描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115532893丛书名: 知识管理系列
“知识创造理论之父”野中郁次郎新作，知识经济时代的“管理的实践”，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了“知识创造管理”这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。
当下，我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变，可是目前的管理学，特别是战略论和组织论，都以封闭的企业框架内部的模型为基础，分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程，这一工业社会的管理范式业已失效，新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。 《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践，就企业遇到的问题展开讨论，分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”，力求帮助企业认清管理的发展趋势，及早调整管理思维及战略，以寻找到一条可持续发展之路。 阅读提示： 正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排，具体分析知识创造管理法则，读者可根据阅读需要查阅。
致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXI
前 言 / XXV
序章 可持续的社会系统与管理 / 1
社会系统多元化引起的管理前提的变化 1
迈向重视共同体的管理 8
把市场当作动态的“发现性”场所 18
关乎日本振兴的管理的生命力 22
一条新途径：“场”的实践性管理方法 28
// 第 一部分 /39
知行合一的战略学
第 一章管理的实践性理论 41
战略与实践 42
管理中的实践智慧 48
知识创造管理法则① : 作为基本单位的身体间性 52
知识创造管理法则② : 实践性知识方法论 56
实践要点：以身体创造知识的能力 62
第二章知识的生态系统 67
用知识理解一切管理 68
市场：知识的生态系统 76
知识创造管理法则③：知识创造理论的系谱 84
实践要点：知识创造管理的可视化 98
第三章作为生活方式的战略 102
管理中主观意志的回归 103
战略中的目的论 108
以追求共同善为起点的战略形成 111
知识创造管理法则④：生存于叙事中 116
实践要点：叙事战略的案例 124
// 第二部分 /131
基于实践智慧的组织与领导力
第四章基于实践智慧的判断的方法论 133
实践智慧中的思维 134
决策不同于判断 140
知识创造管理法则⑤：实践三段论 142
实践要点：推理的训练 148
目的与伦理 151
第五章成为明智的领导者 153
明智与判断 154
分布式自治型领导力 160
知识创造管理法则⑥：实践智慧的循环 163
“群策群力”的方法 181
实践要点：反馈的力量 188
第六章由“场”创造组织 193
对于组织设计的前提条件的质疑 194
建立共情的组织 197
知识创造管理法则⑦ : 非树状结构的组织设计 208
实践要点：以“场”的实践驱动组织 216
以实践为中心的组织的案例 221
建立全球化人才开发的场 227
// 第三部分 /231
通过业务创新实现可持续性发展
第七章知识资产和商业模式 233
知识创造管理的资产和利润 234
设计新的规则 240
知识创造管理法则⑧ : 关联性的设计 242
实践要点：设计研讨会 251
从商业模式设计到实践 255
第八章将技术融入社会的设计的知识 260
利用技术的管理 261
知识设计 273
知识创造管理法则⑨ : 融合市场知识和技术的知识设计 277
实践要点：“体验”的设计 281
多元化的设计方法 284
第九章信息之海，为我所用 289
网络导致的“失去的二十年” 290
以人为本的信息处理技术 299
创造“场”的网络技术 304
知识创造管理的视角：用于场创造的ICT 308
实践要点：与工作场所的融合 313
第十章作为市场的城市 321
不要通过物质资产掌握市场 322
城市型服务经济的兴起 333
实践的视角：未来中心与智能家居 338
建议：振兴市场经济的“企业共同体” 345
后记 知识创造管理的作用 / 359
术语表 / 367
参考文献 / 375
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