描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504747273
新消费需求
新科技力量
新兴媒介
洞察商业模式：不要神化它，也不要蔑视它
目标人群定位
差异化价值利益提供
赢利模式巧妙设置
洞察品牌建设：品牌的发展趋势是什么
精准锁定目标消费群
传递更具时尚感的文化
品牌传播个性化
洞察产品策略：做加法，还是做减法
先做减法：打造经典款产品
调整并优化产品组合
如何打造自己的经典产品
洞察销售渠道：跟随抑或创新
商场渠道
互联网渠道
手机网络渠道
重点渠道和其他渠道组合
洞察品牌传播：请发出有态度的声音
昂科拉的80后战略
贝亲的高端品牌主张
乐斯菲斯的产品品种策略
洞察连锁经营：美好愿景，还是美丽陷阱
连锁经营没那么容易
直营还是加盟
洞察网络营销：顺应趋势，掌控未来
微信营销
微博营销
网店营销
洞察招商活动：人家凭什么跟你混江湖
旁氏的经销商管理之道
谭木匠的加盟商合作之道
洞察企业宣传：不懂作秀的企业没有前途
第一大策略：以柔克刚，多讲故事，少讲大道理
第二大策略：与时俱进，紧跟潮流，不因循守旧
第三大策略：大胆创新，形式新颖，不落人俗套
第四大策略：引发争议，“唯恐天下不乱”，借势扬名立万
后记
企业，在纠结中前行
近五年，应该说是中国企业家们所经历过的最为矛盾的发展阶段：传统经济与新兴科技相互交织；国内企业与全球跨国公司零距离贴身肉搏；日益增长的消费需求和运营成本倍增的巨大压力；投资人对差异化竞争的追求与行业对手最原始的价格竞争打压；传统媒介和新兴媒介剧烈碰撞；线下渠道与电子商务平台的惨烈市场争夺；制造业每天面临着是坚持前行还是彻底变革的痛苦抉择；公司在追逐利益最大化和承担社会责任之间怎样兼顾；甚至在人力资源管理上，那些以前游刃有余的高管们，在80、90后年轻一代面前突然变得束手无策起来……
的确，身处矛盾重重的现实社会中，我们纠结着。星巴克老板舒尔茨深有感慨地说：“星巴克的经营永远处在矛盾之中，个性和标准、激情和官僚之间的纠结，总像宿命一样如影随形”；日本零售之父7-ELEVEN创始人铃木敏文在谈经营时也曾这样感叹：“7-ELEVEN每天都处于矛盾的旋涡之中，在怎样去有效平衡优质商品高成本与消费者购买承受力、现阶段是主推本季新品还是上季热销品等一系列管理决策方面，我们总是纠结万分……”
如果看过获得第84届奥斯卡金像奖最佳导演奖的影片《艺术家》，相信你会从中得到很多启发。在1927年之前，乔治?瓦伦丁是那个时代风靡一时的黑白默片影星（默片也就是无声电影）。然而随着时代的变迁和科技的进步，有声电影逐渐走向市场，而默片转瞬间衰退，走下历史舞台，当然随之也成就了一大批新生代演员的迅速崛起。可乔治?瓦伦丁并不以为然，他不思进取，始终沉浸在默片明星的光环之中陶醉不已，待其觉醒后已为时过晚。于是他在精神上受到严重挫伤后便一蹶不振，最后自暴自弃，并走向了穷困潦倒而拔枪自杀的悲催末路。当然《艺术家》影片的主旋律是积极的，当乔治?瓦伦丁在万念俱灰的生死关头，幸得曾经对其暗恋和欣赏的美人相救，随后他猛然醒悟，改变思维，顺应电影发展潮流而动，最终再次成为著名有声电影影星，影片也在圆满的结局中落幕。应该说《艺术家》生动地传递了这样一个简单而清晰的观点：做普通人也好，做明星也好，还是经营企业也好，都应该与时俱进，顺势而为，而故步自封只有死路一条。
同处矛盾的社会，企业家们处于新经济和传统经济时代的十字路口，经常会遇到管理抉择的痛苦是必然现象。但不管怎样，我们都必须继续前进，哪怕每天身处纠结之中，因为一路向前是社会发展的必然规律，也是我们每个企业人和社会人的责任。
要么进化，要么出局，我们需要付出更多的努力，更多的勇气，让我们一起在纠结中努力前行吧！
作者
2013年11月
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