描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111643470
按照基本原理、方法与技术、操作与实例分别进行介绍了EPC工程总承包项目风险管理的要点、精髓与核心
列举量大面广、多行业、多地域的项目风险管理案例
本书可作为EPC工程总承包项目总承包企业、监理单位、咨询单位的决策层、项目经理以及一般管理人员、监理人员、咨询人员的学习材料；也可作为EPC工程总承包项目参建单位（设计、采购、施工、试车）管理负责人与管理人员的读物；还可作为建设行业推广EPC模式的培训教材，以及高等院校工程管理等相关专业的参考用书。
前 言
第1 篇 基本原理
第1 章 EPC 工程总承包项目风险概述…………………………… 1
1.1EPC 工程总承包项目风险的概念………………………………1
1.2FIDIC 银皮书的风险分担原则……………………………12
1.3我国示范文本的风险分担原则……………………………16
第2 章 EPC 工程总承包项目风险管理原理…………………… 19
2.1风险管理原理概述……………19
2.2风险管理与其他管理…………24
2.3风险管理理论的发展…………27
第2 篇 方法与技术第3 章 EPC 工程总承包项目风险识别………………………… 42
3.1 风险识别概述………………… 42
3.2 风险分类与识别程序………… 44
3.3 风险识别的基本方法………… 53
3.4 风险识别方法应用案例……… 60
第4 章 EPC 工程总承包项目风险评价………………………… 64
4.1 风险评价概述………………… 64
4.2 评价指标体系构建…………… 66
4.3 风险评价技术………………… 68
4.4 风险评价方法应用案例……… 78
第5 章 EPC 工程总承包项目风险 应对………………………… 93
5.1 风险应对概述…………………93
5.2 风险应对策略…………………95
5.3 风险应对策略的选择…………104
5.4 风险应对策略应用案例………107
第6 章 EPC 工程总承包项目风险监控………………………… 111
6.1 风险监控概述…………………111
6.2 风险监控技术…………………116
6.3 风险监控技术应用案例………130
第7 章 EPC 工程总承包项目阶段风险管理…………………… 143
7.1签约前的风险管理……………143
7.2设计阶段风险管理……………152
7.3采购阶段风险管理……………157
7.4施工阶段风险管理……………164
7.5试车阶段风险管理……………167
第3 篇 操作与案例
第8 章 EPC 工程总承包项目阶段风险管理案例…………… 170
8.1欧洲某国地铁投标阶段风险管理案例……………………………170
8.2综合住宅区项目设计阶段风险管理案例………………………177
8.3天然气管道项目采购阶段风险管理案例………………………181
8.4石化工程项目施工阶段风险管理案例………………………189
8.5化工工程项目试车阶段风险管理案例………………………205
第9 章 EPC 工程总承包项目专项风险管理…………… 218
9.1工期风险管理…………………218
9.2费用风险管理…………………222
9.3质量风险管理…………………226
9.4HSE 风险管理…………………233
9.5外汇风险管理…………………245
9.6境外税务风险管理……………250
第10 章 EPC 工程总承包项目专项风险管理案例……… 255
10.1厄瓜多尔CCS 水电站工期风险管理案例……………… 255
10.2LXN 电力工程项目费用风险管理案例…………………… 261
10.3斯卡波罗医院项目质量风险管理案例…………………… 274
10.4福建IGCC 大型石油项目HSE 风险管理案例………… 281
10.5中东M 国水电站项目汇率风险管理案例……………… 288
10.6尼日利亚铁路工程项目税收风险管理案例……………… 291
第11 章 EPC 工程总承包项目接口风险管理…………… 301
11.1 接口风险管理概述………… 301
11.2 EPC 工程总承包项目接口风险管理……………………………308
第12 章 EPC 工程总承包项目接口风险管理案例…………… 315
12.1广东DP 天然气项目进度接口风险管理案例……………… 315
12.2ZN 电力设计院项目阶段接口风险管理案例……………… 331
12.3NS 地铁2 号线项目技术接口风险管理案例……………… 335
第13 章 EPC 工程总承包项目全面风险管理………… 353
13.1全面风险管理的含义……… 353
13.2全面风险管理的理论发展… 358
13.3全面风险管理的体系构建… 361
第14 章 EPC 工程总承包项目全面风险管理体系构建实践……………………… 373
14.1石化工程项目全面风险管理框架构建实践……………… 373
14.2ZW 建工集团企业全面风险管理体系构建实践………… 381
风险在项目中是普遍存在的，项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消耗过程。在该过程中，未知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并随着内、外部环境的快速变化而不断变化。随着工程项目投资越来越多，规模越来越大，技术越来越复杂，导致项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，承包企业面临的风险种类也越来越多，风险损失的规模越来越大，由此而造成的风险直接威胁工程项目顺利实施和成功。对EPC 项目而言，更是如此。
当前，在工程项目建设中，普遍存在成本失控现象，尤其是在承包的国外EPC 项目中，这样的例子并不鲜见。产生这种现象的原因有很多，有管理不善的原因，也有管理手段落后的原因，但更主要的是对影响和制约工程项目风险的因素估计不足、认识不清，由于风险而引起大量的损失。因此，加强工程项目风险管理成为一项十分迫切的任务，必须引起企业领导层、项目经理和实际管理人员高度重视；否则，将威胁企业的根本利益，影响企业的可持续发展，甚至影响企业的生存。
国际工程项目风险管理发展历史悠久，自20 世纪50 年代起，美国工商界便开始重视风险管理问题并开展研究。经过数十年的努力，其理论与技术逐步丰富和成熟，在国内外企业中得到广泛应用，其发展趋势具有以下两个显著特征：
（1）逐步标准化。国际标准化组织（ISO）一直致力于统一和规范全球的风险管理标准工作。自1976 年起，经过六次修订的由美国项目管理协会（PMI）制定的《项目管理知识体系指南》将风险管理确定为项目管理的十大项目管理必备知识范围；国际标准化组织（ISO）制定的ISO 10006《质量管理 项目管理质量指南》将风险管理列为项目管理质量重要标准之一。2001 年，美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会（COSO）颁布的《企业风险管理—整合框架》成为各国风险管理的一般标准。2006 年，我国国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）也发布了《中央企业全面风险管理指引》。目前，世界范围内对风险管理的研究与应用逐步走向标准化和规范化，使风险管理逐步成为一门新的管理学科，成为项目管理的重要支撑。
（2）逐步精细化。工程项目领域的风险管理研究与应用，从最初的宏观工程项目概念研究开始，逐步向具体承包模式下的风险管理研究方向发展，形成精细化趋势。这一趋势主要取决于建设工程实践的需要。近些年来，国内外工程承包市场模式发生了深刻变化，出现了多种承包模式，这些新模式下的风险管理与传统承包模式下的风险管理相比难度要大得多，承包商缺乏足够的风险管控经验，需要及时对风险管理进行精细化研究，以应对新模式风险管理的需要，做到有的放矢，这种市场需求促进了工程风险管理研究精细化趋势的发展。风险管理研究与应用精细化发展，提高了风险管理的准确性，更加有力地促进了项目风险管理的工作效率和管理质量。
基于上述风险管理的两个发展趋势，本书以国内外项目风险管理有关标准为指导，以EPC 工程总承包项目承包模式的风险管理为研究对象，顺应风险管理发展新趋势的需要而编写。
在编写过程中，编者参考了近年来著名企业在国内外开展EPC 风险管理实践的大量案例，以供大家吸取经验、取长补短，从而达到举一反三的目的。在编写过程中，编者参阅了一些专家和学者的著作、文献，在此表示衷心感谢。
参加本书编写工作的人员有王晓柳、王子刚、杨红、陈凯和李静，由陈津生最后统稿。由于时间所限，本书难免存在不妥之处，希望读者给予指正。
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