等经认定在亦庄投身创新创业发展的“亦麒麟”领军人物，讲述他们的故事，展示他们的风采，传播他们的经验，展现他们的智慧，呈现他们的成功之道，揭示了亦庄产业蓬勃发展背后的人才孵化秘密。
本书契合中国大众创业、万众创新的创新创业环境，企业家为创业者讲述创业路上发生的故事，亦激励创业者不畏艰难，勇往直前。
序 麒麟人才，绽放精彩 ………………曹凤岐 1
前言 “因你而亦”——亦庄因你而不同 5
王阳：阳光产业里的阳光人生 1
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作为经历过上山下乡、经历过改革开放后的批大学生和 苦读奋进留学生涯的人，王阳一直认为自己是个幸运儿，并且幸 运的由来和祖国的培育、改革和飞速发展密切相关，回报祖国是 理所应当。回国后，他的目标很简单，希望能为国内生物创新药 做贡献，至少做出一个能治病救人的、在全球销售的、中国公司 生产的生物创新药，不管是蛋白、抗体还是疫苗。
胡邵京：在抗癌新药研发路上勇往直前 13
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病人对科研人员哀求的目光，让胡邵京深深体会到了人对 生命的渴望，他经常跟身边的研究人员感慨：得到病人的认可， 让病人的生命尽可能延长，使他们获益，是对科研人员至高无上的褒奖。
张兴民：让“中国版”创新药造福人类 23
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作为一名创业者，张兴民志向远大。他想创办的是一个真 正的创新药制药企业，为老百姓提供廉价又高效的创新药物。 创新药物是具有自主知识产权专利的药物。创新药从项目设立 到被药监部门批准上市是一个漫长、高风险、高投入的过程， 在国外，一般需要 8~10 年研发周期和约 10 亿美元的研发经费。
章华始：乐章华彩的部分已开始 35
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回国创业，让他发现更新了自我。在国外，他只做技术； 在国内，除了做技术，还要做公司高管，还要和投资人谈融资， 这不仅锻炼了他的管理能力，而且让他成为一个企业家，企业 家就是这样炼成的。
刘国旭：在中国点亮美“芯光” 47
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时光荏苒，一晃就在异国他乡漂泊了 20 年。虽然工作顺利、 家庭和睦、子女双全，刘国旭却始终心有缺憾。“那时我在美 国知名企业做到中高层，年薪不菲，经济宽裕，孩子能进私立 中学；但自己内心还是中国人，在那边再舒服还是客人。”
马宁宁：为细胞制药产业开山辟路 59
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广泛的知识面、强大的自学能力，让马宁宁在日后爆发了 强大的创新力。与此同时，他对中西方不同的教育有了思考： 国内的教育相对封闭，所有的考试都有正确答案，但是现实社 会是开放的，所有要学的东西不再是课本上呈现过的东西，所 有的问题都不知道答案，开放的世界有着开放的问题，需要总 体解决问题的能力。
白先宏：创抗体新药“亮剑”癌症 71
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这样的日子不是一天两天，而是整整 8 年。在资金上，常 常今天的开支应付走了，明天的工资又不知道从哪里来。资金 以外，土地、设备和人力资源，都是非常有挑战性的事情，创 业的道路充满艰难险阻，白先宏每天还要面对从人人称羡到人 人拒绝的角色转换。
吴小兵：行走在学术与产业间的先行者 83
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每个个体都有他的价值追求，很多女性是通过培养孩子去 实现个人价值，但是吴小兵觉得女性要通过自己去实现个人价 值，在一生中应该自己亲自体验这种追求价值的过程。她喜欢 研究病毒载体，这一生就是想追求智慧的极限，即使达不到这种极限也要去试着理解，到更高深的领域去。
吴汉明：芯片虽小乾坤大 “老吴”伏枥志千里 95
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“好面子”的吴汉明备受打击，深切体会到自己与同学的 差距，暗下决心奋发图强：学校要求兼修英语课程，他就把每 篇英文课文都背下；课后题不管老师要不要求做，他都一道不 落的做完；在其他人忙于政治活动时，他是班里点着蜡烛 学习的……吴汉明还特别感谢他的老师，“要不是老师帮着开 小灶补基础，我也不可能这么快就赶上大部队。”
魏世峰：助中国药剂登世界高峰 107
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“改变中国药品出口主要依靠原料药和中间体的局面，争 取中国药物制剂产品出口。”30 年前，在北医课堂里，诚静容 教授和魏树礼教授的话一直萦绕着在魏世峰的心里。这个痛点， 激起了魏世峰的斗志，使他确立了奋斗方向，踏上了药物制剂 研究的漫漫征程。
孙 乐：生死时速“智造”生命抗体 119
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几经波折，勇于尝试的孙乐终于找到了他日后为之奋斗终 生的事业——单克隆抗体药。“人这一辈子，不去尝试，永远不知道你的潜力有多大！” 回忆往事，孙乐感慨颇多：“如果当年稳稳东东在城里找份工作， 我现在很可能已经下岗。”
杨启成：医药质量国际标准的国内领航者 131
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虽然初建立公司的时候，杨启成就做好了 3 年不开张 5 年不盈利的打算，但是真实的情况比他预计的还要困难，整整 8 年的时间，公司投了 300 多万美元建立国际质量体系，一直没 有达到既定的盈利目标。
陈重建：让基因科技绽放生命之花 143
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在外留学时，陈重建感到法国是发达的福利国家，整个社 会的节奏都比较慢、比较悠闲，如果留在国外，会有很安逸和 优越的生活，但是一辈子就看到了头，这不是他想过的生活， 陈重建想趁年轻去闯一闯，想抓住青春的尾巴，回来澎湃几年。
段润润：天生我“材”必有用 155
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作为一家初创企业，要在这个领域存活却并不容易。首先 是融资的难度。用段润润的话说，“我们才刚开始融资，而其 他做同期创业的互联网企业都成功融资几轮了”。资金的困难只是一个方面，人力资源管理、技术研发管理、产品生产管理 等等，每一项任务都不轻松。
赵 郁：让三叉星徽“耀闪”匠心之光 167
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也许装 100 次和 10000 次做出来的汽车，对消费者来说并 无区别，但对一个技师来说事关技术是否过硬，对北京奔驰来 说事关汽车质量和品牌。赵郁的师傅有一句话让他印象深刻，“在 你所负责的领域，你可以会干不干，但不能出了问题解决不了。” 这也成了他对自己的要求。
刘 泳：呕心沥血“孵”得花满园 179
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从三亚天涯实业公司的失败，刘泳既积累了一些经验，也 得到了不少教训。经历了创业的实践，他意识到了在一个团队里， 核心人物是关键，而团队协调配合、齐心协力才能成就一番事业。
曹志刚：“大国工匠”御“风”而行 191
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在风电行业重新迎来高增长之际，曹志刚提出，应该贯彻 落实“工匠精神”，营造精细化和重质量的大环境。在曹志刚看来， 在互联互通的大工业时代，行业内部每个企业不可能单独存在，产业链大环境下使所有企业一荣俱荣、一损俱损。因此，必须 各企业都把“工匠精神”摆在更加突出的位置上。
张大光：央企大电商的先行者 203
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2003 年，张大光加入德国西门子交通运输集团任项目经理，年薪 10 万欧元。尽管有着不错的岗位和薪水，但刚刚工作一年 的张大光很快就有了回国的想法。在张大光看来，在大公司工 作虽然工资高，却也容易遇到职业发展的天花板，一眼就可以 看到 30 年后的自己：多做个项目经理，很难获得职业发展的 提升，无法实现自身价值的化。
张学智：与显示屏结缘的“理工少帅” 213
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鼓励研发，需要有相应的创新机制，使其激发出人们身上 无穷的创造力。在张学智看来，创新就是公司的新鲜血液，必 须鼓励年轻人创新搞新专利。公司专门设置了专利指标和激励 机制两部分。
后 记 223
成功的人和鲜活的事一旦跃然纸上，也就成了可以千古流传的 文化，文化不仅可以激励人、鼓舞人，还可以鞭策那些创造奇迹的 人才创造出更大、更令人激动的奇迹，这就是文化的魅力，也是亦 庄的魅力。
回想起来，很感慨。短短 25 个年头，在北*南一隅已然聚集起 25.8 万名的人才队伍，光高端人才就有 9000 人，其中留学海归人员 3300 人、院士 20 人、“亦麒麟”人才 530 名（包括 63 名中央“千人计划”入选者和 117 名北京市“海聚工程”入选者）。 也正是因为有了这些*了不起的人才，这些管理者和经营者，合力打造出了四大主导产业群——生物医药、电子信息、装备制造、 汽车制造，也助力了亦庄制造向亦庄创造的转变，支撑了亦庄技术 创新主阵地的建设。
北京亦庄始终重视创新，始终重视并爱惜人才，“亦者，大也”， 体现北京亦庄以博大的胸怀和海纳百川的姿态召唤各类人才到亦庄 创新创业。所以亦庄开发区才聚集了北京市三分之一的“千人计划”人才和七分之一的“海聚工程人才”。正走在建设高端产业领军人 才发展示范区（市级人才特区）的路上。
在这条路上，我们可以看到以*方为龙头的新型显示产业集 群、以中芯国际为龙头的集成电路产业集群、以北京奔驰为龙头的 高端汽车产业集群、以拜耳为代表的生物制药产业集群、以 SMC、 ABB 为代表的装备制造产业集群和以 GE 为龙头的医疗设备产业 集群。
在每一个产业集群的背后，都有一个优秀的人才群；在每一个 人才群的背后，都有为人才尽心服务的一帮人。始终秉持着真诚、 热情、积极的态度充分尊重、诚挚对待每一位优秀人才，在生活上 关怀，在事业上支持，栽下梧桐树，引得凤凰来，唱响了“亦麒麟” 品牌，这就是亦庄。
在国家京津冀协同发展的战略大局下，北京亦庄具有独特的区 位优势，是京津冀城市群的重要节点，若要在亦庄这片热土上创造 更大的奇迹、铸就新的辉煌，必须再聚八方人才，牢记“环境好， 则人才聚；人才兴，则事业旺”。
《因你而亦》就是亦庄因你而不同，每一个在亦庄打拼的人才 都是功臣，每一个要来亦庄的人才都是未来的功臣。这套丛书不仅 会记录一批批建设亦庄的高端人才，而且会记录一代代延展亦庄内 涵、改变亦庄面貌的各界精英，才会把亦庄的独特文化传承下去。
人才总是把梦想变成现实！
2017年2月 15日
??企业家小传
刘泳，汇龙森国际企业孵化（北京）有限公司的创始人，带领其团队， 从零起步，在短短 10 年间建成 30 万平方米的创新孵化载体。他所建立的汇龙 森孵化器经历了从物业型孵化器到专业型、投资型、产业链型孵化器的蜕变升 级，累计孵化企业近 1300 家，“毕业”企业 430 多家，近年来每年为地方贡献税收达 10 亿元，成为创新要素的聚集者、产业链要素的缔造者，为国家的 双创事业做出了重要贡献。
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站在窗户，汇龙森整个园区尽收眼底，一个个创业者在这 里孵化蜕变，形成百花齐放之势——这是一个曾经为生计发愁的 高校老师一手创造的帝国。
他就是刘泳，从一个普通学生，到高校教师，再到创业者， 他走过弯路，有过失败，吃过苦头，终成就了自己的事业，成 为一名成功的企业家。
辞职创业遭受失败
刘泳的办公室在十层，古典雅致的桌椅摆设，巨幅书法“厚 德载物”跃然墙上，气质如他，低调沉稳。
1987 年，刘泳从北京理工大学的工程管理专业毕业，被分 配到地处湘潭县楠竹山镇的湖南国防工业职业技术学院，担任管 理学教师。每周两节课对他来说“太轻松”，一成不变和闲适安 逸并不是刘泳想要的生活。
当年正是邓小平南行后，广东等沿海地带改革开放、快速 发展时代，到南方去、到改革开放的前沿阵地去成为当时的主流。
他向往着外面的世界，闯荡一番的想法常常拨动他的心弦。 终于有一次，趁着假期的空档，他带着自己的学生，南下到改革 开放的前沿广东、海南，先是到当地的学校去交流，再到当地 的企业去考察。次，刘泳看到了一个不一样的世界。
一直到 1992 年，刘泳终获得了南下的机会，他带着借来的 部分资金，和几个同学一起加上一个国有企业投资，合伙到海南 创办了一家公司，希望利用北理工火药专业优势和湖南浏阳烟花 优势，在三亚建立烟花鞭炮生产销售基地。
他从无到有创办公司，从市场调研开始，到品种选择、财 务规划、人力资源、安全运输、店面选址、市场营销，大学所学 的管理理论知识在这里得到了全面的实践。
创业是艰苦的。
为了发展，公司首先从贸易开始。产品湖南浏阳进货，由 于要从不同厂家配货，各个厂家质量参差不齐，担心的就是假 冒伪劣；再就是商品安全，易燃易爆产品担心就是发生危险。 从湖南到三亚，除了相关运输手续办理麻烦，几天随车押 运中的各种关卡障碍，都需要考验人的智慧和胆量；当货物到三 亚，还得靠自己一箱箱扛到仓库，这可是由纸张、泥土、炸药组成的一百多斤的土疙瘩。 这一切，对于一帮没有经历过太多世面的大学生、创业者，无论从体力还是心智，都是从未有过的历练。当然，付出还是有 收获的，当谈到公司在三亚市场的专业店面开业盛大场面， 圣诞节在大东海新品推出时中外游客震惊的眼光，包括公司在头 一年多的经营方面取得盈利，作为一个创业者，刘泳回忆这段时 光，尽管辛苦但仍然能感受到他的满心喜悦。
但是，好景不长，由于烟花鞭炮在安全监管上的特殊性， 两年的时间，也没有将生产许可手续完成，加上第二年一批货物 出现质量问题，尤其在人员合作方面出现致命问题，导致控股国 企资金撤资，三亚创业项目宣告失败。
从三亚天涯实业公司的失败，刘泳既积累了一些经验，也 得到了不少教训。经历了创业的实践，他意识到了在一个团队里，核心人物是关键，而团队协调配合、齐心协力才能成就一番事业。 尽管有政府审批的外部原因，但年轻气盛、眼里揉不得沙子，团 队的不成熟是海南的事业走向失败的内因。
低谷蓄势东山再起
三亚项目的失败，这个充满创业激情与理想的青年陷入了 低谷，眼前的生计问题成了他发愁的事情。尽管如此，刘泳 也不愿意再回湖南。没有退路的他只能硬着头皮去了一家刚开不 久的医药企业应聘。这一去，让药企的工作人员充满讶异，他们 不敢想象，一个北理工的毕业生竟然跑来这小工厂，连药厂领导 也都跑来看他这个“怪物”。
刘泳就这样在所有人怀疑的眼光中笃定地进入了药厂，因 为一方面他太需要一份马上能赚钱的工作了，经不起慢慢找、细 细挑，另一方面，在他眼里，这里有很多学习机会，可以重新开始。
刘泳进入药企后，熟悉了整个企业的运作，凭借自己的专 业知识和创业经验，从药厂的生产、人力资源管理到市场推广策 划，刘泳在各个环节做得如鱼得水、井井有条。很快，他就得到 了领导的赏识，不久就分管了药厂的区域和全国销售，一步一个 台阶，一直做到参股股东和公司管理层。
6 年多的时间里，刘泳在不同岗位尤其在负责整个市场销售 时得到了进一步锻炼，对大环境和社会现象也有了更深的了解。 见惯了起起落落的刘泳被岁月打磨得愈加沉稳睿智，创业的梦想 重新燃起，他要干自己的一番事业。
2000 年，刘泳离开了药企，到北京找寻创业的机会。那时 候地产业刚刚起步，刘泳也想以此为基石，开创自己新的事业版 图。考虑到有限的资金，刘泳将目光瞄准了亦庄的一个烂尾楼工程。有过创业经验的他算了一笔账，亦庄当时的房源特别少，租 金较高，如果能够以合理价格收购，在较短时间应该可以实现盈 亏平衡，收购烂尾楼可以避开项目再审批过程，使项目得以迅速 落地实现收益。
这个烂尾楼工程原是一家中德合资药企的项目，1998 年金 融危机导致企业资金链断裂，当时药企已经购买了机器设备，研 制出药品并拿到了批文，因此他们打算把在建工程、设备和新药 批文打包转让，但谈了几十家都没达成协议。
刘泳对药企可不陌生，他分析诸多利弊，说服以严谨闻名的德国人转变思路。刘泳告诉对方“如果项目再耗下去，设备折 旧损失就是一大笔钱，新药上市时机肯定也错过了，还不如拉回 新设备，把烂尾楼工程转卖收回资金，减少损失”。策略性的建 议加上锲而不舍的精神，在经历了8个月的艰辛谈判后，刘泳终 于拿下了项目。
烂尾楼工程在 2003 年完工，面积 16000 平方米，主要出租 给企业，用于初创企业的孵化，这成了汇龙森国际企业孵化（北 京）有限公司的个园区——汇龙森科技园。
为什么会选择做孵化器？这和刘泳当时接触的朋友有很大 关系。北京市科委的创业中心主任颜振军是孵化器行业的个 博士，当时北京市刚刚出台孵化器发展支持政策，建议结合政策 做民营孵化器，在当时以国有企业为主的孵化器行业这也是一种 突破，科委一定会全力支持。喜欢关注宏观政策的刘泳，当然不 会错过这个好机会。
2003 年 5 月正是“非典”肆虐的时候，亦庄开发区的部分 外企纷纷考虑从北京撤退，而汇龙森科技园却在这个特殊的时期 开园了，而且在开园之际还吸引了两家外资企业的入驻。当时亦 庄管委会领导来参加剪彩仪式，看到这个情况，大为惊喜并高度 称赞。一时之间，北京各大媒体争相报道，汇龙森科技园名满京 华，一万多平方米，半年就招租完毕。
孵化器蜕变升级
企业进来了，孵化器如何服务好这些企业？成了一个新的 课题。
刘泳觉得关键的是提升员工的服务意识和服务能力。首 先就在园区物业服务上下功夫，解决企业到园区后员工的吃喝拉撒睡是基本的服务内容。一个小小的例子：只要一下雨，公司 的服务人员就会在门口拿着伞，汽车一到就走到车门边将客户接 到楼内，避免淋湿。虽然一件小事，却得到了客户的交口称赞。
当然，除了基础物业，更深一些的企业需求也逐步得到满足。 公司要求负责服务的员工得熟悉企业创业必须办理的各种手续， 熟悉掌握北京市各级企业支持政策，每个人都能够为企业办理工 商注册、政策对接，在此基础上帮企业进行项目申报、人才咨询， 包括政策落实等一系列服务工作，极力为各种企业创造好的创业环境。
神州细胞是汇龙森孵化出来的企业之一，创始人谢良志是 位留美海归。他们在科技园租用了生物医药实验室，里面全是高 精尖设备，对物业服务的要求极高。有次开发区的供电公司遭到 雷击停电，由于缺乏应急供电设备。神州细胞实验室人人像热锅 上的蚂蚁，急得团团转，因为那里培养的细胞，断电 2 个小时可以，4个小时可能就会有巨大的损失。
谢良志当时发现就急了，找到刘泳说明事情的严重性，刘泳这才意识到这一类型企业的特殊需求，并及时与管委会和供电 局联系，快速度保证了电力供应。从那以后，汇龙森就加强与 供电公司的联络沟通，一旦停电，什么时候停、停多久都会提前 通知，汇龙森对入驻企业也通知到位，并准备好应急供电设备， 确保企业正常的生产经营。
随着这一类企业的增加，包括对这一类企业的深入了解， 刘泳意识到仅仅是满足一般的服务还不够，需要进一步深入了解 企业需求，只有培养专业队伍，才能为企业提供更为专业的服务，孵化器要走专业发展的道理。
2005 年，在北京市生物医药促进中心的支持下，合作成立 了为生物医药企业服务的北京京师利源生物公司，从此，汇龙森 开始了专业化发展的道路。通过搭建专业化团队，投资三千多万 建设园区公共实验平台，联合园区企业共建生物实验室，入园企 业不仅可以租用专业实验室、专业设备，同时有些项目还可以委 托平台团队进行研究开发。
这一系列的专业服务，大大减少中小创企业初创成本，缩 短了项目研发时间，使得创业成功率大大提升。在园区提供服务 的同时，同类企业的聚集也开始形成产业聚集效应，产业链、上 下游合作、资源共享、共同发展成就了园区良好的专业创业氛围。
随着专业化的发展，目前，汇龙森又在先进陶瓷材料、医 疗器械等专业方向搭建专业队伍与专业平台，专业化发展已经成 了汇龙森孵化器发展的标志。由此也带动了亦庄开发区特色产业 园的蓬勃发展。
随着汇龙森科技园的不断发展壮大，2004 年，汇龙森又新 建了一个4.8万平方米的园区，并于2005年竣工投入使用，主 要对医疗器械企业提供专业化服务。2007 年，汇龙森兴建了第 三个园区，主要为生物医药和新材料企业提供服务。经过14年的发展，汇龙森科技园现已拥有自建30万平方米和托管30万平 方米共近 60 万平方米的园区，600 多家企业入驻，他们主要分 布在生物医药、新材料、医疗器械、IT、高端制造等产业领域。
早在 2004 年，汇龙森科技园园区的中小企业统计数据显示， 园区企业创造了近二十个亿的产值，这给了所有人一个大大的惊 喜，连刘泳自己也没有想到。
他们当时只是一心想着怎么经营、招商，没有跳出自己去 看整个区域的发展，后来才发现孵化器对区域的影响这么大。
现在园区企业超过 600 家，园区产值超过 200 亿，税收超过10 亿，形成了园区产业密集、人才密集（“千人计划”17 人、70 多名北京市“海聚工程”高级人才）、知识产权密集（占亦 庄开发区 1/7），看到这一切，刘泳感叹“科技园真的是经济发 展的非常重要的抓手”。
刘泳从一个孵化器的门外汉慢慢摸索，探索出自己的发展 模式，奏响了汇龙森发展的三部曲。阶段从物业服务到基础 性的企业服务。第二阶段是提供专业化的服务平台，第三个阶段 也就是汇龙森未来的发展方向——国际化，不但在国内，而且要 在国外为创业者提供专业的公司服务。
刘泳一直强调，建设孵化器不是作秀，而是要从务实的角 度出发，探索出有自造血功能的可持续发展模式，这样才能得到 行业的认可。
??企业家感言
让孵化器成为科技创新的摇篮
当汇龙森初进驻北京经济技术开发区时，很多人对孵化 器并不了解，更多关注的是世界 500 强企业的入驻。后来孵化器 产生了巨大的效益，这才引起了各方的高度关注。如今，孵化器 的重要性已经被认识到，这将为中国的经济发展带来机遇。
过去几十年里，我国经济发展的主要模式是在政府推动下， 利用低成本要素形成的。未来，我国经济发展中创新驱动将发挥 越来越重要的作用。孵化器发展、科技成果转化需要进一步探索 体制机制创新，这是未来发展的关键。希望各方面能更好地解放 思想，加强引导，让更多社会力量参与到孵化器事业中来，探索 更多符合国情的孵化器发展模式。期待未来我国科技企业孵化器 能够百花齐放，让孵化器真正成为科技创新的摇篮、未来经济发 展的希望。
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