中层领导力：行为习惯篇（只要养成这11个习惯,就能拥有卓越领导力！没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯）

◆没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯，只要养成这11 个习惯，就能拥有卓越领导力！

◆领导力大师马克斯维尔博士全新力作，根据40年职业生涯，结合20年领导力研究，总结出提升领导力的11个好习惯，一旦养成，便可终生受益！

◆马克斯维尔博士曾向126 个国家的政要和企业家开设领导力课程！奥巴马总统、比尔·盖茨和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题！

◆Amazon 评分4.8 分！《纽约时报》畅销书！《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐！

◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！

◆让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！

◆翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！

　　在领导力不是一种与身俱来的天赋，它源于好习惯的不断积累。领导力大师马克斯维尔博士根据40年职业生涯，结合20年领导力研究，总结出提升领导力的11个好习惯，每一个习惯的养成都改变了他的轨迹，使他至今能成为闻名于世的领导力专家。

　　好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变，就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！

　　约翰·马克斯维尔博士

　　杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（领导力导师）排名前三。

　　在过去20年间，126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的领导力培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学等世界知名大学，微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及诸如NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL（美国国家橄榄球联盟）等体育机构，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

第 1 章 为什么每个领导者都需要培养领导力习惯

第 2 章 从独奏者到指挥家，积极帮助他人

第 3 章 从目标到成长，专注于收获

第 4 章 从好处到代价，懂得乐于付出

第 5 章 从取悦他人到挑战他人，记得顾全大局

第 6 章 从保守到创新，不断尝试新事物

第 7 章 从爬上梯子到建造梯子，用心培养队友

第 8 章 从指挥到联结，愿意真心沟通

第 9 章 从团队一致性到团队多样性，学会包容差异

第 10 章 从职位权威到道德权威，坚持严于律己

第 11 章 从培训型领导者到变革型领导者，保持自我提升

第 12 章 从职业到使命，为热爱奋斗

关于作者

致 谢

• 如果您想成为卓越的领导者，这11个领导力习惯至关重要，培养这些习惯将帮助您带领组织进入下一步！

——《福布斯》

• 这本书是领导者的GPS地图，马克斯韦尔博士用简单易懂的语言讲透提升领导力的11个好习惯，无论您是发展中的领导者还是经验丰富的领导者，这本书都将适合您！

——LEAD x的创始人兼首席执行官  凯文·克鲁斯

• 在我玩具公司重挫时，我刻意培养了马克斯维尔博士所提出的领导力习惯，它帮助我应对了巨大的市场变化！培养领导力习惯会给你带来无与伦比的回报！

——Wild Creations玩具公司创始人   瑞德·帕沃

培养领导力习惯的挑战，从独奏者到指挥家

　　群体的潜力总是大于个人的潜力。一起工作的人拥有无限的可能性，他们可以一起做一些比他们自己单独完成的更伟大的事情。当他们紧密团结在一起时，他们会更享受工作的过程，这并不意味着一起工作没有挑战性。当你从独奏者转变为指挥家时，你必须面对一些现实：

1. 放慢脚步，你才能走得更远

　　对于领导力，你可能听过一句老话：“高处不胜寒。”但是想想这句话，如果你独自一人站在顶端，那你应该领导的人将会在哪里？他们不是应该和你一起站在顶峰吗？如果你独自站在顶峰，这意味着你抢在了你的员工前面，并把他们甩在了身后。如果你独自成功攀登高峰，你就不是一个领导者，只是一个登山者。只有你身边有员工，你才能成为一个领导者，你们的步伐会慢一些，但你们会共同前进。

　　优秀的领导者不会一个人爬到山顶，然后大喊：“嘿，伙计们，上来吧——如果你们知道怎么爬上来的话。”他们会有意识地放慢速度，他们小心地选择自己的脚步，这样他们就可以帮助别人和他们一起攀登。

　　想想看，当大提琴家张汉娜从独奏者转变为指挥家时，她的情况会是怎样？作为一名音乐家，她可以随时拿起她的乐器，演奏任何她想演奏的音乐，可以想演奏多久就演奏多久，她可以专注于想要的音乐的任何部分，或她的技术的任何方面，而不考虑其他人。但现在，作为一个指挥家，她不能这么做，她得做些改变。她必须将其他人考虑在内。她必须考虑到一大群人不同的能力和个性，她必须传达她的愿景，她需要为整个团体的成功或失败承担责任。

　　正如我已经提到的，领导者对行动有天生的偏好。优秀的领导者比别人看得更多，而且比别人看得更早。他们的天性就是行动迅速、果断。所以他们自然的倾向是自己跑得很快，并且尽可能爬得高。但要想成功地领导他人，领导者需要和员工共同前进，而不是跑在他们前面或爬在他们前面。

　　这需要一个领导者去做我称之为“领导力之舞”的事情。作为领导者，你在团队中的地位不能一成不变。记住，领导力不同于管理，它是动态的，领导力需要变化。因此，要跳领导力之舞，你必须：

• 走在员工前面，离他们足够近，让他们看到你。
• 走在员工身边，倾听他们，与他们讨论这个旅程。
• 走在员工身后，分享鼓励的话，帮助他们继续前进。

　　跳这支舞可以让你和员工保持联系，让每个人都充满活力。这很重要，因为健康的组织不仅仅是关于组织中的某个人——而是关乎组织里的每一个人。成为一个优秀的领导者就是帮助人们发挥他们的潜力，除非领导者愿意放慢速度，和员工一起前进，否则这种情况就不会发生。