综合布线系统管理教程

    吴达金编著的《综合布线系统管理教程》总结了综合布线工程管理的基础理论，涵盖了管理基本概念、工程前期规划管理、工程建设监理管理、工程设计管理、安装施工管理、运营维护管理等内容，是通信线路工程管理者的必读之作。

    吴达金编著的《综合布线系统管理教程》系统地介绍了综合布线系统工程从建设规划到运营维护等各方面的实用管理内容。全书共分6章。第1章管理的概论（包括综合布线系统工程项目的管理）；第2章综合布线系统工程项目前期建设规划管理；第3章综合布线系统工程项目建设监理管理；第4章综合布线系统工程项目勘察设计管理；第5章综合布线系统工程项目安装施工管理；第6章综合布线系统工程项目运营维护管理。《综合布线系统管理教程》是以*的现行国内外标准为依据，结合国内近期工程基建程序和工程管理实践编写的，具有系统性好、覆盖面宽和实用性强等特点，是目前国内在工程建设领域中较少有的管理教程。《综合布线系统管理教程》内容虽然以综合布线系统工程为主，但是也适用于其他通信（信息）或弱电系统工程专业的人士使用，《综合布线系统管理教程》可作为高等院校工程管理专业本科学生的教学用书或辅导学习用书；从事智能化建筑或智能化小区建设规划、工程设计、安装施工、工程建设监理和物业管理等工作的人员均可参考使用；尤其是对房屋建筑、计算机等工程管理人员有一定的帮助和借鉴作用。

    吴达金，1927年生，高级工程师，中国工程建设标准化协会学术委员。1944年起从事通信线路工程技术工作，先后在苏州电信局、邮电部设计院、中国通信建设总公司管道建筑公司、中国工程建设标准化协会等单位，主要从事通信工程设计、施工、维护和技术管理工作。参与主持国内首都、众多省会及大、中型城市的通信工程的设计、施工、评估和咨询工作。负责和主持航天、航空、船舶、军事、广播、电力和石油等部门专用通信网设计和技术咨询。负责或参与编制通信工程国家标准和行业标准多项，并参与了交通、石油、化工和纺织等部门有关通信行业标准的修订和审定。曾陆续在国内各种杂志、报纸发表技术文章近百篇，参与集体编写和审定的资料汇编、设计手册多种、教材多部，独立编写通信线路工程和综合布线系统工程方面的著作多部。

第1章 管理的概论 1.1 管理和有关名词的定义及特点 1.1.1 管理等的定义 1.1.2 管理等的特点 1.2 管理的类型、内容和范围 1.2.1 管理的分类方法 1.2.2 管理的内容和范围 1.3 综合布线系统工程项目的管理 1.3.1 综合布线系统工程项目的管理全程 1.3.2 综合布线系统工程项目管理的阶段和范围 1.3.3 综合布线系统工程项目管理的内容 1.3.4 综合布线系统工程项目管理的要求 1.3.5 工程项目管理的发展趋势 本章小结 思考题第2章 综合布线系统工程项目前期建设规划管理 2.1 网络规划的基本概念 2.1.1 网络规划的目的和作用 2.1.2 网络规划的内容和范围及要求 2.1.3 工程项目的立项 2.1.4 网络规划的管理 2.2 用户信息需求的调查和预测 2.2.1 用户信息需求调查预测的重要性和要求 2.2.2 用户信息需求调查和预测的范围 2.2.3 用户信息需求调查和预测的方法 2.2.4 用户信息需求的估算方法和参考指标 2.3 综合布线系统的产品选型 2.3.1 综合布线系统产品选型的前提条件 2.3.2 综合布线系统产品选型的原则和要求 2.3.3 综合布线系统产品选型的具体步骤和工作方法 2.3.4 综合布线系统产品选型的商谈订购和签订合同 2.3.5 综合布线系统产品选型的要点和注意事项 2.4 综合布线系统工程的招标投标管理 2.4.1 概述 2.4.2 招标投标的目的和作用 2.4.3 招标投标的内容、范围、原则和要求 2.4.4 招标组织机构及职责 2.4.5 工程项目招标类型 2.4.6 招标方式和程序 2.4.7 开标、评标与决标（中标） 2.4.8 工程设计招标 2.4.9 安装施工招标 2.4.10 设备器材招标 2.4.11 招标投标活动的具体管理 2.4.12 招标投标的注意事项 2.5 综合布线系统工程的集成和管理 2.5.1 系统集成和管理的概念 2.5.2 系统集成管理的目标和作用及基本要求 2.5.3 系统集成和管理的类型 2.5.4 系统集成和管理的内容~ 2.5.5 系统集成和管理的范围 2.5.6 系统集成管理的要求 2.5.7 系统集成管理的工作方法 2.5.8 系统集成的管理 本章小结 思考题第3章 综合布线系统工程项目建设监理管理 3.1 工程建设监理的概念 3.1.1 工程建设监理的定义、目的、作用、性质和特点 3.1.2 工程建设监理的分类、内容和范围 3.1.3 工程建设监理的法规和依据 3.1.4 工程建设监理的监理体制、监理方式和建设程序 3.1.5 工程建设监理的组织管理形式和工程建设管理制度 3.1.6 工程建设监理的资质等级和组织机构及职责范围 3.1.7 工程建设监理单位和人员的要求 3.1.8 工程建设监理的发展 3.2 综合布线系统的日常监理梗概 3.2.1 综合布线系统工程监理的概况 3.2.2 综合布线系统工程的合同管理 3.2.3 综合布线系统工程的信息管理 3.2.4 综合布线系统工程的进度控制 3.2.5 综合布线系统工程的投资控制 3.2.6 综合布线系统工程的质量控制 3.2.7 综合布线系统工程的组织协调 3.2.8 综合布线系统工程的施工安全监督 本章小结 思考题第4章 综合布线系统工程项目勘察设计管理 4.1 基本概念 4.1.1 设计等的定义 4.1.2 设计阶段的划分、特点和作用及设计原则 4.1.3 综合布线系统工程项目的勘察设计管理体制 4.2 工程勘察设计单位内部的勘察设计管理 4.2.1 设计单位内部的管理体制 4.2.2 设计管理的特点、内容和范围 4.2.3 设计管理的方法和要求 4.2.4 工程勘察管理 4.2.5 工程设计管理 4.2.6 工程施工图设计管理 4.3 综合布线系统工程设计监理 4.3.1 综合布线系统工程设计监理的范围和程序 4.3.2 综合布线系统工程设计阶段监理的主要工作和依据 4.3.3 综合布线系统工程设计阶段的进度、投资和质量的控制 4.3.4 综合布线系统工程设计的质量控制点和质量控制方法 4.4 建设单位对综合布线系统工程设计的管理 4.4.1 设计管理的作用和范围 4.4.2 设计阶段的管理内容 4.4.3 设计管理的要求和方法 本章小结 思考题第5章 综合布线系统工程项目安装施工管理 5.1 综合布线系统工程安装施工管理的概论 5.1.1 综合布线系统工程施工管理的目的和基本要求 5.1.2 综合布线系统工程施工管理的分类、内容和基本范围 5.1.3 综合布线系统工程施工阶段的划分和特点 5.1.4 综合布线系统工程施工管理的组织机构 5.2 安装施工单位内部的旌工管理 5.2.1 施工单位内部的管理体制和组织机构 5.2.2 施工管理的内容、范围及要求 5.2.3 施工管理的依据和原则 5.2.4 施工管理的工作方法 5.2.5 施工前期的管理 5.2.6 施工阶段的管理 5.2.7 工程验收的管理 5.3 建设单位（或工程建设监理单位）对综合布线系统工程的施工管理 5.3.1 施工管理的目的和作用 5.3.2 施工管理的内容和范围 5.3.3 施工管理的组织机构形式 5.3.4 施工管理的方法 本章小结 思考题第6章 综合布线系统工程项目运营维护管理 6.1 综合布线系统的运营管理 6.1.1 运营管理的目的和要求 6.1.2 运营管理的内容和范围 6.1.3 运营管理的体制 6.1.4 运营管理和维护管理的关系 6.1.5 运营管理的发展 6.2 综合布线系统的维护管理 6.2.1 维护管理的目的和要求 6.2.2 维护管理的内容和范围 6.2.3 维护管理的体制 6.2.4 维护管理的组织机构和制度 6.2.5 维护管理的方式（或方法） 6.2.6 维护管理的发展 本章小结 思考题参考文献