工程项目管理

　　随着经济的发展、技术的不断创新，建设工程已经开始向大型化、专业化、集成化方向发展；随着我国建筑行业管理制度、规范的逐渐完善，在整个建设过程中出现的很多新情况开始逐渐被提出来并采取措施进行解决。因此，传统的项目管理理论和方法已逐渐不再适应新形势下的实践性要求；另外，我国对建筑行业执业资格的专业素质和知识结构体系也提出了更高的要求。从高等院校对“工程项目管理”课程设置看，该课程作为土木工程及相关专业的必修专业课程，从内容上集管理和技术于一体，体现了社会科学和自然科学之间、理论与实践之间的有效结合。
　　本书是编者在多年教学与实践的基础上总结和编写出来的。它结合目前我国执业资格考试对该部分内容的要求，着重强调理论的应用以及学生在了解工程项目管理知识构架的基础上解决实际问题的能力。学生通过该课程的学习，可了解工程项目管理知识结构体系。因此，本书主要内容包括：工程项目参与方的管理、工程项目范围管理、工程项目人力资源与沟通管理、工程项目组织管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目安全与执业健康管理、工程项目风险管理等。
　　参与本书编写工作的老师从各自的专业角度出发，根据自己的研究成果、教学实践经验和工程项目实际管理经验，在充分阅读前人研究的基础上，对工程项目管理的理论和实际知识进行了诠释。全书由西华大学项勇担任主编，卢立宇和刘亮担任副主编，黄锐、樊新安、马思捷、赵飞参编。各章编写分工如下：、八、九章由项勇编写；第二、十二章由黄锐、马思捷编写；第三、六、十、十三章由刘亮、卢立宇编写；第四章由赵飞编写；第五章由黄锐、樊新安编写；第七章由项勇、卢立宇编写；第十一章由项勇、樊新安编写。

章　绪　论
　节　工程项目管理概述
　第二节　工程项目建设周期及阶段
　第三节　工程项目管理模式
　第四节　工程项目管理发展趋势
　思考题
第二章　工程项目参与方的管理
　节　项目业主对项目的管理
　第二节　政府对项目的管理
　第三节　承包商对项目的管理
　第四节　银行对贷款项目的管理
第三章　工程项目范围管理
　节　项目识别
　第二节　工程项目范围的含义
　第三节　项目范围定义的方法
第四章　工程项目人力资源与综合管理
　节　工程项目人力资源管理的特点与过程
　第二节　工程项目人力资源管理的基本内容
　第三节　工程项目综合管理的理解
　第四节　工程项目的绩效评价
　第五节　工程项目的沟通管理
第五章　工程项目管理的组织弋
　节　工程项目组织概述
　第二节　项目组织形式及选择
　第三节　项目经理与项目经理部
　思考题
第六章　工程项目招投标管理
　节　工程项目招投标管理概述
　第二节　工程项目招标范围
　第三节　工程项目施工招标投标工作
　思考题
第七章　工程项目施工成本管理
　节　施工成本管理概述
　第二节　施工成本计划
　第三节　施工成本控制和分析的依据和方法
　思考题
第八章　工程项目进度管理
　节　流水施工技术
　第二节　网络进度管理基本知识
　第三节　工程项目进度控制与进度计划系统
　第四节　项目进度管理中的优化
　第五节　工程项目进度管理的基本方法与措施
　思考题
第九章　工程项目质量控制
　节　工程项目质量控制概述
　第二节　工程项目质量控制体系
　第三节　工程项目施工质量控制
　第四节　工程项目质量验收
　第五节　施工质量不合格处理
　第六节　数理统计方法在施工质量管理中的运
　第七节　工程项目质量的政府监督
　思考题
第十章　工程项目合同管理
　节　工程项目合同管理概述
　第二节　FIDIC合同条件
　第三节　我国工二程项目施工合同主要内容
　第四节　我国工程项目货物采购合同
　第五节　建设工程担保
　第六节　工程项目索赔管理
　思考题
第十一章　工程项目风险管理
　节　工程项目风险与风险管理
　第二节　项目风险管理体系的建立
　第三节　风险识别
　第四节　工程项目定性风险分析
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