工程项目管理理论与实务

　　《工程项目管理理论与实务》基于建设单位的工程项目管理角度，系统地介绍了工程项目管理的基本知识以及项目建设全过程各阶段项目管理程序、内容、方法和措施。全书由工程项目管理概述、工程项目范围管理、工程项目管理模式与组织设计、工程项目前期策划、工程项目报建管理、工程项目采购与招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息与沟通管理以及工程项目收尾管理组成，共15章。作者在对建设单位工程项目管理研究与实践基础上，注重理论与实践相结合，在附录中列举了工程项目管理的相应案例。
　　《工程项目管理理论与实务》具有很强的系统性、知识性、实践性和可操作性，可作为从事工程项目管理工作和建设工程监理工作的人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。

　　李明安，1963年生，教授级高级工程师，中国工程监理大师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册安全工程师，国家招标师，高级工程项目经理（设计）。中国建设监理协会机械分会副会长，北京市建设监理协会副会长，中国建设监理协会常务理事，现任中国中元一京兴国际工程管理公司总经理。主持完成了30余项大型工程项目的设计、管理（监理）工作。连续荣获机械行业、北京市及全国优秀总监理工程师等20余项荣誉称号。多次参与国家及地方标准规范的评审：公开发表论文10余篇；参与编写了3部培训教材。
　　邓铁军，1960年生，博士、教授，国家注册监理工程师、注册造价师、一级建造师，香港建筑测量师，中国工程监理优秀专家。现任湖南大学建设工程管理研究所所长：《建设监理》杂志编委。主要从事工程管理专业的教学与科研，承担国家、省部级科研与教改课题13项。公开发表科研与教改论文80余篇；出版著作教材25部，担任了8项大型工程的总监，主持了2项大型工程PM管理和4项大型工程的建设管理。
　　杨卫东，1967年生，教授级高级工程师，中国工程监理大师，国家注册监理工程师、国家招标师，全国监理先进工作者，现任上海同济工程咨询有限公司总经理、同济大学经济与管理学院研究生导师，中国建设监理协会副会长，上海建设工程咨询行业协会副会长。主编或参与了4部教材及标准规范的编制，主持完成了20余项大型工程管理（监理）工作。

第1章 工程项目管理概述
1.1工程项目管理的发展
1.1.1国际工程项目管理发展的历程
1.1.2我国工程项目管理发展的历程
1.2项目与工程项目
1.2.1项目
1.2.2工程项目
1.3项目管理与工程项目管理
1.3.1项目管理
1.3.2工程项目管理
1.4项目管理知识体系
1.4.1项目管理知识体系概述
1.4.2项目管理知识体系内容
1.5工程项目建设程序
1.5.1我国工程项目建设程序
1.5.2工程项目分类管理程序
第2章 工程项目范围管理
2.1工程项目范围确定
2.1.1工程项目范围的概念
2.1.2工程项目范围确定
2.2工程项目结构分析
2.2.1工程项目分解结构
2.2.2工作包定义
2.2.3工作界面分析
2.3工程项目范围控制
2.3.1工程项目范围控制的概念
2.3.2工程项目范围控制的程序
第3章 工程项目管理模式和组织设计
3.1工程项目管理模式
3.1.1常见的工程项目管理模式
3.1.2工程项目管理模式的选择
3.1.3建设单位项目管理模式
3.2工程项目管理组织
3.2.1组织的概述
3.2.2工程项目管理组织结构模式
3.3工程项目管理组织结构设计
3.3.1工程项目管理组织结构设计的原则
3.3.2工程项目管理组织结构设计的程序
3.4工程项目管理任务分工和管理职能分工
3.4.1工程项目各阶段项目管理的主要工作任务
3.4.2工程项目管理任务分工
3.4.3工程项目管理职能分工
3.5工程项目组织工作流程
3.5.1组织工作流程的类型
3.5.2工作流程图
3.6工程项目经理与项目管理团队建设
3.6.1项目经理应具备的能力和素质
3.6.2项目管理团队建设
3.7工程项目管理规划
3.7.1工程项目管理规划的作用
3.7.2项目管理规划编制的依据和要求
3.7.3工程项目管理规划的内容
第4章 工程项目前期策划
4.1工程项目前期策划概述
4.1.1工程项目前期策划的概念
4.1.2工程项目前期策划的必要性
4.1.3工程项目前期策划的特点
4.1.4工程项目前期策划的任务
4.2工程项目建设环境调查与分析
4.2.1环境调查与分析的对象
4.2.2环境调查与分析的方法
4.2.3环境调查的工作成果分析
4.3工程项目决策策划
4.3.1项目产业策划
4.3.2项目功能策划
4.3.3项目经济策划
4.4工程项目实施策划
4.4.1项目实施的目标分析和再论证
4.4.2项目组织策划
4.4.3项目目标管理策划
第5章 工程项目报建管理
5.1工程项目报建管理流程图
5.2工程项目立项
5.2.1工程项目立项的法律依据
5.2.2项目建议书报批
5.2.3可行性研究报告报批
5.3工程项目建设用地规划许可
5.3.1工程项目建设用地报批
5.3.2工程项目建设用地规划许可证
5.4工程项目建设规划许可
5.4.1建设工程规划设计要求申报
5.4.2工程项目设计方案报审
5.4.3建设工程规划许可证
5.4.4工程项目放样复验
5.5工程项目建设施工许可
5.5.1工程项目建设报审
5.5.2工程项目初步设计报审
5.5.3工程项目施工图设计文件报审及备案
5.5.4工程项目质量、安全监督报审
5.5.5建筑工程施工许可证申报
5.6工程项目相关专业专项审查
5.6.1工程项目环境保护审查
5.6.2工程项目预防性卫生审查
5.6.3工程项目消防审查
5.6.4工程项目人防审查
5.6.5工程项目绿化审查
5.6.6工程项目交通审查
5.6.7工程项目市容、环境卫生审查
5.6.8工程项目节能审查
5.6.9工程项目抗震审查
5.6.10工程项目防雷审查
5.6.11工程项目文物审查
5.7工程项目相关配套工程管理
5.7.1供电申请
5.7.2电信申请
5.7.3燃气申请
5.7.4供水申请
5.7.5排水申请
5.8工程项目验收报建
5.8.1工程项目建设过程中的备案
5.8.2工程项目规划验收
5.8.3工程项目环保设施竣工验收
5.8.4工程项目消防竣工验收
5.8.5工程项目人防竣工验收
5.8.6工程项目防雷竣工验收
5.8.7工程项目竣工验收
第6章 工程项目采购与招标投标管理
6.1工程项目采购管理
6.1.1工程项目采购
6.1.2工程项目采购管理
6.2工程项目招标投标管理
6.2.1工程项目招标投标的概念和基本原则
6.2.2工程项目招标范围和规模标准
6.2.3工程项目招标方式和组织形式
6.2.4工程项目公开招标投标的基本程序
6.2.5工程项目招标投标的基本内容和要求
6.3工程项目招标投标争议的解决方式与程序
6.3.1工程项目招标投标民事争议的解决方式与程序
6.3.2工程项目招标投标行政争议的解决方式与程序
第7章 工程项目合同管理
7.1工程项目合同
7.1.1工程项目合同体系
7.1.2工程项目合同类型及其选择
7.1.3工程项目合同的一般内容
7.1.4工程项目合同文件的组成
7.1.5工程项目合同条件的选择
7.2工程项目合同管理的内容、程序和措施
7.2.1工程项目合同管理的主要内容
7.2.2工程项目合同管理程序
7.2.3工程项目合同管理措施
7.3工程项目合同实施阶段的管理
7.3.1工程项目合同交底管理
7.3.2工程项目合同跟踪与诊断
7.3.3工程项目合同变更管理
7.3.4工程项目索赔管理
7.3.5工程项目合同争议解决
7.3.6工程项目合同终止和评价
……
第8章 工程项目勘察设计管理
第9章 工程项目投资管理
第10章 工程项目进度管理
第11章 工程项目质量管理
第12章 工程项目安全与环境管理
第13章 工程项目风险管理
第14章 工程项目信息与沟通管理
第15章 工程项目收尾管理
附录1 工程项目管理规划（示范）
附录2 工程项目管理月报（示范）
附录3 某建筑工程信息编码系统（案例）
附录4 某市检测中心工程项目管理（案例）
附录5 某市东江大桥项目管理规划（案例）
参考文献