描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787510460098
- 不仅可以作为企业传承实践中的工具和参考指南，也非常适合创一代和继任二代、三代一起阅读、研讨。
- 精选近百个全球优秀企业转型、传承的案例，探索实现企业传承和永续经营的秘密
本书正是基于新常态下企业的转型与传承的思考与探索，寻求基业传承路上的解决办法。在本书的章，对当前导致基业传承难的五大压力：继任压力、管理转型、家族内讧、老将阻力、文化危机等进行了分析和解读。从第2章至第6章，分别从继任者再造、管理再造、皇族再造、权臣再造、文化再造等五个方面寻找基业转型和传承的解决办法。
传承百年的企业往往得益于完善的制度、优秀的人才以及文化，而不是仅靠某个家族或者某代人的力量就可以实现。要想实现基业长青，需要依靠家族世世代代的努力，更需要家族企业的创办人尽早做出完善的传承规划。本书并不能为家族企业的永续经营提供完善的解决方案，只希望能够为家族企业的传承打开一扇窗，帮助那些陷入企业传承困境的读者找到一个方向。
Chapter1 “富不过三代”的魔咒：百年企业传承难
?案例解读：“杨协成”家族企业的百年传承 2
01 继任压力：子承父业VS职业经理 5
02 管理转型：游击队如何向正规军转型？ 8
03 家族内讧：企业内部的亲眷如何处理？ 11
04 老将阻力：一起打江山的权臣，何去何从？ 14
05 文化危机：新旧文化如何碰撞取舍？ 18
Chapter2 继任者再造：传承模式决定基业前途
?案例解读：台塑集团王永庆的接班布局 24
01 尧舜禅让：选择合适者进行权利交接 27
创始人的个人挑战：权与利的斗争 27
让企业为权力交接做好准备 31
培养符合企业利益的接班人 34
理清紧张的家族关系，并妥善处理 37
权力禅让后，创始人的权利与义务 41
02 帝制传承：百年老店的原汁原味 41
父子传承的利与弊 41
“创一代”必须懂得放权艺术 45
家族教育：继承子的选择与培养 48
传承路上，父子分歧如何妥善处理 51
帝位传承后，不要急于撒手 54
03 共和民主：股份制变革的喜与悲 57
股权决定一切 58
如何确保家族控股 61
家族成员股权必须明确 65
实际控制人的界定与控股 68
Chapter3 管理再造：持续赚钱才能基业长青
?案例解读：方太集团传承之路的管理变革 74
01 梳理盈利结构：确定盈利点以及盈利模式 76
盈利模式梳理3个关键问题 76
做加法：挖掘新的利润增长点 79
做减法：勇于“止损” 82
02 打造“金刚钻”：挖掘新常态下的竞争优势 85
错位竞争，寻找差异化机会 86
创新核心竞争力 89
做市场的 92
03 强化内部管控：粗放式管理向精益化管理转化 95
岗位明细，责任到人 96
强调细节，重视过程管理 99
全面检查，加强监督力量 103
Chapter4 皇族再造：亲与权背后的基业命运
?案例解读：李锦记集团的“家族委员会” 108
01 利益与权利的界定 111
从企业的传承到家族的传承 111
家族成员的角色与职责 114
建立家族内部的沟通平台 118
家族宪法：家族治理的根本依据 122
02 亲戚与管理者的界定 126
家族成员任用：能力 努力 126
关键岗位好聘请专业人士 130
私人关系绝不可凌驾于职务关系之上 134
Chapter5 权臣再造：让老将和基业一起发展
?案例解读：日本塚喜集团的“别家会” 140
01 从管理者到供应商 142
发挥老将优势，拓展上下游产业链 142
全方位辅助：资金 业务 人才 145
02 从经理人到企业顾问 148
内部培训师：传承技术与经验 148
配合工作：传承人脉与资源 152
经验交流：优化企业管理制度 155
Chapter6 文化再造：激活基业长青的基因
?案例解读：日本丰田家族企业的文化 160
01 激活创新文化基因 162
创新是企业永恒的主题 162
强化危机意识，营造创新氛围 166
制定创新机制，鼓励创新 169
持续宣传创新文化 172
02 激活学习文化基因 175
学习力是保持竞争优势的方法 176
为员工提供学习的平台 179
从企业的需求驱动员工学习 183
03 激活团队文化基因 187
打造领导魅力 187
建立团队共同的目标 191
建立有效的沟通机制 195
随时准备好激励药片 198
让员工充满归属感 202
前言
有关数据显示，2013年全国A股上市公司中家族企业有711家，占总数28.7％；在港上市的内地家族企业有194家，占中资民企在港上市总数的38.8％。这些数据背后，一方面是中国家族企业的崛起；另一方面也凸显出中国家族企业传承难题的困扰。
从全球范围看，家族企业能够顺利传承到第二代的只有30%，到第三代的只有13%，而到第四代就只剩下3%。同时，根据“2016年届国际家族办公室大会”透露：“未来10年内，80%的家族企业将会面临传承困难，因为有40%的代企业家子女不愿接手现有的家族企业。而剩下愿意接班的60%中，符合要求的仅仅是20%~30%。”
据中国社会科学院调查数据表明，目前我国代企业家平均年龄为55岁到75岁之间。这一代企业家创造了中国经济的快速发展，奠定了家族企业的发展根基。然而，再强大的人也抵不住生命的变迁，传承和转型已经成为家族企业所面临的两大难题。
正是基于这两大难题的思考与探索，本书旨在寻求基业传承路上的解决办法。
第1章，对当前基业传承难的五大压力：继任压力、管理转型、家族内讧、老将阻力、文化危机进行了概括分析和解读。
第2章，继任者再造。基业传承的首要问题就是“传给谁”。纵观历史上得以传承百年的企业，其传承模式总结起来无非有三种：禅让制、继承制和共和制。禅让制是将企业传承给和企业共同成长起来、对企业比较了解的高管。这个人可能是家族成员，也可能是非家族成员。总之，在禅让制中，只以贤能论英雄。继承制主要是指由企业创始人的子女继承企业。继承制的重点在于一定要是家族成员，是否贤能则在其次。共和制是指通过股份制变革实现企业的传承。事实上，在实际操作中，并没有哪家企业单纯采用某一种模式进行传承，往往都是几种模式交叉进行。在本章，将重点介绍每种传承模式中需要关注的问题和解决的困难。
第3章，管理再造。如何从家族式管理向现代管理模式转型，是基业再造中的核心问题。从基业传承的角度来说，必须先做好管理转型才能实现企业的顺利传承。本章的关注点主要在对企业进行管理再造过程中，如何保持企业的盈利能力，实现企业的永续经营。
第4章，皇族再造。所谓“皇族”意指掌控企业的家族。对于家族企业来说，家族成员是企业传承的重点对象，同时也是传承路上关键的矛盾集合点。如何在保障家族利益不受损害的前提下，实现家族和企业永续发展的平衡，是本章讨论关注的重点。
第5章，权臣再造。“权臣”作为伴随企业一路成长的老将、功臣，当他们的知识结构、技术能力、思想观念逐渐跟不上企业发展的步伐时，就会成为企业转型升级、传承路上的“绊脚石”，该如何处置才既不伤感情，又不伤事业？本章提供了权臣再造的两个方向，仅供参考。
第6章，文化再造。任何一家传承百年以上的企业都有优秀的企业文化。在基业传承中，如何对传统的“家族文化”进行升级，使文化为基业的顺利传承添砖加瓦，保障企业的永续经营呢？本章主要从创新、学习和团队三种文化角度来谈企业文化的升级与再造，为基业长青注入全新的文化力量。
传承百年的企业往往得益于完善的制度、优秀的人才以及文化，而不是仅靠某个家族或者某代人的力量就可以实现。要想实现基业长青，需要依靠家族世世代代的努力，更需要家族企业的创办人尽早做出完善的传承规划。本书并不能为家族企业的永续经营提供完善的解决方案，只希望能够为家族企业的传承打开一扇窗，帮助那些陷入企业传承困境的读者找到一个方向。
Chapter1“富不过三代”的魔咒：百年企业传承难
全球知名的洛克菲勒、杜邦、沃尔玛·沃顿等名门望族，无论是在动荡期还是平稳期，都能顺利传承数百年，实现家族财富的永续累积。而对于中国家族企业来说，却正面临着严峻的传承考验。在“富不过三代的魔咒”下，中国家族企业的传承遇到了多方面的压力：继任压力、管理转型、家族内讧、老将阻力、文化危机。
Chapter2继任者再造：传承模式决定基业前途
家族企业在进行传承规划时，一般有三种传承模式可以选择：尧舜禅让、帝制传承和共和民主。这三种选择没有意义上的优劣之分，更没有的对错。选择的关键只在于适不适合。而是否适合的关键，又在于选择某种传承模式之后，会对家族企业的发展带来怎样的影响。
Chapter3管理再造：持续赚钱才能基业长青
家族式管理帮助家族企业完成了初期的原始资本积累，同时也使家族企业顺利度过了艰难的创业期。但是，随着企业的不断发展壮大，唯有对管理模式进行升级再造，才能激发出家族企业持续赚钱的动力。
Chapter4皇族再造：亲与权背后的基业命运
对于家族企业来说，可谓是“成也家族，败也家族”。在企业起步初期，如果没有家族，就没有家族企业的成功。但是，随着企业规模的扩大，建立在血缘关系上的家族化已成为阻碍企业发展的重大因素。在“去家族化”的道路上，核心的问题便是亲与权的处理。
Chapter5权臣再造：让老将和基业一起发展
企业发展壮大之后，那些曾经为企业的发展立下汗马功劳、与企业共同进退的老将，是企业的功臣，现在却可能不再符合企业发展的需要，该如何安置？为其谋权，不如为其谋利。借助功臣的经验优势，为他们创造更好的发展条件，保障他们的利益，远比让他们在家族企业内部担任高管却无法胜任要好得多。
Chapter6文化再造：激活基业长青的基因
优秀企业文化的缺失，往往是导致家族企业短命的原因之一。随着企业内外部环境的变化，以血缘、亲情为基础建立的传统家族企业文化往往很难支撑家族企业的持续发展。唯有对企业文化进行创新再造，创造出具有持续凝聚力的文化氛围，建立强有力的企业文化，才能实现家族企业的永续发展。
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