描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302434863
目 录
第1季 春季
1．1 立春（年度人力资源规划篇）
1．1．1 5个步骤做好真正的人力资源规划
1．1．2 年度人力资源规划的沙盘演练
1．1．3 年度人才盘点
1．2 雨水（有效招聘篇）
1．2．1 小A历险记——校招
1．2．2 招聘是件性感的事
1．2．3 面试时我们脑中的问号
1．2．4 简历会说话
1．2．5 我在庙里捡了个总监
1．2．6 奇葩说之招聘
1．2．7 招聘减压计
1．3 惊蛰（面之有术）
1．3．1 “相亲”进行时
1．3．2 两情相悦指数
1．3．3 3年被炒7次
1．4 春分（聘之有道）
1．4．1 内部竞聘化“猪瘟”
1．4．2 招聘狗转码记
1．4．3 HR怎么做背调
1．4．4 多元化的就业规则
1．5 清明（个人职业规划）
1．5．1 金三银四，再不跳槽，更待何时
1．5．2 转行前你在想什么
1．5．3 假如流水能回头（我是谁）
1．5．4 蒙面歌王（我在哪里）
1．5．5 保安大叔的哲学（我将要到哪里去）
1．5．6 我需要怎么样才能到达
1．6 谷雨（人力资源进阶分解）
1．6．1 HR进阶路线分解
1．6．2 小小的HR左手打右手
1．6．3 大大的HR应知应会
1．6．4 SuperHR专注于一个点
1．6．5 叫醒你的是梦想，还是包子
1．6．6 小爷，上份职业规划
1．7 案例分享
1．7．1 毕业季的问候
1．7．2 抛开一切
1．7．3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋
……
1．1 立春（年度人力资源规划篇）
1．1．1 5个步骤做好真正的人力资源规划
1．1．2 年度人力资源规划的沙盘演练
1．1．3 年度人才盘点
1．2 雨水（有效招聘篇）
1．2．1 小A历险记——校招
1．2．2 招聘是件性感的事
1．2．3 面试时我们脑中的问号
1．2．4 简历会说话
1．2．5 我在庙里捡了个总监
1．2．6 奇葩说之招聘
1．2．7 招聘减压计
1．3 惊蛰（面之有术）
1．3．1 “相亲”进行时
1．3．2 两情相悦指数
1．3．3 3年被炒7次
1．4 春分（聘之有道）
1．4．1 内部竞聘化“猪瘟”
1．4．2 招聘狗转码记
1．4．3 HR怎么做背调
1．4．4 多元化的就业规则
1．5 清明（个人职业规划）
1．5．1 金三银四，再不跳槽，更待何时
1．5．2 转行前你在想什么
1．5．3 假如流水能回头（我是谁）
1．5．4 蒙面歌王（我在哪里）
1．5．5 保安大叔的哲学（我将要到哪里去）
1．5．6 我需要怎么样才能到达
1．6 谷雨（人力资源进阶分解）
1．6．1 HR进阶路线分解
1．6．2 小小的HR左手打右手
1．6．3 大大的HR应知应会
1．6．4 SuperHR专注于一个点
1．6．5 叫醒你的是梦想，还是包子
1．6．6 小爷，上份职业规划
1．7 案例分享
1．7．1 毕业季的问候
1．7．2 抛开一切
1．7．3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋
……
第2季 夏季
第3季 秋季
第4季 冬季
前 言
为什么要写这本书？最初是为了记录，总害怕会遗忘掉所有的事；写到中间，又是为了读者而写，他们总有各种各样的问题，希望得到一位长者的指点，我侠肝义胆地自动充当了这位“长者”，虽然我并不老；写到最后，还是回归到为自己而写。这本书写得很辛苦，业余时间也不是很多，于是一年来几乎少有娱乐。
也许，这本书能解决你的某些专业上的问题，但更多的，它是为了我自己而写。它不是一本工具书，虽然它包含了很多知识点，它是我的前半生。这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
工作，一定是我们活着的一个理由，除了给予生存下去所需的一点点财物，还给了我们更多的启示——用劳动创造自己的生活，而刚好，你从事的劳动是你热爱的，玩在其中，乐在其中，在劳动中不断地尝试新鲜事物，去冒险，去创造，去指导别人，也被别人指导。
也许你把整容当终生的追求，也许你把无所事事当终生的追求，也许你把老婆孩子热炕头当终生的追求，也许你把成为“比尔·盖茨第二”当终生的追求，也许你没有追求。这都没什么不好，这是你的人生，你有权力选择过你觉得舒服的日子。而我的人生，一直是加速度，我的终生追求是不断地超越自己，活出更多的可能，这样的人生才赚到了。我希望在上天给我们的公平的、有限的时间里，更多地发挥我的智慧，这智慧能为公司、为社会、为看到我的文章、听到我讲课的人，带来一点点好的改变。通俗地说，我希望传递我的能量，只有传递出去，才遵循物理世界的能量守恒：我得到，所以我反馈。
还记得两岁半上幼儿园时，我稍稍能看懂钟表，感觉挂在墙上的钟快要到下午上学的时间了，但太奶奶一直说不急，再三催促下，她仍然忙自己的事，于是两岁半的我，摸着墙独自去上学，中途还过了一条窄窄的马路。从小，我就表现出独立的特质了。
读幼儿园时，我一直学不会写“3”，在墙上画着画着，突然就会了，就是把“2”再加个尾巴呀，于是我学会在已知的问题上解决未知的难题。
记不清是在学前班还是一年级，我单手拉着足球门栏杆转圈圈，脑子里思考着为什么1 1就要等于2呢？把自己转晕后，我得出结论：因为规矩就是这样制定的。这成了我人生的守则，找到一个基本规则，在此基础上衍生，懂了最基本的规则，衍生物变得容易理解。
在工作中，童年的感悟影响着我的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则。我负责任地告诉你，这三条规则同样适用于人力资源工作。工作中一切的演化逃不过这三点。独立，是我最推荐的。独立，会让你有自己的思想，有自己的认识，有自己处理问题的风格，少了很多猜心、博弈、厚黑、宫心计。
人人都说社会复杂、公司复杂，生活中充斥着各种七大姑八大姨，工作中充斥着各种的钩心斗角，我也承认，这些都存在。可喜的是，你的高度决定你的眼光，你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的一地鸡毛。
基于已知的问题求未知问题的解、找基本规则是懒人必胜法则，不需要在工作的难题海里游弋，不需要专业精通到论文写得比博士好，你仍然可以把工作做到卓越！
我生长在一个全是男孩的大家族里，身为女性，我反而得到家族里更多的资源供我读书，我知道自己太幸运了，心怀感激，同时也惴惴不安，我接受了一份沉重的礼物，而我一直无法回报。我相信，获得和保持都需要勤奋，一步一个脚印。多年来，我未曾停下脚步，一路上的经验，都在这本书里，不仅仅希望你能通过这本小册子，了解到一些人力资源工作的独立思维，形成基于已知的问题求未知问题的解的能力，找到制定基本规则的小法器，也希望通过这本书告诉我的家人，我找到了自己最爱的事业，其中神圣的、兴奋的、创造性的快乐都让我着迷，我身处其中，感觉很好，这是我对家人最好的回报。
也许，这本书能解决你的某些专业上的问题，但更多的，它是为了我自己而写。它不是一本工具书，虽然它包含了很多知识点，它是我的前半生。这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
工作，一定是我们活着的一个理由，除了给予生存下去所需的一点点财物，还给了我们更多的启示——用劳动创造自己的生活，而刚好，你从事的劳动是你热爱的，玩在其中，乐在其中，在劳动中不断地尝试新鲜事物，去冒险，去创造，去指导别人，也被别人指导。
也许你把整容当终生的追求，也许你把无所事事当终生的追求，也许你把老婆孩子热炕头当终生的追求，也许你把成为“比尔·盖茨第二”当终生的追求，也许你没有追求。这都没什么不好，这是你的人生，你有权力选择过你觉得舒服的日子。而我的人生，一直是加速度，我的终生追求是不断地超越自己，活出更多的可能，这样的人生才赚到了。我希望在上天给我们的公平的、有限的时间里，更多地发挥我的智慧，这智慧能为公司、为社会、为看到我的文章、听到我讲课的人，带来一点点好的改变。通俗地说，我希望传递我的能量，只有传递出去，才遵循物理世界的能量守恒：我得到，所以我反馈。
还记得两岁半上幼儿园时，我稍稍能看懂钟表，感觉挂在墙上的钟快要到下午上学的时间了，但太奶奶一直说不急，再三催促下，她仍然忙自己的事，于是两岁半的我，摸着墙独自去上学，中途还过了一条窄窄的马路。从小，我就表现出独立的特质了。
读幼儿园时，我一直学不会写“3”，在墙上画着画着，突然就会了，就是把“2”再加个尾巴呀，于是我学会在已知的问题上解决未知的难题。
记不清是在学前班还是一年级，我单手拉着足球门栏杆转圈圈，脑子里思考着为什么1 1就要等于2呢？把自己转晕后，我得出结论：因为规矩就是这样制定的。这成了我人生的守则，找到一个基本规则，在此基础上衍生，懂了最基本的规则，衍生物变得容易理解。
在工作中，童年的感悟影响着我的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则。我负责任地告诉你，这三条规则同样适用于人力资源工作。工作中一切的演化逃不过这三点。独立，是我最推荐的。独立，会让你有自己的思想，有自己的认识，有自己处理问题的风格，少了很多猜心、博弈、厚黑、宫心计。
人人都说社会复杂、公司复杂，生活中充斥着各种七大姑八大姨，工作中充斥着各种的钩心斗角，我也承认，这些都存在。可喜的是，你的高度决定你的眼光，你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的一地鸡毛。
基于已知的问题求未知问题的解、找基本规则是懒人必胜法则，不需要在工作的难题海里游弋，不需要专业精通到论文写得比博士好，你仍然可以把工作做到卓越！
我生长在一个全是男孩的大家族里，身为女性，我反而得到家族里更多的资源供我读书，我知道自己太幸运了，心怀感激，同时也惴惴不安，我接受了一份沉重的礼物，而我一直无法回报。我相信，获得和保持都需要勤奋，一步一个脚印。多年来，我未曾停下脚步，一路上的经验，都在这本书里，不仅仅希望你能通过这本小册子，了解到一些人力资源工作的独立思维，形成基于已知的问题求未知问题的解的能力，找到制定基本规则的小法器，也希望通过这本书告诉我的家人，我找到了自己最爱的事业，其中神圣的、兴奋的、创造性的快乐都让我着迷，我身处其中，感觉很好，这是我对家人最好的回报。
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《一个HRD的真实一年/三茅网HR经典》：
2.3.2 不做女警
分公司人事是个男孩，趁下午回集团开会，我单独跟他交代了任务：协议是和你们签的，按老大指示，以后猎头催付，我交给你了，你要问清楚总经理想不想付，再回复猎头，别自己下判断。
眼见难题转到自己头上，男孩说了实情：是他们申请要通过猎头招聘的，因为项目很急，且人员素质要求极高。人到位了，总经理对他们的工作挺满意的，但下面的员工觉得这两位工资太高了，找总经理抱怨，要求调薪。总经理平衡不了，只得向董事会提出全员调薪，董事会觉得用猎头这个事，破坏了整体和谐。董事会生气了，大家都装不知道这个事了。
我没责怪男孩之前为什么不说实话，因为他说的只是他了解和猜测的情况，没有证据，他可说可不说，跟我不熟时，也不该说。
我交代他：你问问，这人，总经理要不要，不要有不要的做法，我可以去和猎头公司谈。要或不要，都给我书面评估。
男孩照办了，评估结果是要。既然要，不好意思，我给总经理电话了：某总，评估报告收到了，我再跟您确认下，某某和某某您确定保留吧。他回答保留。我又说：这样，您跟我配合下，协议是跟你们签的，猎头要钱也是找你们，他找到您呢，您坚持不搭理她，让她继续找我就行。
给Shirly电话：下午正好有空，我去你们公司商议此事。
我自己送上门，是Shirly始料未及的，我的不按常理出牌，让她觉得我是来考察公司实力的。对不起，不好意思，这家公司确实不是在我名单中常出现的，我判断它实力牵强。
上门后Shirly立马请出他们的总监，表示尊重我，让同等级别的人对谈。Shirly的老大半英文半中文地说：①我司是一家国际知名猎头公司，现在办公场所简陋，是因为新办公室在装修，这里是临时办公地点；②贵司有名望，如果因为这个事，对名誉有影响是不好的；③感谢您亲自到访，我们也想邀请您来考察。
生平最烦被威胁，以及说话夹杂过多英文的人。你敢用名誉威胁我，还说这么多我听不懂的单词？对不起，我只好启动反威胁模式：我上门，表示我愿意解决此事的诚意；不是公司不付款，是审计部审计出问题，协议价格和市场价格不符，认为第二笔要付85%的过高，怀疑合同的真实性，在他们调查结论出来前，都付不了；从私人角度，我想说，合同不是集团签的，我得到的指示是，你可以找合同方去协商，对我们集团没任何影响，某司和我们并没有法律关系；我可以不管这个事，但我也做过猎头公司，知道大家都不容易，如果可以，你帮我申请一个友情价，我去探探上面的口风。
Shirly的老大愣了，他的官话套话对我无效，我按自己的逻辑谈。
临走时，我突然说：麻烦你给我一份你们通用的标版合同，我回去给审计看，证明你们和其他客户大多是签这样的内容。Shirly的老大又愣了，说没有通用合同。这话说的，哪家公司做生意没个通用合同呢？我大胆推测其中果真有猫腻。
随后跟CEO反馈：①签了协议还是要付款的，虽然从法律角度我们和分公司没啥关系，但总能找到蛛丝马迹；②分公司总经理也评估了，要留用两人；③我的建议是和对方谈个价钱，各让一步，一次性了结。CEO让我报个价，我说了，他笑了。
我报的价格是协议总金额的30%，我们已经付了10%，最终只付整个价格的40%，怎么说都是我们占了便宜。更妙的是，这30%刚好×万元，是分公司总经理可批的上限。
我把整个谈判过程跟分公司总经理汇报了，总经理已经被Shirly的连环夺命Call缠上，虽说是推给我，但总接到电话也是干扰，协议也确实是他们签的，虽经办事的是集团的VP，但VP闪人了，找不到接盘的，我再不管，真就是他的事。他愉快地和我达成同盟。
我继续找财务聊：最后可能会谈成这个价，你觉得可行吗？财务被尊重，也说了实话：董事会就是觉得中间有人拿了回扣，才压着不付的，现在这个价，谁还有回扣拿，比成本价都低了，我担心你谈得下来吗？
……
2.3.2 不做女警
分公司人事是个男孩，趁下午回集团开会，我单独跟他交代了任务：协议是和你们签的，按老大指示，以后猎头催付，我交给你了，你要问清楚总经理想不想付，再回复猎头，别自己下判断。
眼见难题转到自己头上，男孩说了实情：是他们申请要通过猎头招聘的，因为项目很急，且人员素质要求极高。人到位了，总经理对他们的工作挺满意的，但下面的员工觉得这两位工资太高了，找总经理抱怨，要求调薪。总经理平衡不了，只得向董事会提出全员调薪，董事会觉得用猎头这个事，破坏了整体和谐。董事会生气了，大家都装不知道这个事了。
我没责怪男孩之前为什么不说实话，因为他说的只是他了解和猜测的情况，没有证据，他可说可不说，跟我不熟时，也不该说。
我交代他：你问问，这人，总经理要不要，不要有不要的做法，我可以去和猎头公司谈。要或不要，都给我书面评估。
男孩照办了，评估结果是要。既然要，不好意思，我给总经理电话了：某总，评估报告收到了，我再跟您确认下，某某和某某您确定保留吧。他回答保留。我又说：这样，您跟我配合下，协议是跟你们签的，猎头要钱也是找你们，他找到您呢，您坚持不搭理她，让她继续找我就行。
给Shirly电话：下午正好有空，我去你们公司商议此事。
我自己送上门，是Shirly始料未及的，我的不按常理出牌，让她觉得我是来考察公司实力的。对不起，不好意思，这家公司确实不是在我名单中常出现的，我判断它实力牵强。
上门后Shirly立马请出他们的总监，表示尊重我，让同等级别的人对谈。Shirly的老大半英文半中文地说：①我司是一家国际知名猎头公司，现在办公场所简陋，是因为新办公室在装修，这里是临时办公地点；②贵司有名望，如果因为这个事，对名誉有影响是不好的；③感谢您亲自到访，我们也想邀请您来考察。
生平最烦被威胁，以及说话夹杂过多英文的人。你敢用名誉威胁我，还说这么多我听不懂的单词？对不起，我只好启动反威胁模式：我上门，表示我愿意解决此事的诚意；不是公司不付款，是审计部审计出问题，协议价格和市场价格不符，认为第二笔要付85%的过高，怀疑合同的真实性，在他们调查结论出来前，都付不了；从私人角度，我想说，合同不是集团签的，我得到的指示是，你可以找合同方去协商，对我们集团没任何影响，某司和我们并没有法律关系；我可以不管这个事，但我也做过猎头公司，知道大家都不容易，如果可以，你帮我申请一个友情价，我去探探上面的口风。
Shirly的老大愣了，他的官话套话对我无效，我按自己的逻辑谈。
临走时，我突然说：麻烦你给我一份你们通用的标版合同，我回去给审计看，证明你们和其他客户大多是签这样的内容。Shirly的老大又愣了，说没有通用合同。这话说的，哪家公司做生意没个通用合同呢？我大胆推测其中果真有猫腻。
随后跟CEO反馈：①签了协议还是要付款的，虽然从法律角度我们和分公司没啥关系，但总能找到蛛丝马迹；②分公司总经理也评估了，要留用两人；③我的建议是和对方谈个价钱，各让一步，一次性了结。CEO让我报个价，我说了，他笑了。
我报的价格是协议总金额的30%，我们已经付了10%，最终只付整个价格的40%，怎么说都是我们占了便宜。更妙的是，这30%刚好×万元，是分公司总经理可批的上限。
我把整个谈判过程跟分公司总经理汇报了，总经理已经被Shirly的连环夺命Call缠上，虽说是推给我，但总接到电话也是干扰，协议也确实是他们签的，虽经办事的是集团的VP，但VP闪人了，找不到接盘的，我再不管，真就是他的事。他愉快地和我达成同盟。
我继续找财务聊：最后可能会谈成这个价，你觉得可行吗？财务被尊重，也说了实话：董事会就是觉得中间有人拿了回扣，才压着不付的，现在这个价，谁还有回扣拿，比成本价都低了，我担心你谈得下来吗？
……
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