新商业智慧：新环境下商业思维的进阶路径

作者围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、用户思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统阐述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。

道然文化创始人，中国培训界汉字启蒙第一人。

第一章　战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变
1.1　从思维高度设计战略　/002
1.2　升维思考，从多维的高度设计战略　/005
1.3　顺应规律，结果自然显现　/011
1.4　顺势而为，趋势孕育商业机会　/015
1.5　颠覆性创新，勇敢“杀生”，方能重生　/019
1.6　未来是一个全球化经营的时代　/024
第二章　产品思维：好产品自带流量
2.1　内容为王，好产品自带流量　/030
2.2　从市场到工厂，从需求到研发　/034
2.3　产品要输出价值，而不是解决问题　/038
2.4　产品设计超出用户预期　/042
2.5　极致出于细节　/046
2.6　核心功能是产品立身之本　/049
2.7　设计之初就要想好迭代　/053
2.8　从单元素到多元素自由组合　/057
第三章　消费者思维：得消费者得天下
3.1　用户驱动力是一切的核心　/062
3.2　用户运营：让一切纷至沓来　/065
3.3　关注消费者的公司，有一切可能性　/069
3.4　消费者研究：洞察人心才是真理　/072
3.5　消费者画像越精准，得到消费者的概率越高　/075
3.6　消费者口碑是最好的广告　/079
3.7　消费体验：我们只有一个核心竞争力　/083
3.8　创造并保留消费者　/086
第四章　模式设计：建立共赢生态链
4.1　生态链：共生才能共赢　/090
4.2　共享：让资源的价值最大化　/094
4.3　商业联盟：你的成功就是我的成功　/098
4.4　多边平台：市场需要达成共识　/101
4.5　租赁：不在所有，只在所用　/104
4.6　未来是业态而不是品类的时代　/108
4.7　免费模式：吃亏就是占便宜　/112
4.8　附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值　/116
第五章　团队建设：经营企业就是经营人心
5.1　让“心正”的人发挥最大价值　/122
5.2　员工不需要控制，而需要激励　/126
5.3　提升员工的价值感　/130
5.4　用数据说明问题　/134
5.5　未来没有员工，只有合伙人　/137
5.6　协作能力：合作才能共赢　/141
5.7　思维同频才有力量　/145
5.8 自由信任，实现零成本交流　/148
第六章　企业文化：塑造企业的灵魂
6.1　成就彼此，企业文化是个生态圈　/152
6.2　企业培训，让员工越来越有价值　/156
6.3　共同愿景，让员工更有凝聚力　/160
6.4　让每个人为自己而努力　/163
6.5　自媒体：打造文化新武器　/167
6.6　突破思维定式，欢迎新理念加入　/171
6.7　宽容失败，给每个人多一个机会　/174
6.8　孕育没有等级区分的企业文化　/178
第七章　自我管理：看清自己，才能看清未来
7.1　高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解　/182
7.2　做“水性领导”，利万物而不争　/185
7.3　放下傲慢，你离伟大只有一步之遥　/188
7.4　无为而治：企业家最需要思考的是方向　/191

竞争，是一个永恒的存在。人与人之间，企业与企业之间，物种与物种之间，国家与国家之间皆有竞争存在。现代企业的竞争，不仅仅是实力的竞争，更是智慧的较量。在同样的社会环境和市场氛围下，为什么有的企业运营良好，未来可期，而有的企业即便在大好的市场环境下，却依然步履维艰，甚至关门大吉了呢？究其原因，在很大程度上与企业家的格局和智慧密切相关。最近几年，中国的传统文化越来越受到人们的尊重和认可，越来越多的企业家从中汲取了企业经营的智慧。其实，中国传统文化的智慧一直都在，只是被很多人忽视了。中国传统文化的底层是“道”。“道”是一种无形的东西，是一种为人处世需要遵循的规律和道理，是一种思维方式。本书中所提的新商业智慧是指符合商业底层逻辑，顺应规律和趋势的思维，也是将中国传统文化中的“道”运用到商业活动中的智慧。有很多伟大的企业家都能够把“道”的智慧运用到极致，如李嘉诚、马云，他们都是善用“道”的智慧经营企业的典范。
在变幻莫测的市场环境下，“道”的智慧（以下笔者称之为“新商业智慧”）作为商业活动的底层逻辑，像一个贯穿始终的轴心，在商业的每个领域、每个环节都散发着它的光辉。作为传统文化的传承者，我认为自己有责任把这种经典的智慧传播出去，让更多的企业家、商场精英在它的指导下，把企业经营好，同时也将中华文化发扬光大。
在这本书里，我根据给企业做咨询过程中遇到的一些问题，结合了成功企业的案例和故事，把新商业智慧在企业的经营管理中的应用进行了分析。其中，既有互联网企业，也有传统企业；既有在市场上摸爬滚打几十年的老牌企业，也有刚刚成立一两年的新兴企业。这些企业来自不同的领域，企业家也跨越了不同的年代。他们在经营企业的过程中，有一个共同点，就是充分运用新商业智慧，使他们在制定战略、设计产品、管理团队、构建企业文化的时候，能够顺应市场和人性的规律，不控制、不强求、不妄为，让一切结果自然而然地发生。这也正是新商业智慧中
“无为而治”“利万物而不争”的精华所在。同时，我将根据自己的思考，在书中给大家介绍一些简单实
用的小方法。如果看到这本书的您，能够从这本书的案例和方法中得到一点启示和收获，我将感到无比欣慰和自豪。