国际工程索赔与争端解决

中国国际工程承包业务近些年来发展迅猛，20年间年度规模扩大了约15倍，因而对国际工程合同管理、索赔管理及争端解决等专业发展不断提出更高的要求，国际化、规范化、专业化的合同管理永远都是国际工程合同履约及企业核心竞争力的根本所在。

本书基于两位作者多年来在国际工程管理领域的理论研究与实践经验总结与思考，共由9章构成，围绕国际工程索赔与争端解决所涉及的“索赔权利、依据及程序”（第1章）、“风险管理”（第2章）基本原则和“合同基础责任”（第4章）义务关系，以及国际工程项目履约中*为核心的“工期责任和工期索赔”（第5章）和“付款责任及费用补偿索赔”（第6章）两大类别及相关子项权益展开分析，辅助以详实的“文件管理及程序控制”（第3章）确保索赔报告规范定稿成型得以提交，*终使用不同的“争端解决机制”（第9章）对合同双方的争端进行妥善解决，以实现各自权益的维护。“暂停和终止”（第7章）章节所涉争端往往高度复杂且基本上难以调和，双方“分手”的概率较高，是作者多年来处理多个相关疑难案件的事件总结。“保函与保险”（第8章）章节所涉话题在国际工程履约中应用广泛，且属独立有深度的专业问题，借此围绕项目合同履约核心内容针对“保函”与“保险”进行专业扩展论述。

本书在编写过程中，结合英美法系下建筑工程法律（Construction Law）对FIDIC合同责任义务分担的影响进行了深入解读，引入了大量的建筑工程判例解析，并从多年收集的资料中提炼了近30个争端评审/裁决案例，对英国建筑法学会发布的《工期延误与干扰索赔分析准则》第2版进行了系统分析，对FIDIC合同条件2017版中索赔、争端及相关修订变化进行了解读。

本书适合国际工程合同管理、索赔管理与争议解决的从业人员学习参考，对建筑工程法律有研究或实践需求的专业人士同样值得借鉴。

 

李志永

中国电建集团国际工程有限公司法律与风险部（合规部）总经理，天津大学工程管理专业和法学专业双学士、英国雷丁大学工程管理专业硕士，Dispute Resolution Board Foundation（DRBF）中国区代表，中国仲裁法学研究会理事，“一带一路”（中国）仲裁院专家委员，北京国际仲裁中心、深圳国际仲裁院、武汉仲裁委员会仲裁员，中国国际经济贸易仲裁委员会建设工程争议评审专家，新加坡国际调解中心调解员，中国对外工程承包商会行业专家。合著《国际工程风险管理》、《国际工程投标报价》、《国际工程项目管理实操》等著作，参与编著《国际工程总承包项目合同管理导则》、《中国工程承包企业海外经营风险与启示》、Legal Risks and Opportunities Facing Chinese Engineering Contractors Operating Overseas、《国际工程EPC项目风险管理》等著作。专业领域：国际工程合同管理、国际工程索赔管理、FIDIC合同实操、建筑工程法律应用、争端解决与仲裁、国际投资及融资法律等，负责或参与开发、履约、争议、投资和融资项目数十个。

刘俊颖

天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，工程管理系系主任。英国雷丁大学博士，瑞典查尔姆斯理工大学访问学者，中文核心期刊《国际经济合作》常务理事，中国建筑学会工程管理研究分会青年委员，国际期刊International Journal of Construction Management编委会委员，新加坡国立大学、澳大利亚纽卡斯尔大学、香港理工大学等大学博士论文外审专家。风险双创联盟发起人，专注于项目风险管理与工程企业国际化研究。开发案例PowerChina: International Strategy and Risk Management入选加拿大Ivey（毅伟）商学院案例库，《国际EPC项目“步步惊心”，风险管理“保驾护航”》和《“敢问路在何方”中国国际承包商的海外市场开发》入选全国百篇优秀管理案例。出版《国际工程风险管理》、《项目中的风险管理》、《国际工程EPC项目风险管理》、《国际工程项目管理实操》、《工程管理研究前沿与趋势》等专著和译著。主持“多维规则下国际工程企业违规行为研究”、“国际工程风险管理投入决策优化研究”、“境外基础设施投资及产业园区建设模式分析”、“国际工程项目管理流程规范化”、“国际工程联营体/联合体管理研究”、“境外项目施工合同指南”、“国际工程项目汇率风险管理指南”、“国际工程EPC项目保险管理全过程及最佳实践研究”等国家级、省部级项目、企业级课题。

第1章国际工程索赔管理概论

1.1索赔概述

1.2索赔的依据

1.3索赔的权利

1.4索赔程序问题

1.5索赔报告的编制

1.6索赔谈判

1.7索赔的谨慎把握以及未来发展

 

第2章国际工程合同风险管理

2.1 国际工程项目风险分类

2.2 风险分担原则

2.3 不同交付模式下的风险分担

 

第3章索赔证据及文档管理

3.1 文档管理体系

3.2 国际工程中常见的管理性文档

3.3 案例分析

 

第4章合同责任条款解读

4.1 开工日期

4.2 项目启动会议

4.3 承包商代表的任命

4.4 进度计划

4.5 现场移交和现场道路

4.6 测量放线

4.7 现场数据和投标信息

4.8 不可预见的物质条件

4.9 合同的优先顺序及解释原则

4.10 分包商

4.11 指定分包商

4.12 变更

4.13 竣工时间

4.14 工程暂停

4.15 工程竣工及竣工试验

4.16 接收

4.17 缺陷通知期及责任终止

 

 

第5章工期责任与工期索赔

5.1FIDIC合同条件中工期关联节点

5.2 工期延误与干扰索赔分析准则

5.3 工期延误的分类

5.4 工期处于自由状态

5.5 加速施工分析

5.6 工期延误的分析方法

 

第6章付款责任及费用索赔

6.1合同价格及付款

6.2费用索赔

 

第7章暂停和终止

7.1暂停和终止工程的概念 

7.2 业主或承包商提出暂停

7.3 业主或承包商提出终止

7.4 终止合同的工作安排   

 

第8章保函与保险管理

8.1 保函管理

8.2 保险管理

 

第9章争端解决

9.1 FIDIC合同条件中争端解决机制 

9.2 工程师决定   

9.3 争端委员会   

9.4 友好协商

9.5 其他替代性争端解决方式   

9.6 仲裁

 

附录

案例目录

名词术语索引（中英文对照）

国际工程管理合同范本、相关法律法规

 

案例目录

第1章国际工程索赔管理概论

案例1-1  船舶建造工程谈判力演变

案例1-2  有效分配与传递合同风险，实现各方合作共赢

第2章国际工程合同风险管理

案例2-1  设计文件的审查责任划分

案例2-2  承包商承担设计责任时应收集并熟悉相关设计信息

第3章索赔证据及文档管理

案例3-1  西非某矿业项目合同终止事件处理中的证据收集

第4章合同责任条款解读

案例4-1  工程师缺席的索赔

案例4-2  承包商对现场数据的准确性负责

案例4-3  文件优先顺序

案例4-4  车辆提供变更的报价

案例4-5  信函指示被认定为变更

案例4-6  转变变更调价的索赔思路，获得正当利益

案例4-7  业主签发后续通知对于时间的效力

案例4-8  迅速毫不拖延实施工程的义务

案例4-9  暂停施工期间的费用补偿

案例4-10  期中支付的流程索赔

第5章工期责任与工期索赔

案例5-1  不可预见的地质条件

案例5-2  暴乱引起的工期延误

案例5-3  关键路径延误

案例5-4  工期自由索赔

案例5-5  指令性加速施工索赔

第6章付款责任及费用索赔

案例6-1  工程量清单漏项索赔

案例6-2  投标报价基础疏漏导致索赔失败

案例6-3  工程变更导致管理费和利润损失索赔

案例6-4  业主修改调差公式构成法律变更

案例6-5  调价公式的合理安排来规避风险

案例6-6  调价公式在汇率变动情况下的运用与对策

案例6-7  预付款延误支付索赔

案例6-8  期中支付延误后的利息计算

案例6-9  关于销售税法律变化索赔

案例6-10  合同终止后的管理费和利润赔偿

案例6-11  工期延误后的费用索赔方法对比

第7章暂停和终止

案例7-1  西非某矿业项目合同终止事件

第8章保函与保险管理

案例8-1  发生不可抗力时保函的有效性

案例8-2  中国承包商成功止付履约保函

案例8-3  保函终止事件

案例8-4  业主威胁索兑保函来对承包商施压

案例8-5  滥用付款请求权的保函欺诈

案例8-6  商业一般保险承保范围争议

第9章争端解决

案例9-1  法庭判决立即执行DAB临时决定