描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300235226
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导语_点评_推荐词
内容简介
我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业*好的时代，可也是*坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。
本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到*后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。
本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到*后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。
目 录
部分 启动: 凭空创造的风险
1 我该不该创业 / 003
把握时机
职业规划
金钱、不确定性，什么是真正重要的
什么时候适可而止
2 启动资产 / 017
想法
早期客户
专利及进攻性IP战略
防御型IP策略
版权、商业机密和诀窍
3 创始人 / 037
态度
技能和角色
移民创始人
4 早期资金/ 053
收入是资金的来
源孵化器和加速器
天使投资
来自政府的免费恩赐
银行与贷款
众筹
5 初创企业的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法规
簿记和税收
薪资和法定福利
保险
办公空间
6 薪酬与补偿 / 099
股权：创业者重要的货币，但请问兑现率是多少
待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款
现金与福利
递延薪酬
薪酬方案
第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑
7 风险投资交易 / 127
了解私募股权和风险投资
去找哪些公司
风险投资协议
清算优先权：协议中的难点
尽职调查和成交
8 流血融资 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……轮融资
战略投资者
9 裁员 / 169
解雇绩效不佳的员工
有效裁员
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危机中的创业动力 / 183
疲惫的创始人
不耐烦的投资人
出售公司的时机
11 退出策略 / 197
雇佣一位投资银行家
贫穷（不盈利），但很漂亮
财务估值
保护团队
12 大公司生涯 /217
收购哲学
活在自己的诺言里
1 我该不该创业 / 003
把握时机
职业规划
金钱、不确定性，什么是真正重要的
什么时候适可而止
2 启动资产 / 017
想法
早期客户
专利及进攻性IP战略
防御型IP策略
版权、商业机密和诀窍
3 创始人 / 037
态度
技能和角色
移民创始人
4 早期资金/ 053
收入是资金的来
源孵化器和加速器
天使投资
来自政府的免费恩赐
银行与贷款
众筹
5 初创企业的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法规
簿记和税收
薪资和法定福利
保险
办公空间
6 薪酬与补偿 / 099
股权：创业者重要的货币，但请问兑现率是多少
待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款
现金与福利
递延薪酬
薪酬方案
第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑
7 风险投资交易 / 127
了解私募股权和风险投资
去找哪些公司
风险投资协议
清算优先权：协议中的难点
尽职调查和成交
8 流血融资 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……轮融资
战略投资者
9 裁员 / 169
解雇绩效不佳的员工
有效裁员
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危机中的创业动力 / 183
疲惫的创始人
不耐烦的投资人
出售公司的时机
11 退出策略 / 197
雇佣一位投资银行家
贫穷（不盈利），但很漂亮
财务估值
保护团队
12 大公司生涯 /217
收购哲学
活在自己的诺言里
前 言
序言
媒体评论
评论
在线试读
这不是一本教创业者如何做产品的书，而是一本让初创企业生存下来的书。
由于从事品牌体验设计工作的缘故，我常常和创业者打交道；自己也是连续创业者，所以深谙一家初创企业、一个新兴品牌要能够生存下来，需要全面的系统支撑，而不仅仅是拥有梦想和好产品。
现在我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。大量拥有创新技术、拥有资源整合能力或者其他独特核心价值的创业者纷纷涌现，成立创新型企业。创新型企业的数量前所未有地增长。
实用，不说教
作者贝恩德·舒纳博士没有把书煲成一锅“关于初创企业如何成功的说教鸡汤”。相反，他以自己的亲身经历为基础，梳理成实战体系，指导初创企业各个关键时刻的关键作为。初创企业的成功并不是由时髦的理论构建的，而是被那些犯过，或加速犯过的错误所修正的。贝恩德·舒纳博士不仅系统地分享了该怎么正常运营初创公司，更分享了各种困境条件下的运营方式，以及可能遇到的陷阱和应对的诀窍。这是本书对于创始人而言有价值的，他没有一味华而不实地展现光鲜，也没有仅仅罗列事后心得，而是真正把风险、困难、陷阱一一呈现，并提出具有操作性的方法。这对创始人而言才是实实在在的法宝。
平易近人的风格
阅读贝恩德·舒纳博士的著作是一种愉悦享受，他用平易近人的写作手法讲述深刻的企业生存法则，用通俗的语言讲述复杂的风险融资方法，而且非常幽默，读者阅读此书就像看一本小说一样流畅平顺。
后，感谢在翻译过程中支持我的同济大学设计创意学院许扬波副教授和沈旭韡同学，谢谢你们的帮助。
愿带着一颗初心、怀揣美好梦想的创业者通过阅读本书避免那些不该犯的错误，提前知晓各种陷阱，节省宝贵时间，把你的企业带向正确的道路！
由于从事品牌体验设计工作的缘故，我常常和创业者打交道；自己也是连续创业者，所以深谙一家初创企业、一个新兴品牌要能够生存下来，需要全面的系统支撑，而不仅仅是拥有梦想和好产品。
现在我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。大量拥有创新技术、拥有资源整合能力或者其他独特核心价值的创业者纷纷涌现，成立创新型企业。创新型企业的数量前所未有地增长。
实用，不说教
作者贝恩德·舒纳博士没有把书煲成一锅“关于初创企业如何成功的说教鸡汤”。相反，他以自己的亲身经历为基础，梳理成实战体系，指导初创企业各个关键时刻的关键作为。初创企业的成功并不是由时髦的理论构建的，而是被那些犯过，或加速犯过的错误所修正的。贝恩德·舒纳博士不仅系统地分享了该怎么正常运营初创公司，更分享了各种困境条件下的运营方式，以及可能遇到的陷阱和应对的诀窍。这是本书对于创始人而言有价值的，他没有一味华而不实地展现光鲜，也没有仅仅罗列事后心得，而是真正把风险、困难、陷阱一一呈现，并提出具有操作性的方法。这对创始人而言才是实实在在的法宝。
平易近人的风格
阅读贝恩德·舒纳博士的著作是一种愉悦享受，他用平易近人的写作手法讲述深刻的企业生存法则，用通俗的语言讲述复杂的风险融资方法，而且非常幽默，读者阅读此书就像看一本小说一样流畅平顺。
后，感谢在翻译过程中支持我的同济大学设计创意学院许扬波副教授和沈旭韡同学，谢谢你们的帮助。
愿带着一颗初心、怀揣美好梦想的创业者通过阅读本书避免那些不该犯的错误，提前知晓各种陷阱，节省宝贵时间，把你的企业带向正确的道路！
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