描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516416099
编辑推荐
企业要想成为市场中的成功者，需要创新，需要制订产品战略和长远目标，需要制订取胜计划。本书可以引导读者了解宝洁、施华洛世奇等公司的成功创新经验，指引企业结合自己的实际情况创建符合自身情况的产品创新战略。
内容简介
企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践，凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略，都包含哪些要素，有什么作用。通过作者深入浅出地讲解，企业的管理人员们明白如何制定产品战略，如何设置目的和目标，如何选取重点区域，如何制订取胜计划，如何获得更多的创意。
目 录
章 企业需要产品创新战略 1
有史以来好的战略 2
赢得一场战斗，但失去整个战争 4
什么是产品创新战略 12
为什么要有产品创新战略 15
支持战略的证据 17
产品创新战略的要素及其影响 24
总结 29
第二章 目的和目标 31
设置企业的目的和目标 32
测量和指标 37
定义新产品 42
设置产品创新目标 48
如何设定企业的产品创新目标 57
总结 63
第三章 稳健的战略分析——选好着眼点的关键 65
聚焦适合的战略领域 66
选择领域的三个步骤 68
战略分析——市场、技术和行业 70
做一个“头朝上”的公司 82
利用企业的核心竞争力 93
总结：战略评估 96
第四章 战略领域——正确的方法 97
寻找战略领域 98
选择领域 105
选择正确的领域 108
战略图：规划战略领域 114
总结：挑选目标领域 119
第五章 制订取胜的进攻计划 121
制订进攻战略 122
基于创新的战略类型 122
基于竞争维度的战略 131
全球战略与地区战略 135
同一屋檐下的多种战略 142
Chempro 的进攻战略 144
决定企业的入市战略 144
开放式创新在企业战略中的作用 150
总结：获胜的进攻计划 157
第六章 资源投入、部署和战略桶 159
优化企业的新产品投资 160
多少投入是够的——确定企业的产品创新 工作的投资 167
部署企业的开发资源：战略组合管理 175
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 182
总结：战略桶 194
第七章 企业的战略路线图 195
什么是路线图 196
路线图的类型 200
制订企业的战略产品路线图 208
初步选择主要的计划 218
制订企业的技术路线图 229
将企业的产品创新战略投入实践 232
总结：战略路线图 234
第八章 治理——使企业的产品创新战略奏效 237
治理和企业 238
企业的治理方法需要改进吗 239
影响采纳的障碍 242
谁应该参与产品创新治理 243
治理什么，为什么要治理，治理谁 247
总结 251
有史以来好的战略 2
赢得一场战斗，但失去整个战争 4
什么是产品创新战略 12
为什么要有产品创新战略 15
支持战略的证据 17
产品创新战略的要素及其影响 24
总结 29
第二章 目的和目标 31
设置企业的目的和目标 32
测量和指标 37
定义新产品 42
设置产品创新目标 48
如何设定企业的产品创新目标 57
总结 63
第三章 稳健的战略分析——选好着眼点的关键 65
聚焦适合的战略领域 66
选择领域的三个步骤 68
战略分析——市场、技术和行业 70
做一个“头朝上”的公司 82
利用企业的核心竞争力 93
总结：战略评估 96
第四章 战略领域——正确的方法 97
寻找战略领域 98
选择领域 105
选择正确的领域 108
战略图：规划战略领域 114
总结：挑选目标领域 119
第五章 制订取胜的进攻计划 121
制订进攻战略 122
基于创新的战略类型 122
基于竞争维度的战略 131
全球战略与地区战略 135
同一屋檐下的多种战略 142
Chempro 的进攻战略 144
决定企业的入市战略 144
开放式创新在企业战略中的作用 150
总结：获胜的进攻计划 157
第六章 资源投入、部署和战略桶 159
优化企业的新产品投资 160
多少投入是够的——确定企业的产品创新 工作的投资 167
部署企业的开发资源：战略组合管理 175
使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 182
总结：战略桶 194
第七章 企业的战略路线图 195
什么是路线图 196
路线图的类型 200
制订企业的战略产品路线图 208
初步选择主要的计划 218
制订企业的技术路线图 229
将企业的产品创新战略投入实践 232
总结：战略路线图 234
第八章 治理——使企业的产品创新战略奏效 237
治理和企业 238
企业的治理方法需要改进吗 239
影响采纳的障碍 242
谁应该参与产品创新治理 243
治理什么，为什么要治理，治理谁 247
总结 251
前 言
创新已经成为现今所有行业的口号，而创新战略的研究也受到越来越多管理学专家和学者的重视。然而，什么是创新战略？它包括哪些内容？它有什么作用？大多数的管理人员还是一头雾水，或者怀疑是否值得投入相应的人力和物力。
罗伯特•库珀和斯科特•埃迪特在本套丛书中和我们分享了创新战略的一系列关键作用，包括将创新工作与企业的整体经营相连接，明确战略领域和创意的搜集工作，以及帮助企业获得制胜的新产品。只有当管理人员们充分意识到了战略在创新中的关键作用，才会愿意花时间制订具体的目标和战略。俗话说“磨刀不误砍柴工”，在经济发展愈发迅速、商品更替更为快速的现代商业社会，企业也愈发着眼于成果和可预见的盈利，却常常忽略了带来成果和盈利的“蓝图”。
不仅如此，本套丛书也给出了制订“蓝图”的具体步骤，告诉一头雾水的管理者们如何进行战略分析。我认为，其中很值得管理者借鉴的也是非常关键的一点是认清自身的核心竞争力并加以利用。创新的洪流有时会让企业迷失方向，去盲目跟随市场中的“香饽饽”，却没有充分判断这个“香饽饽”是否和企业的核心竞争力相符。所谓“知己知彼，百战不殆”，若企业无法认清自身的优势和短处，就无法利用自身的优势和资源取得产品和竞争的优势，长期而言，企业便很难在竞争激烈的商场中脱颖而出，更不用说取得长久的成功了。
本套丛书的另一个特色是它包含了涉及多个行业的实际案例，清楚阐述了管理者们所需掌握的要点和步骤。这些具体的案例帮助管理者们思考，为什么宝洁公司的创意钻石模型能够推动它持续获得成功，为什么芭比娃娃和乐高选择了截然不同的道路，哪些企业在面临严重的威胁时将其变成了巨大的商机，又有哪些企业缺乏外围视觉，从而对即将到来的挑战坐以待毙。这些活生生的例子不断敲打着每一个希望获得成功的管理者：不要舒适地待在已经搭好的安乐窝里，商业创新“逆水行舟，不进则退”。
作为一名创新管理学者，我强烈推荐各行各业的管理者们阅读本套丛书的内容。我相信，其中关于创新战略的研究和实际的案例可以激发管理者们的深度思考，并为经营中的企业带来新的创意和灵感。
罗伯特•库珀和斯科特•埃迪特在本套丛书中和我们分享了创新战略的一系列关键作用，包括将创新工作与企业的整体经营相连接，明确战略领域和创意的搜集工作，以及帮助企业获得制胜的新产品。只有当管理人员们充分意识到了战略在创新中的关键作用，才会愿意花时间制订具体的目标和战略。俗话说“磨刀不误砍柴工”，在经济发展愈发迅速、商品更替更为快速的现代商业社会，企业也愈发着眼于成果和可预见的盈利，却常常忽略了带来成果和盈利的“蓝图”。
不仅如此，本套丛书也给出了制订“蓝图”的具体步骤，告诉一头雾水的管理者们如何进行战略分析。我认为，其中很值得管理者借鉴的也是非常关键的一点是认清自身的核心竞争力并加以利用。创新的洪流有时会让企业迷失方向，去盲目跟随市场中的“香饽饽”，却没有充分判断这个“香饽饽”是否和企业的核心竞争力相符。所谓“知己知彼，百战不殆”，若企业无法认清自身的优势和短处，就无法利用自身的优势和资源取得产品和竞争的优势，长期而言，企业便很难在竞争激烈的商场中脱颖而出，更不用说取得长久的成功了。
本套丛书的另一个特色是它包含了涉及多个行业的实际案例，清楚阐述了管理者们所需掌握的要点和步骤。这些具体的案例帮助管理者们思考，为什么宝洁公司的创意钻石模型能够推动它持续获得成功，为什么芭比娃娃和乐高选择了截然不同的道路，哪些企业在面临严重的威胁时将其变成了巨大的商机，又有哪些企业缺乏外围视觉，从而对即将到来的挑战坐以待毙。这些活生生的例子不断敲打着每一个希望获得成功的管理者：不要舒适地待在已经搭好的安乐窝里，商业创新“逆水行舟，不进则退”。
作为一名创新管理学者，我强烈推荐各行各业的管理者们阅读本套丛书的内容。我相信，其中关于创新战略的研究和实际的案例可以激发管理者们的深度思考，并为经营中的企业带来新的创意和灵感。
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