公共关系伦理（高校公共关系学专业系列教材）

　　《公共关系伦理》以伦理学的理论为依托，构建起对公关从业人员具有一定理论指导意义和现实应用价值的道德标准体系。
　　《公共关系伦理》从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。对涉及的每一项内容，本书都提供了案例和思维拓展，其素材均来自社会热点时事，将组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中获得知识和启迪。
　　《公共关系伦理》既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。
 

　　《公共关系伦理》以伦理学的理论为依托，构建起对公关从业人员具有一定理论指导意义和现实应用价值的道德标准体系。本教材力求博采众长，融会贯通,在内容和形式上作了一些创新尝试。内容上，紧密结合公关实践，引用的丰富实例在充实完整体例、带给读者很强的真实感和客观性的同时，坚守了学术内容的严谨性和科学性。形式上，体系结构新颖，特别注重教材的可读性和趣味性，注重将学科的基本概念、基础知识和原则规范按其内在的逻辑系统地呈现出来，且通俗易懂、生动活泼。在每一章中设立“学习目标”、“开篇实例”、“知识链接”、“ 案例运用”等栏目，更有助于教与学。
　　本书既可作为高等院校公共关系及相关专业的教材或参考书，也可作为企、事业管理人员的培训和学习用书。

　　杨芳，华东师范大学品牌文化与公共关系研究中心研究员。1984年毕业于华东师范大学政教系哲学专业，后师从哲学大师冯契教授，研究中国思想史。1993年晋升为副教授。曾出版《公共行政伦理学》、《商务谈判》等教材，参与《孔子大辞典》、《中国儒学百科全书》、《中国哲学三百题》、《中国婚姻家庭史》、《诸子百家名篇鉴赏辞典》等著作的编写工作。

章 伦理、伦理学、公共关系伦理学
第二章 公共关系伦理学要义
第三章 公共关系伦理的基本准则及规范
第四章 公共关系主体道德
第五章 公共关系从业人员的职业精神及培养
第六章 公共关系客体管理的伦理追求——信任
第七章 组织内部、外部的公共关系伦理管理
第八章 公共关系手段的伦理选择
第九章 公共关系实践中的伦理控制

组织文化在组织发展中具有重要作用。尤其是进入知识经济时代后，组织之间的竞争实质上是组织文化的竞争。组织文化是组织综合实力的体现，是一个组织文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。组织，小到一个家庭、企事业单位，大到一个国家乃至于国际间的组织，都有其自身的文化。它是组织赖以生存的土壤和环境，它是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映，它是艺术又是科学，更是灵魂。
本书从组织文化管理与组织文化创新的实践出发，分为八章，分别是：组织文化的战略与背景、组织文化的核心与要素、组织文化的理论基础、组织文化的心理默契、组织文化的形成过程、组织文化的实践核心、组织文化的整体优势和组织文化的维系与变革。八个章节，对涉及的每一项内容，都提供了案例和思维拓展，文化寓于故事，故事浓缩文化。案例和思维拓展的素材主要来自社会热点时事，也包括了古代经典故事，它把组织文化的理论知识贯穿其中，让读者在生动和趣味的案例中，带来美妙的心理愉悦、良好的精神享受、真挚的学习感悟与深刻的思想启迪。
同时，本书内容既涉及到组织文化管理的战略层面，又涉及到组织内部文化的具体操作。浑然一体，每章又自成体系，读者可根据需要选择不同内容进行学习。
学习本书，我们应认识到一个组织的管理核心，并不是技术、人才和信息等，而是组织文化。一个组织若有良好的组织文化，那么它就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的组织文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。
组织文化管理和创新无法一蹴而就，但又并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工和强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于组织共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。众所周知，高凝聚力的组织文化好，难的是如何管理和创新这种组织文化。
本书力求彰显组织文化的精髓，引发读者对组织本质的思考、对组织文化进行更深入的探究。因此，组织应以构建优秀的组织文化为途径，实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环，获得持续的壮大。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人，其本意就是如此。正如文化对组织发展的影响不会终结，组织文化与组织管理之间的研究和探讨也不会停止。愿组织文化等管理理论的研究越来越深入，管理实践越来越有效；愿组织越来越强大，文化越来越繁荣，国家越来越强盛。