描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113260811
*干货，一本专为财会人员打造的管理会计实操大全
书中案例来自企业实操案例，解决之道来自数一线财务实践经验。
方法论 财务管理实战情景 实战落地工具应用=一站式掌握
财务职场圣经，管理会计升级路线图
加入本书读者交流群，更多惊喜等着你！
8大管理会计实战场景、5年职场升迁历程
看普通会计如何升级为财务总监，全面打造管理会计实施框架
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。
书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
1第一章公司成立，第1 年起步开始
1.1 一切从零开始 /2
1.1.1 简单的七步注册公司法 /2
1.1.2 注册什么类型的公司合适 /5
1.1.3 一天搞定公司注册 /6
1.2 第一次建账 /7
1.2.1 半天时间搞定建账用品 /7
1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具 /10
1.2.3 30 个科目牢牢控制住公司财务 /13
1.2.4 延伸科目控制公司业务 /14
1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服务器软件如何选择 /18
1.3 顺利完成公司年度财务决算 /25
1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算 /26
1.3.2 制订公司年度财务决算计划 /30
1.4 初识财务报表分析（财务分析第一阶段） /34
1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分钟快速看透财务报表 /45
1.4.3 四大财务分析方法实战 /46
第2章 公司快速发展，第2 年管理持续提升
2.1 初步建立全面预算体系（全面预算第一阶段） /56
2.1.1 全面预算的组织机构 /56
2.1.2 全面预算管理制度 /58
2.1.3 全面预算编制时间表 /68
2.1.4 设计全面预算表格体系 /69
2.1.5 第一次开全面预算布置会 /70
2.1.6 举行全面预算培训会 /72
2.1.7 总经理助理分析行业趋势 /73
2.1.8 全面预算整体填报流程 /83
2.1.9 销售预算填报方法 /85
2.1.10 生产成本预算填报方法 /98
2.1.11 期间费用预算填报方法 /102
2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第二阶段） /112
2.2.1 公司内部财务分析秘籍 /113
2.2.2 财务分析的三个层次 /114
2.2.3 公司内部财务分析基础架构 /128
2.2.4 建立财务分析信息收集机制 /129
2.2.5 用EXCEL 自动生成财务分析，7 天工作缩短为1 天完成 /131
2.3 强化成本管控 /136
2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管控 /136
2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理抓全盘 /145
2.3.3 实施战略成本管理的步骤 /146
2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力 /147
2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重点环节 /149
2.3.6 作业成本法优化管控 /158
2.3.7 成本改善路线图 /165
第3章 公司多元化经营，第3年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
公司多元化经营，第3 年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
第4章公司运营持续提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司决策支持，提升业财融合能力（财务分析第三阶段） /212
4.1.1 团购要不要做 /213
4.1.2 是否投资新店 /216
4.2 主持公司经营分析会 /220
4.2.1 一个成功的经营分析会案例 /220
4.2.2 经营分析会的流程 /225
第5章 公司准备上市，第5 年决战资本市场
5.1 化解公司资金管理难题 /230
5.1.1 整体视角看一家企业运营需要多少钱 /230
5.1.2 理解公司营运资金管理 /232
5.1.3 掌握营运资金的周转规律 /233
5.1.4 化解营运资金的周转危机 /238
5.1.5 营运资金管理经验总结 /242
5.2 融资方法解析 /246
5.2.1 企业不同时期的融资方式 /249
5.2.2 资本市场不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想说爱你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晋升财务总监CFO 兼董秘，职场继续晋级 /259
一、本书摘要
近年来，在财务领域，管理会计、全面预算、业财融合、绩效提升，决策
分析等备受关注，可谓耳熟能详。但是，纵观市面上的书籍，还没有一本书能
够通俗易懂的把管理会计这个事情说明白，管理会计究竟是干什么的？究竟能
够解决哪些问题？企业如何建立管理会计体系？管理会计中的“高大上”的概
念怎样在管理实践中落地？这些就是这本书要回答的内容。
本书通过主人公苏莹莹的职场经历随着企业从小型企业、中型企业再到大
型企业的5年成长，攻破一个个管理会计难题，在实践中感受管理类会计应用
之妙。
书中的案例均来自企业实操，其解决之道来自数千财务经理人的实践经验。
二、基础资料
1．人物名称及关系
一号人物：苏莹莹（公司财务）、沈东君（咨询公司高级咨询师）、艾琳
（沈东君的同事，财务高手）
其他人物：卢樊溪（董事长）、马远（总经理）、刘明儒（总经理助
理）、魏明（研发部部长）、周其忠（采购部部长）、毕然（生产部部长）、
曾庆杰（行政人事部部长）、陈希伦（运营部部长）、诸葛胜（经营策划部部
长），金老师（会计学院院长）、武老师（全国十大CFO之一）
（本书人物纯属虚构，若有雷同，不负法律责任）。
zz第1年 打基础阶段。扎根深圳，精耕细作，打造精品店，逐步建立销售
网络。实现年销售收入4 000万元，员工200人，店面数量20家。
V
前 言
zz第2年 初步提升阶段。将网店扩张至其他城市，主要针对广州和东莞经
济发达地区开设门店，扩大省内知名度，进一步提升品牌影响力。实现
年销售收入1亿元，员工300人，店面数量40家。
zz第3年 扩张规模阶段。向其他省份扩张，包括在华东、华北等经济发达
地区中心城市形成连锁网络。实现年销售收入3亿元，员工900人，店面
数量120家。
zz第4年 建立品牌阶段。对品牌进行专业设计，形成自己的通路品牌，有
一定的知名度和美誉，在行业内有一定地位。实现年销售收入10亿元，
员工1 200人，店面数量200家。
zz第5年 全面扩张阶段。形成全国知名品牌，有完善信息系统支撑，有
独特的管理理念和成熟经验，成为行业的领跑者。实现年销售收入20亿
元，员工1 500人，店面数量300家。
评论
还没有评论。