描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121384455
闪光的是整条项链而不只是一块宝石
NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法
大提琴演奏家马友友“丝绸之路乐团”成功的沟通方式
NBA休斯顿火箭队球星肖恩·巴蒂尔身上体现的催化效应
如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，*化承诺，提高其他人绩效，并*终产生更好的效果。也就是”催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。
简介： 催化型团队的应用实践………………………………… ００１
基石一： 建立诚信………………………………………………… ００９
１ 诚实守信， 激发信任……………………………………… ０１２
２ 沟通明确…………………………………………………… ０２２
３ 乐观激励法………………………………………………… ０３８
基石二： 创造凝聚力…………………………………………… ０５１
４ 交流情感…………………………………………………… ０５６
５ 培养情谊…………………………………………………… ０６７
６ 团队目标和组织任务高于个人利益……………………… ０７７
基石三： 激发动力………………………………………………… ０８９
７ 催人奋进， 牢记使命……………………………………… ０９３
８ 更新升级知识技能………………………………………… １０８
９ 领导与追随………………………………………………… １２２
基石四： 增强影响力…………………………………………… １３７
１０ 臻于卓越………………………………………………… １４０
１１ 指导他人超越不凡……………………………………… １５３
１２ 提供创意………………………………………………… １７２
评估与发展催化能力…………………………………………… １８６
参考文献…………………………………………………………… ２０１
作者介绍…………………………………………………………… ２１３
致 谢……………………………………………………………… ２１５
索 引……………………………………………………………… ２２０
在迪堡大学上学时， 我选修过一门“服务型领导学” 的课程。这门课对我的影响极为深远， 我从中学习到了一种服务他人式的领导观念。在此之前， 我一直以为所有的领导者都是意志坚定、掷地有声， 有种毋容置疑的气势。但上完这门课后， 我开始觉得一切都说得通了———真正的领导者是身处聚光灯之外， 授权他人行动的人。团队中的任何人都可以对同事或者队友授权， 所以最终每个人都负有领导责任。大学毕业后， 我在印第安纳波利斯的礼来公司短期工作过一段时间， 之后便开始了在巴特勒大学的教练生涯。在巴特勒大学的１３年中， 每天都有人问我： “是什么让巴特勒如此特别？” 答案很简单：“是人。” 管理者为员工创造了团结自主的良好工作氛围； 院系老师尽心从事教学、引导工作， 他们激励学生不仅要思考自己以后做什么， 还要考虑能为他人的生活带来的影响。而学生则促使我们时刻寻求最好的方式， 能够最大化地激发他们的才智、创造力和志向，也促使我们作为一个更大的集体齐心协力地工作。服务是巴特勒大学的重要组成部分， 学校里有很多服务型的领导模范。
２００９ 年， 我们学校莱西商学院的两位教授杰瑞·图默和克雷格·考德威尔在《纽约时报》上看到一篇文章， 这篇文章谈的是ＮＢＡ 球员肖恩·巴蒂尔， 他们想就这篇文章做一些更为深入的探讨。尽管事实上肖恩并不算明星球员， 而更倾向被认为是角色球员， 但他在场上却有着独特的影响力。这篇文章非常有洞见， 它不仅点亮了肖恩作为一名篮球运动员的价值， 还为粉丝们提供了一种更好的视角，他们可以对喜欢的球队进行长效决策分析。会面后， 我们对这篇文章以及他们已经着手的研究进行了讨论。根据他们在体育、商业和艺术领域对“巴蒂尔效应” 的研究， 我逐渐明白了以下三点： 首先， 很难找到这样的组织， 它们把领导力看作集体责任， 而不是某些人的任务； 其次， 很明显， 像肖恩·巴蒂尔这样的人是极为特殊的， 为了整体利益， 无论是什么角色， 他们都会欣然接受； 最后（好笑的是）， 在我们自己的巴特勒篮球项目中， 我们的团队就拥有这样一组球员。讨论得越多， 我就愈加认识到， 我们拥有一些真正特别的东西， 我们要做的就是要好好利用它。接下来的几年， 我们花费了大量时间思考如何将“催化领导学”以更为传统的方式进行推行。我们谈及了队长的必要性， 讨论更多的则是进行清晰角色定位的重要性， 这种定位需要符合每个球员的力量特点。和所有其他团队一样， 我们始终强调催化者的共有特征———接受角色， 尽职工作， 团队高于个人。我们一直想以这样的方式培养１５ 位球员， 却从没想过会拥有１５ 位真正的领导者。克雷格这些年研究的是一些计划修商学专业的运动新星， 在听了他的陈述之后（我们让他参与了所有的校园访问， 他大概被我折腾得够呛）， 我们邀请他在２０１２—２０１３ 学年下学期为球队做了演讲。像通常一样， 在１０ 月初， 我们就要寻找一些理念， 贯彻接下来的整个赛季， 我们知道克雷格的讯息会立即产生反响， 当他谈到“催化型领袖” 这个词时， 我们找到了要秉持的东西。第二天， 我们为队员定做了Ｔ 恤， Ｔ 恤前面是球队独有的斗牛犬标志， 后面印了一个词“催化者”。整个赛季我们都会使用这件Ｔ 恤， 它提醒我们， 球队属于每个人， 同时所有人都要履行职责。我们对团队的健康发展都负有责任。我非常欣赏克雷格、杰瑞以及共同参与写作的史蒂夫·韦岑科恩、切尔西·克拉克的观点与研究， 希望你也喜欢这本书。
布拉德·史蒂文斯（Ｂｒａｄ Ｓｔｅｖｅｎｓ）
波士顿凯尔特人队主教练
《人点燃人》提出的“集体信任” 和“赋权理念” 是真正领导者的必备要素。当一个人选择把个体成功让位于团队发展时, 其收效也会非常真实可观。这本书告诉我们应该怎么做。一次极受启发的阅读!
———斯蒂芬·科维, 《纽约时代周刊》《华尔街日报》
畅销书《信任的速度》的作者, 《明智的信任》合著者
我非常喜欢这本书的理念。它的研究深入, 通篇有很多实践建议。《人点燃人》为所有组织中的个人点亮了领导之路。它向我们表明, 如果认清这一事实, 每个人都可以是领导者, 都可以通过引领而变得更加出色。
———安吉拉·达克沃斯, 性格实验室创建者与CEO,
克里斯托弗·布朗心理学杰出教授, 畅销书作者
当马友友将来自不同文化的音乐大师聚集在一起, 创建丝绸之路乐团时, 他努力为乐团注入了一种独一无二的声音和凝聚力。我有幸成为乐团的一员, 亲身参与呈现了那些超越梦想高度的表演。《人点燃人》为我们生动呈现了马友友的领导与团队合作原则, 这些原则使他的愿景得以实现。马友友的自然风格极好地代表了本书的理念。在这本书中, 我们可以看到这些技能与行为是如何应用到各种组织中, 并取得卓越成效的。
———桑迪普·达斯, 塔布拉鼓演奏家、作曲家,
马友友丝绸之路乐团成员, 格莱美奖获得者
《人点燃人》具有极大的启发性与实用性。各类组织机构日益扁平化, 团队协作与领导力在其中可以发挥什么样的作用呢? 作者为我们提供了一种新鲜的视角。这本书难得地做到了强有力陈述与切实研究的结合, 它为我们提供了一些领导所需的认识与方法, 但无须考虑个人的职位头衔。每个人都能从书中受益, 我亦如此。
———丹尼尔·平克, 《驱动力》《全新销售》作者
随着社会的日益碎片化与区分化, 对领导者而言, 聚众人、做大事的职责似乎也比以往更为艰巨。《人点燃人》是一本实用教程, 它可以帮助所有的领导者促进团队协作, 从而提高团队绩效, 取得优秀业绩。
———桑比尔·斯坦奇维凯齐, 筹资学院院长,
IU 礼来家族慈善学院慈善研究高级讲师
在对组织机构与合作伙伴的领导以及与同事的合作方面, 《人点燃人》提供了许多全新有效的途径与方法。我的儿子正在上大学,即将准备进入职场, 我相信这本书对他也会有很大帮助。全书的结构清晰, 对各种情境中的领导力建议以及相关智慧的见识, 读者都可以一目了然。我强烈推荐这本书。
———布莱恩·佩恩, 中央印第安纳社区基金会主席、
CEO, 印第安纳波利斯文化之旅创始人
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