中小企业创业与经营管理（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）

本教材详细阐述了中小企业创业与经营管理的内容，具体包括中小企业概述，中小企业创业管理、人力资源管理、营销管理、财务管理，以及质量管理、危机管理等。本教材力求实现本土化、系统性与时代性并重，展现适应我国中小企业创业与经营管理的特点。本教材对中小企业创业与经营管理有关的理论、工具、方法尽可能提供较全面、多视角的展现与解析，并辅以近年来国内外大量涌现的鲜活中小企业案例。本教材可作为国内高校工商管理类学生的中小企业创业类课程教材，也可作为其他专业大学生辅修第二专业或者选修课的教材。

吴中超，成都大学旅游与经济管理学院副教授，西南财经大学管理学博士。主要研究方向为企业管理与产业金融。在《经济体制改革》《财经科学》《改革》《金融论坛》《企业管理》《浙江金融》等核心杂志发表论文20多篇，中国社会科学出版社出版学术专著1部，中国人民大学出版社出版教材1部，担任多家国内核心学术期刊匿名审稿人。

第一章　中小企业管理概述
　第一节　中小企业的定义
　第二节　中小企业的功能
　第三节　中小企业发展所面临的问题和趋势
第二章　中小企业的创业管理
　第一节　创业机会的识别
第二节 编制创业计划
第三节 创建新企业
第四节 新开中小企业的行业选择
　第五节　新开中小企业组织形式的确定
　第六节　新开中小企业的命名和标志设计
　第七节　新开中小企业地址的选择
　第八节　新开中小企业发展战略的选择
第三章　中小企业的人力资源管理
　第一节　人力资源管理概述
　第二节　中小企业人力资源管理的现状及误区
　第三节　中小企业人力资源管理实务
第四章　中小企业的营销管理
　第一节　市场营销概述
　第二节　市场细分、目标市场与市场定位
　第三节　产品、品牌策略和包装策略
　第四节　分销与促销策略
第五章　中小企业的财务管理
　第一节　中小企业的财务预测与财务预算
　第二节　中小企业的筹资管理
　第三节　中小企业的流动资产管理
　第四节　中小企业的财务报表分析
第六章　管理问题综合
　第一节　质量管理
　第二节　危机管理
　第三节　合同的订立
附录
参考文献

第一章　中小企业管理概述
章前引例
联想集团
联想集团是我国具有传奇色彩的高新技术企业之一，1984年至今，它从一家以20万元起家的小公司发展成为世界五大计算机主机生产商之一，不仅向世人展示了一个高新技术型中小企业发展壮大的“联想模式”，还提供了许多企业经营理念，成为我国高新技术企业的代表之一。联想集团立足于20世纪80年代我国高新技术企业发展的环境和条件，先从学习规模营销开始，摸索出了一条“贸—工—技三级跳”的创新发展模式，并以“瞎子背瘸子”策略，与我国香港有关公司优势互补，共同进军海外市场。联想集团顺应企业发展的不同阶段对创新发展的要求，适时调整组织结构。从初期的“平底快船结构”到成长期的“大船结构”，然后是“舰队结构”，以及内地与香港业务整合后的“新舰队结构”。联想集团积极应对互联网时代的挑战，进行业务重组，形成两大公司，从而开创了联想集团全面进军互联网时代与创造新经济的全新企业格局。
分析：正如联想集团一样，世界上很多大公司都是从很小的企业开始运作的，同时世界上还有很多规模始终都很小的企业，这些企业成为世界各国经济的主体，解决了世界大多数劳动者的就业，并为世界经济作出了巨大贡献。