描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111640097
★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来，IT业不仅有利可图，而且将成为全球*的行业。
★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师，是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。
★曾当选CCTV年度经济人物，是迄今为止wei一入选的外国企业家。
★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。
★比尔·盖茨 微软创始人，拉斐尔·莱夫(Rafael Reif)，麻省理工学院校长，马未都 观复博物馆馆长，周鸿祎 360公司董事长兼CEO，张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一样，帕特里克·麦戈文（Patrick J. McGovern）使用不同的思维方式，颠覆了旧的商业模式，并拥抱新的技术趋势，他将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国。
他不断推动未来继续前进，从不留恋昨天。伴随着《计算机世界》（Computerworld）、 《微电脑世界》（PC World）、 《苹果电脑世界》（Macworld）等期刊的创办，他创立的IDG迅速成为在近100个国家出版信息技术出版物的全球巨人。
IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前。通过本书，你将学会：
为了长期的成功，尽早确立清晰的使命。
找到新市场，走在别人前面。
全球化拓展，本地化经营。
倾听客户心声，为员工赋能。
聘请*秀的人才，挖掘他们的潜能。
学无止境，永远保持好奇心。
在全公司树立“我们试试吧”的风气。
用乐观精神领导企业，坚持价值观和愿景。
除了以上这些宝贵的经验外，你还会了解一家公司在行业大幅变迁（从大型主机到小型计算机，再到个人电脑；从传统印刷媒体到数字媒体，再到智能终端）的情况下如何战胜众多对手。在几十年迷宫般的道路上，麦戈文从来没有踏错节奏。更重要的是，麦戈文从来没有忘记人在创建成功企业中的关键作用。
《导向未来》会告诉你，如何将麦戈文的原则应用于自己的组织。这些经验来自一位真正的梦想家和领导者。他会告诉你如何承担风险、责任，并承受未来的冲击。
赞誉
推荐序一（熊晓鸽）
推荐序二（马克·贝尼奥夫）
前言
导读 催化未来1
第一讲 确立重要的使命，和员工共同战斗23
第二讲 独辟蹊径，不走寻常路45
第三讲 全球化扩张，本地化经营73
第四讲 寻找富有激情、不循规蹈矩的勇士109
第五讲 鼓励尝试，包容失败127
第六讲 用乐观主义感染他人155
第七讲 诚信无价，坚守底线179
第八讲 张弛有道，宽严相济205
第九讲 激发斗志，分享收益229
第十讲 关爱员工，仰慕客户259
后记 永远面向未来283
致谢297
注释299
赞誉
通过创建IDG，帕特里克·麦戈文让无数人逐步理解了计算机的巨大潜力以及它将如何改变世界。麦戈文还以一位关心他人且体贴周到的老板而闻名——这两项特质也延伸到了他慷慨捐赠的慈善事业中。
——比尔·盖茨（Bill Gates），微软创始人
从本杰明·富兰克林到史蒂夫·乔布斯，每一位伟大的领导者都会在他们的生活和职业生涯中留下宝贵的经验教训。帕特·麦戈文就是这样一位领导者。格伦·里夫金这部富有洞察力的著作，对这位富有远见的企业家以及他在建立自己的商业帝国的过程中积累的领导力观念进行了生动而清晰的总结。麦戈文在商业和人际方面的智慧使他跻身于最优秀、最成功的领导者之列。
——沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson），畅销书《史蒂夫·乔布斯传》《本杰明·富兰克林传》《达·芬奇传》作者
格伦·里夫金完美地捕捉到了我所熟知并深深钦佩的麦戈文：好奇、大胆、创新、极富远见。帕特是真正的麻省理工学院天才，有着偶像级的创业传奇。《导向未来》让我们想起他对麻省理工学院麦戈文脑科学研究院非凡的捐赠承诺，它聚集了全球最了不起的脑科学研究者。我很高兴地看到更多的读者能有机会体会到帕特对科学和社会的影响力，无论是过去、现在还是未来。
——拉斐尔·莱夫（L.RafaelReif），麻省理工学院校长
认识帕特·麦戈文几十年了，他的影响和教诲在我的职业生涯中留下了不可磨灭的印记。《导向未来》巧妙地设计了一套领导力课程，这些内容为麦戈文的成功构建了基础，使IDG成为全球科技媒体巨头。这是一部具有冲击力的著作，其意义远远超越了那些中规中矩的商业图书。里夫金通过详细的案例生动地描述了麦戈文的远见卓识和对IDG使命的贡献。考虑到当下全球商业环境的复杂性，总结这些宝贵经验恰逢其时。
——吉姆·布雷耶（Jim Breyer），布雷耶资本
创始人兼CEO、IDG资本联席董事长
《导向未来》提供了一个生动的研究案例，我们通过它可以了解帕特·麦戈文如何建立起一个能够持续创新的全球性组织。麦戈文认为，创新是一项团队行为。在他非凡的职业生涯中，他推动IDG的员工建立起了一个敏捷和极具创新力的组织。他的成功和失误能为在市场中实施变革和创新的领导者提供宝贵的经验。
——琳达·希尔（Linda A.Hill），哈佛商学院
领导力计划教授和主席
帕特·麦戈文是科技行业的无名英雄之一。他的无形之手帮助苹果、戴尔和IBM等公司走向成功。请翻开这本书，因为麦戈文的远见和智慧早就应该被世人所知。
——盖伊·川崎（Guy Kawasaki），Canva
首席技术架构师、苹果公司前首席技术架构师
真正伟大的公司是建立在一些重要的“软资产”基础之上的，例如文化、伦理、正直、深入人心的价值观，以及对客户真正的尊重。这本麦戈文手册将指导高层管理者构建和利用这些强大的功能，并将它们融入企业经营和管理之中。
——乔治·柯罗尼（George F.Colony），
Forrester Research创始人兼首席执行官
帕特·麦戈文是一位具有远见卓识的领导者，他很早就认识到了信息技术的力量和影响力。麦戈文独特的领导哲学创造了一家卓越的公司，把IT技术的福音传播到每一个大陆，并影响了包括我在内的全世界无数的经理人和研究者。格伦·里夫金成功地捕捉到了麦戈文传递给数千名员工的企业使命和关键领导力观念。对于那些正在把握当下新科技革命机遇的领导者来说，《导向未来》是必读之选。
——埃里克·布里乔夫松（Erik Brynjolfsson），
斯隆管理学院教授、《社群平台》合著者
帕特·麦戈文是企业家中的企业家，因为他的创业不仅仅是通过雇用经验丰富和精力充沛的人，还是通过召唤和支持创业者来实现的。为了最大限度地获得创业活力，他对企业效率有较高的容忍度。他关爱他人，尤其是客户，所以他支持那些同样关爱他人的创业者。
——罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe），得克萨斯大学
创新教授、以太网发明者、3Com创始人
帕特·麦戈文是20世纪最重要也是最低调的媒体大亨之一。格伦·里夫金提供了一个让读者了解他的机会，并分享了麦戈文从波士顿到北京创建商业帝国的关键理念。
——斯科特·基尔斯纳（Scott Kirsner），《波士顿环球报》
专栏作家和创新领袖共同创始人
格伦·里夫金抓住了帕特·麦戈文的精神和故事，他是一个与现代计算机行业同时代的企业家，他在行业发展早期就明白信息技术将如何改变世界。
——约翰·马尔科夫（John Markoff），
《纽约时报》前科技作者、《机械姬》作者
推荐序一
老麦与我：22年与22分钟
熊晓鸽，IDG资本联席董事长
我1991年11月6日加入IDG，成为董事长帕特里克·麦戈文（Patrick J. McGovern）的亚洲业务开发助理。在公司内部，大家都叫他“帕特”；在中国，人们都习惯称他为“老麦”。老麦热爱中国，一生中136次访华，我陪同或接待了他110次。
22年追随，22分钟告别
北京，3月16日清晨8点半，我的美国手机铃响了。一看号码，我心里咯噔一下，知道是一直等待又害怕的那个电话来了。老麦的太太说：“他想见四个人，我按他说的顺序挨个给你们打电话，你是第一个。”她的话音未落，我就克制不住地喊起来：“你怎么等到现在才告诉我啊？”
20天前，一个原定由老麦主持的电话会议，临时改由公司的财务总监代替，他解释，老麦感冒了，不能出席。我心头即刻阴云笼罩，对坐在身边20年来的老搭档周全长叹一声：“老麦肯定病得不轻。”以我对他的了解，这个从来事必躬亲且绝对死而后已的人，怎么会因为感冒就缺席电话会议呢？这太不是老麦的风格了！接下来的几封电子邮件，包括我有意试探的电话留言，他都没有回复……知道要有坏消息，但不知道坏到什么程度，悬着一颗心的日子格外黑暗而漫长，无比煎熬。
飞机绕了半个地球，落地的时候，还是旧金山的3月16日。时间仿佛凝滞，我的心境却在明媚的春日直坠寒冷的冰窖。躺在斯坦福大学医院病床上的老麦，表现出我从未见过的陌生、虚弱，几不能言，尽管他在努力积聚全身的每一分力气，想要像往常一样精神抖擞地与我交谈。
我知道，这是唯一的也是最后的机会，该轮到我来给他鼓劲加油了。22年来，无论是顺风还是逆水，老麦总是会在每个季度结束前，寄给我一张他手写的“Good News”（好消息）贺卡，既为我们大大小小的成功鼓掌，也为我们困境中的坚持喝彩。他是我们永远乐观从不言败的啦啦队队长。现在，我也带来了让他高兴的“Good News”，是我在接到电话飞奔机场前匆忙抓到的：一本IDG在中国台湾地区新出版的《国家地理》杂志、最新一期欣欣向荣的《创业邦》杂志，还有一本我们刚刚印刷的IDG在中国的公益慈善宣传手册，上面有向中国3所大学捐建IDG/麦戈文脑科学研究院的最新进展……老麦脸上有了依稀的笑容，说很感动我这么快不远万里来看他，甚至细心地问候周全和我的父亲。我忍不住告诉老麦，在离家赴学前，我和父亲生活了20年，而在IDG工作后，我和他共事超过22年，比和我父亲在一起的时间还要长。这话似乎勾起了老麦的无限感慨，他喃喃地念叨着，在我力图记下他最后叮咛的手机录音中，留下了他模模糊糊、反反复复的一连串“Our special relationship…”（我们的特殊关系……）
是的，我们之间的关系如此特殊，以至于在他的病床前，我只能以他所喜欢的“Good News” 和他道别。因为怕他太累，我一直留意着手机上的时间。追随老麦22年的时光，就在这短短的22分钟里，如滔滔逝水一般，波光潋滟永不可追。走出病房时，隔着门口的布帘，我透过缝隙注视着他，不忍移步，郁积胸口的热泪终于汹涌而出，无声，无息，无力，无奈。
我19日晚回到北京，第二天清晨，噩耗就追着我的脚步到了。
特殊的信任，特殊的情谊
老麦和我之间的关系，从一开始就有点特殊。
1988年，第一次见面，我还是个学生，一边在弗莱彻法律与外交学院读书，一边在卡纳斯出版公司的《电子导报》打工，每小时挣15美元。恰逢中信集团董事局主席荣毅仁先生访美并在弗莱彻演讲，我便鼓动杂志社赞助了演讲后的晚宴。老麦想与荣主席交谈，揪住在会场忙前忙后的我给他临时当翻译，不过是一面之缘，相互间留下了一点好感。
1989年，我已是《电子导报》亚洲版的主任编辑。杂志社的中方合作伙伴应邀来美，与卡纳斯的总裁短暂会晤10分钟之后，想顺便拜会麦先生。我陪同前往，全天受到热情款待。老麦临时请的女翻译不熟悉电子行业，我又当了一次义务翻译。
1991年第三次见面，是我主动约的老麦。那时候卡纳斯全面撤出中国市场，让有意回国发展的我大失所望。在好友周全的鼓励下，我斗胆给近几年大力在中国开疆辟土的老麦写了封只有３句话的信。老麦的秘书给我的约谈时间是45分钟，结果我们谈了3小时。临别，老麦问我对薪酬有什么要求，我坦言：“我只知道中国大有前景，不知道到底能给你赚多少钱。这样吧，如果你愿意聘我，可以先付给我和卡纳斯公司付给我的同样的工资，但我有一个要求，即我要直接向你汇报。”之所以提这样的要求，其实是因为在卡纳斯的这几年，我交上去的所有“宏伟蓝图”由层级审批后全都泥牛入海，这让我伤透了心。
老麦居然痛快地答应了。1991年11月6日，我正式加入IDG。12月初，我回到中国，3天内，凭着老麦一纸传真的授权书，顺利签约并购了《网络世界》，从此开始了我们在中国不断造梦、圆梦的奇迹之旅。
说起来，22年真是一段不短的时光，刻印在记忆里的并不是什么惊天地、泣鬼神的大事，而是一些日常相处的片断。比如，无论我在中国如何建功立业、日理万机、忙得焦头烂额，只要老麦一来，我就是他须臾不可离身的翻译，他坚决不让我给他另请高明。他说：“我觉得你译得最好，我看过手表，你翻译的时间和我讲话的时间一样长。”
1980年，他创办中国的《计算机世界》时讲过一个笑话：20世纪60年代中期，美国《计算机世界》的办公室在一家中餐馆的楼上，每天下午4点半前后，编辑们就会被楼下中餐馆起油锅炒菜的阵阵浓香催促着赶紧截稿，因此美国的《计算机世界》从未误过刊期。所以老麦认为中餐对《计算机世界》的成功做出了巨大贡献，这也是他对中国情有独钟的原因之一。他讲了足足5分钟，翻译只说了两句话，全场便哄堂大笑。老麦深为中文之简练而折服，遂向旁人请教其中的奥妙，原来翻译直接告诉大家，老麦讲了个很幽默的笑话，请各位大笑并鼓掌。老麦虽然对我不偷工减料大表赞赏，却也并不反对我对他的演讲添油加醋，用他的话来形容是“自动编译”（automatic editing），所以只要我在场，他就会自由自在地口若悬河、滔滔不绝，妙语如珠、挥洒自如。
也许是作为我让他“自由发言”的回报，他也给予了整个IDG中国团队自由发挥、发展的宝贵空间。1993年，我们与上海科委合作，投资2000万美元成立了中国第一家风险投资公司，开始在一片陌生蛮荒的领域探索耕耘。整整7年，颗粒无收。在那些年里，每年老麦到中国巡视五六次，次次让我们提心吊胆，只怕他突然一灰心，就此罢手，收回所有投资和预算。可每次，对着一张几近空白的成绩单，老麦总是淡定自若、谈笑风生，一派胜券在握的笃定。连周全都不得不佩服，“老麦是我见过的唯一比你还要乐观的人”。2000年后，随着中国公司纷纷登陆纳斯达克，我们终于迎来丰硕的收获期。2011年11月6日，老麦抱病与夫人专程到北京宴请我，祝贺并感谢我加入IDG 20周年。我问他当年为何敢拿大量资金赌在我这个毫无经验的人身上。他笑道：“Because you are the guy who抎 bet your youth on China抯 future”（因为你这家伙敢拿自己的青春来赌中国的未来）。他狡黠地一眨眼，言下之意是，有赌命运的人垫底，他赌点钱根本就算不了什么。
后来，我们管理的基金越来越多、越来越大，IDG在基金中所占的份额越来越少，但我们始终是“IDG资本”，不敢忘记第一个为我们交学费的人，那个在我的心目中被永远视为老板和导师的人。
留下两个传奇
中国人说，一日为师，终身为父。这大约可以形容我心底对老麦的敬爱，也或多或少道出了我俩之间的那点“特殊”。但两年前，老麦的固执曾经狠狠地打击过我的“自作多情”。2012年1月，老麦在经历两次心脏手术的恢复期中又遭遇感冒，病体奄奄，但他执意要亲自去印度参加会议，他太太十万火急电招我去劝阻。我专程坐飞机赶到，自告奋勇愿代替他出差，没想到他硬邦邦地回了我一句：“我们就别讨论这个问题了。旅行让我感觉良好（Travel makes me feel good）。”这是老麦第一次也是唯一一次对我说“不”。事后，我还不无伤心地对周全说，老麦毕竟不是我的父亲，否则，我无须请求，只要大喝一声，“不许去！”
老麦还有一个让我“胆寒”的习惯：他一坐上飞机，就会拿出各种文件全神贯注地工作，一路上一刻不停。如此这般以身作则，简直让长途旅行中想合眼休息一会儿的下属如坐针毡。所以，除非万不得已，我决不会和老麦乘同一班飞机。
从26岁创业的那天开始，老麦就以这种几乎不近人情的勤奋，拼命工作了50年。我想，他挤出了每一滴水分的50年相当于普通人的100年，他的生命也由此浓墨重彩。在老麦的病床前，在我们相处的最后22分钟里，我告诉他这一生他创造了两个传奇。
1964年，他创建了IDG——美国国际数据集团，这是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司，在信息产业界的舆论影响力独占鳌头。
2000年，他和夫人共同承诺于20年间捐献3.5亿美元，在美国麻省理工学院设立麦戈文脑科学研究院。十几年来，研究院成果累累、人才济济，获得过包括诺贝尔奖在内的多种奖项。
而我，一直是老麦最信任的、有着“自动编译”功能的“翻译”，所以现在他这两个传奇都有了完整、忠实乃至超越美国的中国版：IDG公司在中国合资及合作出版的与计算机、电子、通信，乃至消费有关的报纸和杂志共计40余种；IDG资本管理的风险基金价值已超过40亿美元；2012年11月最后一次访华，老麦又为IDG在中国的投资做出了新的承诺；在清华大学、北京大学和北京师范大学捐建的IDG/麦戈文脑科学研究院，已全部签约，陆续启动。
老麦的人生华彩篇章猝然而止，唯其功德圆满，福泽后世，却也让我倍觉任重而道远。他常说，他一生受益于母亲教给他的人生三大乐趣：永远做自己喜欢与有激情的事；和志同道合的人共事；不断实现新的期待和梦想。而我此时此刻的期待，和22年前的老麦一样，要去努力发现和启用敢拿自己的青春赌未来的追梦人——新一代的“我和周全”……那将是另一篇崭新的传奇，在生意盎然的春天里，破土而出，抽枝发芽，茁壮成林。
悲余痛后，我终于渐悟“生生不息，薪火相传”之真谛。虽天人永隔，但冥冥之中，老麦与我，仿佛又一次灵犀相通。
有的人走进我们的生命里，永不消逝，因为他和他所成就的一切，不仅为我们标示出人生的高度，同时也激励我们追寻梦想、不断前行。
补记
上文成稿于获悉麦戈文先生去世的当晚。捡拾旧文，只因麦先生的传记《导向未来》即将出版，出版社的编辑，也曾是《计算机世界》集团的老员工，嘱我作序。在飞越太平洋的航班上，我通读书稿，密密麻麻的文字，勾勒出麦先生波澜壮阔的人生风貌，而作为他后半生中国奇迹之旅的同行人，回首来时路，虽有些许伤感，无穷慨叹，但也满怀不悔与欣慰。
五年前，我承诺麦先生尽心竭力延续他的两大遗产：IDG和麻省理工学院麦戈文脑科学研究院。2017年1月，IDG资本联合泛海等国内机构，接手了IDG全球的投资和媒体业务；由麦先生播下种子的IDG资本已经从风险投资扩展到私募股权投资和并购领域，2018年有19家投资的企业上市（其中17家在纳斯达克、纽交所、港交所上市），创下了风投/私募行业的世界纪录。麻省理工学院麦戈文脑科学研究院的科学研究也进展顺利；与清华大学、北京大学和北京师范大学合作的三座IDG/麦戈文脑科学研究院大楼拔地而起，并将投入使用。
五年来，践诺之心，不敢懈怠。唯愿这份成绩单，尚能告慰麦先生的在天之灵。然匆匆流年，世事沧海，心事浩茫，无以言表。遂以旧文代序。
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通过创建IDG，麦戈文让无数人逐步理解了计算机的巨大潜力以及它们将如何改变世界。麦戈文还以一位关心他人和体贴周到的老板而闻名这两项特质也延伸到了他慷慨捐赠的慈善事业中。
—— 比尔·盖茨（Bill Gates） 微软创始人
格伦·里夫金完美地捕捉到了我所熟知并深深钦佩的麦戈文：好奇、大胆、创新、极富远见。麦戈文是真正的麻省理工学院天才，有着偶像级的创业传奇。《导向未来》让我们想起他对麻省理工学院麦戈文脑科学研究院非凡的捐赠承诺，它聚集了全球*了不起的脑科学研究者。我很高兴地看到更多的读者能有机会体会到麦戈文对科学和社会的影响力，无论是过去、现在还是未来。
—— 拉斐尔·莱夫（L. Rafael Reif） 麻省理工学院校长
他将早年在美国赚来的大笔资金毫无吝惜地投入了中国市场，把“风险投资”的概念引进中国。所有受惠者都可以说是他的晚辈，所以总能想到他慈祥的微笑。老麦给我的感受就是他永远怀有一颗仁慈之心，他从没有富翁高高在上的心态，尤其在文化面前，他永远保持虔诚。
—— 马未都 观复博物馆馆长
麦戈文是迄今为止我见过的*伟大的投资家，他创立的IDG对我的两次创业有很大的帮助。他的伟大在于对中国互联网的远见和表现出的勇气，他对推动中国互联网的发展做出了巨大贡献。
—— 周鸿祎 360公司董事长兼CEO
没有一家硅谷大公司在中国取得成功，因为它们把这里当作分支机构。它们没有主动积极性。IDG在中国就像一家创业公司，麦戈文自己就是一个企业家，所以他明白这里需要什么，这就是IDG能够成为中国Kleiner Perkins的原因。
—— 张朝阳 搜狐公司董事局主席
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