描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787301276792
编辑推荐
1、全球顶jian作者：迪士尼幻想工程师团队是一个*的跨学科创意团队，包含140个学科，几千位创意人员，不仅仅其创意心得对读者有启发，团队的构成、合作方式也对读者有很大启发。
2、热点主题：两会期间，*五次到上海代表团谈创新，而迪士尼作为世界头号创意王国，其创意背后的秘密和运营逻辑，在这个创新时代，为读者提供了可供参考的范本；
3、内容精彩：《幻想工程师创意术：迪士尼这样做创意》是迪士尼幻想工程师创意过程的精华，其对创意文化、创意过程的论述，精彩到位，被亚马逊读者评为对各行各业都有启发的书；
4、趣味性：《幻想工程师创意术：迪士尼这样做创意》由一篇篇短小幽默的文章组成，另外，还有大量迪士尼富有创意和启发的原创漫画，诙谐生动。
5、译文精美：翻译水平高超，流利通畅，可读性很强。
内容简介
经济新常态以及供给侧改革的大背景下，尤其是在互联网时代，对于每一个国人而言，创意和创新是的素质。迪士尼作为世界*的创意王国，其创意文化一定会在这个时刻给我们带来深刻启迪。
在这本《幻想工程师创意术：迪士尼这样做创意》书里，迪士尼的核心团队——幻想工程师集体泄露了他们的惊天秘密，那就是：他们怎样既激发人的创造力，又能让一切梦想变为现实。他们用独一无二的方式处理问题——面对工作，他们从一开始就毫不迟疑地采用独特方式处理，从不被任何传统思路禁锢。
遇到问题时，他们不会像玩拼图一样，拘泥于把碎片按照固有的方式装进框框里，而是想出更让人兴奋不已的解决办法，这些办法屡试不爽。
目 录
引言 001
抓住机会
与幻想工程师同行
公式就是没有公式
写这样一本书，我们认为自己是谁？
抓住机会
与幻想工程师同行
公式就是没有公式
写这样一本书，我们认为自己是谁？
一切皆有可能 016
空白的纸
记得吗？你有创造力。
呵护并供养艺术之魂或把跟幻想工程师共处当成一种生活方式
收集、储存、重组
兔子的故事
怎样成为一个艺术家
想法的价值：部分
我在生活中的一切所学，都源于华特迪士尼幻想工程公司
提出正确的问题
密码是3
培植幻想文化 056
每个魔术师都曾经是学徒
在幻想工程工作中的团队协作
教堂里的自我介绍
我们的涂鸦文化
创造视觉效果
幻想工程：镜子
讲故事
我的愤怒
让虚构发酵
孩子气的东西
铸造一个团队
寻求成功
永不低估团队的力量
想法的价值：第二部分
时间和金钱的问题
无拘无束的创造力 099
常发生这样的事儿……
创造力可有一定之规？
“然后她摸了摸我的鸡仔……
你的点子是哪儿来的？
除掉创造力的障碍
幻想的真相
创造力……在于旅程之中，也在于终点。
空间可视化
散步，谈心，沉静
拖延症：工作好留给专业人士
拖延症：作家的诅咒
创意来自枯燥的数字
引用要简练、见解须深思
创意的恐惧感和幽默的补偿能力
迷路！名副其实地。
你必须下饵……
设计互动的世界
砍碎对创造性的挑战
反对者和认可者
创造力和选择
一千个球在空中飘荡 148
对成功的感悟
幻想工程师——随时准备，心甘情愿
听到这个词：懂了
答案有时就在你面前
前瞻思维和反向感知
了解未知的事情
你得想出皆大欢喜的办法
想法的价值：第三部分
想法需要花时间
烟雾和镜子
答案有时很明显，但是解决方案不然
有时需要淹死一个副总裁
是什么让你屈服？
贝尔维乐镇泰迪熊的故事
从梦想家到实干家 196
从梦想家变成实干家的十大品质
前 言
抓住机会 “在年轻人的字典里，没有‘失败’这个词！”——爱德华·布尔沃·李顿 年复一年的毕业演讲上，这类掷地有声的豪言壮语总是不绝于耳。这个时候，我总是情不自禁地回想起高中时光，青涩的少年穿着崭新的白色法兰绒长裤，无所畏惧地注视着陌生的世界。 当然，人在生命中都曾一度拥有这样的信心，但是长大后大多数人会失去信心。也许由于职业的缘故，年轻人的这类品质在我身上一息尚存。但有时，每当我回首那些艰辛往事，我总会扪心自问是否愿意再经历一番。是的，我愿意。 次破产那年我刚满二十一岁，睡在堪萨斯城工作室的椅垫上，吃冰冷的罐装豆子。重新审视了自己的梦想后，我决定出发去好莱坞。很傻是吧？对年轻人来说才不呢。上年纪的人也许才会靠太多的“常识”来判断。有时我觉得“常识”就是“恐惧”的另一个叫法。而“恐惧”大多也意味着失败。 年轻人的字典里没有“失败”这个词。还记得那个想要跟着马戏团巡回演出的男孩的故事吗？在戏班子进城时，乐队指挥想招募一名长号手，于是男孩报了名。还没走出一条街，男孩的号角里传出的可怕噪音就吓昏了两个老太太惊跑了一匹马。乐队指挥问道：“你为什么不告诉我你不会吹长号呢？”男孩说：“我怎么知道不会，以前又没试过！” 多年以后的我也可能做了跟那孩子一样的事。现在我已经做了祖父，两鬓斑白，在许多人的常识里，我已经是个老人了。但即使我不再年轻，我仍希望可以在精神上保持年轻，不怕失败——年轻到足以抓住机会跟着马戏团巡回演出。 沃特·迪士尼 动画师，梦想家，父亲 写这样一本书，我们认为自己是谁？ 个问题： 确切地说，什么是创想工程？ 它通常来说是一种精神状态。是自由自在的做梦，是创造，主要的是：去实现梦想。 “创想工程”一词是 “想象”和“工程”这两个单词的结合。我们不仅要有巨大的梦想，而且也要建造那些梦想。 我们的确让梦想成真了。 在1952年12月，沃特·迪士尼把他精挑细选的几位极受尊重的艺术家、动画绘制师和设计师召集起来。他给这些人起名为“创想工程师”并下达了一个任务：彻底改造传统游乐场，他想要这样一个干净、友好的地方，在这里全家人——大人和孩子——能够一起玩。一个将被称为“迪士尼乐园”的地方。毫不夸张的说，在接下来的半个世纪里，来自一百多个学科的，数以千计具有惊人天赋的人们骄傲的赢得了“创想工程师”这个头衔。 我们的任务是（一直以来都是）发展扩大沃特的想法，通过一切当今世界所经历的科技和文化变化使之不断前进，同时并没有偏离“家庭愉快欢聚”这个核心理念。 我们做的相当成功。 在沃特·迪士尼的创想工程总部，也就是初的沃特创想工程师团队的化身，我们已经在世界各地设计并建成迪士尼度假游乐场。在加利福尼亚州、佛罗里达州、法国和日本，我们的公园和游乐场已经接待了亿万游客。在全球范围内，迪士尼乐园的太阳永不落。 第二个问题： 我们怎么变得如此聪慧？ 多年来，我们需要与各种节外生枝的挑战面对面——从与主要政府打交道，到处理政府之间的关系。在这个钢筋水泥的世界里，在这个充满指示牌、政治学、重力和物理学的世界里，我们面对过技术挑战、情感挑战、预算和时间挑战，主要的挑战是保持梦想的活力，这才是压倒一切的现实。 我们有过成功也有过失败。在过去的五十年里，无论是团队还是个人，我们都学到了太多。 对于这个问题我们真能提供答案吗？当然不能。但是我们在此相聚重温往事，也许每个人都能有那么一两个新发现，正是这些新发现在我们面对下一个巨大挑战时给予我们前进的动力。 毕竟，不断前进重要。 所以，请翻页。
媒体评论
这本书很小巧，但不要因其小巧而轻视，书中每一页都有一个有创造力的点子。如果你熟悉迪士尼幻想工程师，你会了解，他们善于把梦想转化为现实，对于他们来说，没有不可能！如果你也想创意爆发，这本书会教你怎么做！
——怀特·贝恩
如果你喜欢迪士尼，或者想通过一本书，更好地运营你的一些需要创造力支持的业务或管理，那么这本书一定会让你的思维大不相同。
——利兹·多斯
这本书是迪士尼幻想工程师创意过程的精华，包括如何克服他们生活和迪士尼乐园建设过程中的难题。我从头到尾读了四遍，收获颇丰，可能影响我一辈子。我想任何想做幻想工程师、艺术家或创意工作人士都该读一读。它可以运用于从设计一个新的过山车到为你10岁孩子准备生日派对的生活中任何有关创意的事情。
——朱百诺
在我的记忆中，我曾经是一名迪士尼粉丝。作为一个成年人，我一直以来对于学习迪士尼的成功经验非常感兴趣。这本书真是很精彩，让我获得了*手的关于我崇拜的迪士尼创意天才们的真知灼见。如果你想读到是什么启发、驱动、形成迪士尼幻想工程师的创意，那么应该读一读这本书。
——马修·多顿
在线试读
你的点子是哪儿来的？这个问题不可避免。就像有人会问威廉·莎士比亚，当他写《哈姆雷特》的时候；……有人会问巴勃罗·毕加索，当他画《格尔尼卡》的时候；有人会问爱德华·哈斯，当他发明皮礼士糖果的时候。现在刚好有个人问我：“你的想法是哪儿来的？”回答通常像这样：“哈？”或者“哦……我不知道。”额，我宁愿回避这个问题，然后回答一个完全不同的问题。我不知道“在哪儿”，只知道“怎样。”这就是“怎样”“你的想法是哪儿来的？”这个问题里有一个暗示。提问的人都想一探究竟。他们认为，有创造力的人知道一些普通人不知道的东西，怀疑这类人的大脑里有不同常人的构造，那里可能有特殊配件或类似高速网络调节器的装置；或者把这类人与某些特殊的、神秘古怪的事物相联系；或者认为这类人天性顽劣。提问的人有资格做各种猜想，不是吗？但是，创想工程师的工作方式的确与大多数人不同。他们不像医生、石匠、硝基搬运工或者以其它职业谋生的人那样有规律。创想工程师的日子无比艰辛，他们朝九晚五都在创造。我花了数年才在眼睛里生出那个恍惚的眼神，这个眼神暗示着：我正在进行着创造性的过程之中。在熟练运用它之前，我曾无数次撞上路灯柱，无数次进了女厕所（我是男的）。这让我领会到：茫然的凝视必然伴随其他感官的敏捷。我猜忍者、餐厅领班就是这么做的。例如，你注意到了吗，你已经看到了本页纸的下半部分，而我还没有阐明主题。这是我在工作中典型的创造方式。你认为我在闲聊吗？完全不是。这看起来很随意，但这个乱七八糟的风格就是整个创造的过程——人人都能享受到的过程。创造过程假设你的任务是拿出一个主意。你打算怎么做？你开始怯场。“我不能完成任务。我是鞋厂的工头。我不能置工作而不顾去想其他事。”停。你已经被那些有创造力的人唬住了。别让他们击倒你。那些恶棍！这不仅不费事，而且你的一生一直在这么做，只不过名头不同而已。假设……电视遥控器在脚凳上，而你在沙发上抱着一大盘玉米片果腹。试试看，发挥你的创造性去换个频道。也许你会朝遥控器扔只鞋，试图砸到频道按钮。或者尝试用意念让壁炉用具倒下来砸到遥控器上。或者叫你家狗：“把遥控器取来——来吧，温斯顿……叼过来，把遥控器叼过来！想吃玉米片吗？”看到没？这些都是创造性思索。那么，真正的问题是，当官方的要求下达时——要“有创造性的思索”——你却忘了你一生都在这么做。怎样有创造力？有两个办法：1）听从每个人。2）不听任何人。两个办法都可取。重点是：事物是朝着你期待的那样发展。只要你想启动创造程序，无论是在脱鞋时、洗头时、散步时，还是呆着不动、或不断移动、说话时、沉默时，你都可以信手拈来。当然还有别的办法：魔力8号球。抱住头猛摇——然后等待想法浮出来。无论什么想法，都大声说出来。如果别人笑话你的想法，他们可能只是嫉妒。跟有创造力的人在一起。海明威在巴黎时就这么做。你也可以效仿。跟迟钝的人在一起。通过对比，你看上去相对聪明。终你会厌倦，你的大脑会调到高速档。想法自然流露。排泄过程。有时私下里你的脑子会突然蹦出个好主竟。也许就在……你懂的。但是无论在哪里，请随时做好准备将它写下来。一个聪明人曾经告诉我：“如果你想要成功，你一定学会那个简单的双音节词：‘规律。’（discipline有三个音节）”好吧，他不是真的聪明，有创造力不需要规律。重点是，我记得他的话。任何时候我需要个笑话，我就想起他。有时，为了打破创造僵局，你需要笑一笑。你已经知道怎么样才有创造力。你只需要“热情如火”（四个音节）和“忠”（一个音节）。兴奋起来，靠你的能力。我坚定的相信：任何问题的答案早已存在。你找不到它，它会来找你。但是别听我的。你在听吗？你没听见？很好。听你自己的。迈克尔·斯普劳特资深概念作家，创新开发部
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