描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509755518
内容简介
对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题,本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点,深层次挖掘企业本身的动因,从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后,具体总结中国企业跨国并购的实施流程,结合具体实施阶段,分析并购过程中的主要风险点,并从而提出应对风险的对策和建议。后,收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程,从国家和企业两个层面,对推动跨国并购的发展提出对策和建议。
目 录
章 中国企业跨国并购概述
节 跨国并购的概念和特点
第二节 国际国内经济形势分析
第三节 中国企业跨国并购概况与特点
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
节 国家层面动因分析
第二节 企业层面动因分析
第三节 跨国并购理论介绍
第三章 中国企业跨国并购类型
节 横向、纵向和混合并购
第二节 股权收购与资产收购
第三节 直接收购与间接收购
第四节 现金收购与换股收购
第五节 战略性收购和财务性收购
第四章 中国企业跨国并购实施流程
节 并购准备与策划阶段
第二节 并购实施
第三节 并购整合阶段
第五章 中国企业跨国并购风险分析
节 政治风险
第二节 战略风险
第三节 法律风险
第四节 信息风险
第五节 财务风险
第六节 反并购风险
第七节 文化整合风险
第八节 人力资源整合风险
第六章 中国企业跨国并购风险防范
节 并购准备与风险防范
第二节 并购实施与风险防范
第三节 并购整合与风险防范
第四节 并购与文化
第五节 并购与商务谈判
第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
节 国内监管环境及审批流程
第二节 主要目标国的并购监管环境
第三节 跨国并购的国际法律管制
第四节 跨国并购常见法律问题
第八章 做好跨国并购的对策和建议
节 政府层面的对策思考
第二节 企业层面的对策思考
第九章 案例分析
节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司
第四节 大连万达并购美国AMC影院公司
第五节 双汇收购史密斯菲尔德
节 跨国并购的概念和特点
第二节 国际国内经济形势分析
第三节 中国企业跨国并购概况与特点
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
节 国家层面动因分析
第二节 企业层面动因分析
第三节 跨国并购理论介绍
第三章 中国企业跨国并购类型
节 横向、纵向和混合并购
第二节 股权收购与资产收购
第三节 直接收购与间接收购
第四节 现金收购与换股收购
第五节 战略性收购和财务性收购
第四章 中国企业跨国并购实施流程
节 并购准备与策划阶段
第二节 并购实施
第三节 并购整合阶段
第五章 中国企业跨国并购风险分析
节 政治风险
第二节 战略风险
第三节 法律风险
第四节 信息风险
第五节 财务风险
第六节 反并购风险
第七节 文化整合风险
第八节 人力资源整合风险
第六章 中国企业跨国并购风险防范
节 并购准备与风险防范
第二节 并购实施与风险防范
第三节 并购整合与风险防范
第四节 并购与文化
第五节 并购与商务谈判
第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
节 国内监管环境及审批流程
第二节 主要目标国的并购监管环境
第三节 跨国并购的国际法律管制
第四节 跨国并购常见法律问题
第八章 做好跨国并购的对策和建议
节 政府层面的对策思考
第二节 企业层面的对策思考
第九章 案例分析
节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司
第四节 大连万达并购美国AMC影院公司
第五节 双汇收购史密斯菲尔德
在线试读
改革开放30多年来,中国跨国并购从无到有、从小到大,逐渐跻身跨国并购大国的行列。我是这一历史进程的见证者、参与者。我于1979年赴美学习和工作,1986年回国工作,2008年退休。22年间,我跑了近100个国家和地区,接触了大量的国内外企业。近年来,我在中国国际经济交流中心担任常务理事,经常参加学术活动,与企业界朋友们有了很多接触。
在此过程中,我发现一个重要的问题:随着中国经济实力的增强和国际地位的提高,参与跨国并购的中国企业越来越多。但由于不熟悉国际规则,不了解国外文化、政治法律环境,不少并购行为不太成功,没能很好地保护国家和企业利益,让人遗憾。
跨国并购的实践折射出当前中国“硬实力有一些,软实力差很多”的客观现实。我们参与跨国并购的需求越来越大,但高校、研究机构和企业都明显缺乏对跨国并购的研究和相关人才的培养。中国企业要想成功实施跨国并购,光有钱是不够的,还需要熟悉国际规则,充分认识国际形势,深入了解国外的政治法律环境和经济以及文化特点。对于中国这么大的一个经济体而言,软实力是极其重要的。普及跨国并购知识,大力培养跨国并购人才,也是提升国家软实力的一部分。
摆在读者面前的这本书,是我结合自己海内外学习、工作经历,对中国企业跨国并购所做的一些思考。书中分析了近些年中国企业跨国并购过程中的新形势、新情况和新问题,提出跨国并购的主要风险点,并从国家和企业两个层面,对推动中国企业跨国并购提出了一些对策和建议。书中还收录了一些跨国并购案例,希望对大家有所借鉴和启发。
在我思考和动笔时,商务部许多司局的同志和我驻外的商务处不时提供许多真实的“故事”和建议,大大增大了我演讲时的“底气”,我要认真地感谢他们。
张 祥
2014年2月
在此过程中,我发现一个重要的问题:随着中国经济实力的增强和国际地位的提高,参与跨国并购的中国企业越来越多。但由于不熟悉国际规则,不了解国外文化、政治法律环境,不少并购行为不太成功,没能很好地保护国家和企业利益,让人遗憾。
跨国并购的实践折射出当前中国“硬实力有一些,软实力差很多”的客观现实。我们参与跨国并购的需求越来越大,但高校、研究机构和企业都明显缺乏对跨国并购的研究和相关人才的培养。中国企业要想成功实施跨国并购,光有钱是不够的,还需要熟悉国际规则,充分认识国际形势,深入了解国外的政治法律环境和经济以及文化特点。对于中国这么大的一个经济体而言,软实力是极其重要的。普及跨国并购知识,大力培养跨国并购人才,也是提升国家软实力的一部分。
摆在读者面前的这本书,是我结合自己海内外学习、工作经历,对中国企业跨国并购所做的一些思考。书中分析了近些年中国企业跨国并购过程中的新形势、新情况和新问题,提出跨国并购的主要风险点,并从国家和企业两个层面,对推动中国企业跨国并购提出了一些对策和建议。书中还收录了一些跨国并购案例,希望对大家有所借鉴和启发。
在我思考和动笔时,商务部许多司局的同志和我驻外的商务处不时提供许多真实的“故事”和建议,大大增大了我演讲时的“底气”,我要认真地感谢他们。
张 祥
2014年2月
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