描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111646372
内容简介
机械工业出版社本书以企业运作管理相关理论及其相应管理信息系统的发展为主线，剖析企业资源计划（ERP）系统的发展历程，阐明ERP系统的原理和制造企业管理信息化的核心工作内容。本书一大特色是集成借助Excel的计划编制和应用QAD公司ERP软件产品的ERP运作案例，讲解物料需求计划（MRP）、闭环式MRP、制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）中关键管理属性的发展与核心的运作流程。另外，本书借助ERP实施管理的讲解阐明ERP系统与管理团队之间的关键互动，*终让读者能从运作管理、管理信息技术和人因因素三大方面全面理解ERP系统。
本书将ERP全面、完整、系统地展示给读者，主要适用于高等院校信息管理与信息系统、电子商务、工业工程、工商管理等专业的ERP教学，也可满足相近专业本科生、管理学类专业研究生和专业学位人员的教学需要，还可供从事管理信息化工作的人员参考。
本书将ERP全面、完整、系统地展示给读者，主要适用于高等院校信息管理与信息系统、电子商务、工业工程、工商管理等专业的ERP教学，也可满足相近专业本科生、管理学类专业研究生和专业学位人员的教学需要，还可供从事管理信息化工作的人员参考。
目 录
前言
第一章企业资源计划（ERP）系统的发展历程
本章要点
第一节制造业与企业制造管理概述
第二节大规模生产管理理论与MRP/MRPⅡ
第三节融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统
第四节准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响
第五节最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响
第六节敏捷制造理论及其对ERP系统的影响
第七节ERP系统的发展方向及展望
思考题
第二章物料需求计划（MRP）
本章要点
第一节物料需求计划的生成
第二节批量法则与安全库存
第三节冲销时间与安全时间
第四节MRP静态逻辑模型与服务业案例
思考题
习题
第三章闭环式物料需求计划
本章要点
第一节闭环式物料需求计划的动态逻辑
第二节主生产计划（MPS）
第三节能力需求管理
思考题
习题
第四章制造资源计划（MRPⅡ）
本章要点
第一节制造资源计划概述
第二节制造标准之产品描述
第三节制造标准之生产工艺描述
第四节制造资源计划的车间管理
思考题
习题
第五章企业资源计划（ERP）
本章要点
第一节企业资源计划的销售管理
第二节企业资源计划的采购管理
第三节企业资源计划的库存管理
第四节企业资源计划的财务管理
习题
第六章企业资源计划的实施管理
本章要点
第一节启动ERP项目与ERP项目实施规划
第二节ERP项目实施步骤与过程控制
第三节ERP系统实施的运行管理与关键成功因素
第四节ERP系统实施评估
思考题
参考文献
第一章企业资源计划（ERP）系统的发展历程
本章要点
第一节制造业与企业制造管理概述
第二节大规模生产管理理论与MRP/MRPⅡ
第三节融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统
第四节准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响
第五节最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响
第六节敏捷制造理论及其对ERP系统的影响
第七节ERP系统的发展方向及展望
思考题
第二章物料需求计划（MRP）
本章要点
第一节物料需求计划的生成
第二节批量法则与安全库存
第三节冲销时间与安全时间
第四节MRP静态逻辑模型与服务业案例
思考题
习题
第三章闭环式物料需求计划
本章要点
第一节闭环式物料需求计划的动态逻辑
第二节主生产计划（MPS）
第三节能力需求管理
思考题
习题
第四章制造资源计划（MRPⅡ）
本章要点
第一节制造资源计划概述
第二节制造标准之产品描述
第三节制造标准之生产工艺描述
第四节制造资源计划的车间管理
思考题
习题
第五章企业资源计划（ERP）
本章要点
第一节企业资源计划的销售管理
第二节企业资源计划的采购管理
第三节企业资源计划的库存管理
第四节企业资源计划的财务管理
习题
第六章企业资源计划的实施管理
本章要点
第一节启动ERP项目与ERP项目实施规划
第二节ERP项目实施步骤与过程控制
第三节ERP系统实施的运行管理与关键成功因素
第四节ERP系统实施评估
思考题
参考文献
前 言
本书第1版自2007年出版以来，受到了国内读者的欢迎。为更好地讲解企业资源计划（ERP）的原理并更清晰地反映ERP系统发展的脉络和趋势，我们进行了修订。
在体系结构方面，本书仍然按物料需求计划（MRP）、闭环式物料需求计划、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）的ERP发展进程来组织内容，保留了企业资源计划的实施管理作为第六章，将原第一章和第七章合并为新的第一章。
在内容方面，在保留用Excel讲解MRP和闭环式MRP原理的同时，有以下五大变化。
（1）在按ERP发展进程讲解ERP系统原理时（尤其是应用Excel讲解MRP和闭环式MRP原理时），对软件中相关管理属性直接配了ERP软件讲解截图（包括ERP运行结果图和/或相关流程截图），而不像第1版那样将相关讲解截图集中放置于第四章和第五章。这样便于学生更快捷、更直观且更深刻地理解ERP系统原理，以及依托不断发展新的管理属性来提升ERP系统功能的企业信息化管理本质。
（2）聚焦制造企业及其核心业务流程来讲解ERP系统原理及其应用。①第一章在讲解“大规模生产管理理论与MRP/MRPⅡ”之后，补充讲解“融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统”“准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响”“最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响”“敏捷制造理论及其对ERP系统的影响”等四节内容，以及在“ERP系统的发展方向及展望”一节中介绍“物联网ERP与云计算ERP”内容；②第四章中单列一节“制造资源计划的车间管理”，详细讲解车间管理的内容；③第五章分四节讲解“企业资源计划的销售管理”“企业资源计划的采购管理”“企业资源计划的库存管理”“企业资源计划的财务管理”等制造企业中具有较强逻辑关联的功能，并限于篇幅舍弃原第五章内容中第三节至第八节的“ERP的人力资源管理模块”“ERP的质量管理模块”“ERP的知识管理模块”“ERP的电子商务模块”“ERP的客户关系管理模块”“ERP的分销与物流管理模块”等叙述比较多的功能内容。这使得本书内容更聚焦于企业核心业务。
（3）在使用ERP软件讲解ERP系统原理时，增加介绍与制造企业核心业务紧密衔接的财务管理流程，包括“销售管理相关财务业务”“采购管理相关财务业务”“库存管理相关财务业务”“生产管理相关财务业务”四大部分。
（4）采用QAD公司的ERP软件产品MFG/PRO来讲解ERP系统的原理及其应用，必要时配套SAP公司的ERP软件产品R3来讲解ERP系统中管理属性的发展。之所以选择QAD公司的ERP软件，主要基于三点考虑：①本书注重讲解大部分ERP软件通用的MRP、MPS和CRP等核心原理，而QAD公司ERP软件的MFG/PRO 2000版本非常简洁地实现这些通用核心原理，故其非常适合教学（也适合中小企业应用ERP）；②在用ERP软件演示ERP核心原理时，本书不仅要展现相关ERP知识点，还想努力培养学生从理解企业管理需求至构建ERP系统解决方案（包括二次开发方案）的能力，故以MFG/PRO 2000版为主并以SAP公司功能更强大的ERP软件为辅来体现ERP中管理属性的发展是符合教学规律的；③尽量统一应用一个ERP软件来讲解ERP核心原理，可以使读者更好地理解ERP业务的衔接。
（5）修正了部分错误并舍弃了部分不必要的内容，具体包括：①修正了对选择式MRP的认知；②对于冲销时间按照大部分软件的使用方法修正了符号的正负方向；③舍弃了对QAD公司的ERP软件中不使用，且不如定期批量法的定期评估法的讲解。
杭州电子科技大学管理学院的李晓老师新加入本书编写团队，并贡献了较新的内容。五位作者共同努力完成了本次修订。本书作者自行研发了开源ERP制造原理核心教学模拟软件，可部分示范QAD公司的ERP软件产品MFG/PRO的相关功能，可用于教师教学研究和讨论，使用本书授课的教师如有需要，可联系刘正刚老师索取（QQ号码：1154116689）。
本书在修订过程中参阅了许多中外文文献资料，主要参考文献已列在书后，借此机会对有关作者表示衷心的感谢。同时，作者谨向软件产品的厂家致以衷心的感谢。
由于作者水平有限，书中不妥之处在所难免，敬请读者批评指正。
在体系结构方面，本书仍然按物料需求计划（MRP）、闭环式物料需求计划、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）的ERP发展进程来组织内容，保留了企业资源计划的实施管理作为第六章，将原第一章和第七章合并为新的第一章。
在内容方面，在保留用Excel讲解MRP和闭环式MRP原理的同时，有以下五大变化。
（1）在按ERP发展进程讲解ERP系统原理时（尤其是应用Excel讲解MRP和闭环式MRP原理时），对软件中相关管理属性直接配了ERP软件讲解截图（包括ERP运行结果图和/或相关流程截图），而不像第1版那样将相关讲解截图集中放置于第四章和第五章。这样便于学生更快捷、更直观且更深刻地理解ERP系统原理，以及依托不断发展新的管理属性来提升ERP系统功能的企业信息化管理本质。
（2）聚焦制造企业及其核心业务流程来讲解ERP系统原理及其应用。①第一章在讲解“大规模生产管理理论与MRP/MRPⅡ”之后，补充讲解“融合更多制造管理功能和制造系统的ERP系统”“准时制生产与精益制造理论及其对ERP系统的影响”“最优生产技术与约束理论及其对ERP系统的影响”“敏捷制造理论及其对ERP系统的影响”等四节内容，以及在“ERP系统的发展方向及展望”一节中介绍“物联网ERP与云计算ERP”内容；②第四章中单列一节“制造资源计划的车间管理”，详细讲解车间管理的内容；③第五章分四节讲解“企业资源计划的销售管理”“企业资源计划的采购管理”“企业资源计划的库存管理”“企业资源计划的财务管理”等制造企业中具有较强逻辑关联的功能，并限于篇幅舍弃原第五章内容中第三节至第八节的“ERP的人力资源管理模块”“ERP的质量管理模块”“ERP的知识管理模块”“ERP的电子商务模块”“ERP的客户关系管理模块”“ERP的分销与物流管理模块”等叙述比较多的功能内容。这使得本书内容更聚焦于企业核心业务。
（3）在使用ERP软件讲解ERP系统原理时，增加介绍与制造企业核心业务紧密衔接的财务管理流程，包括“销售管理相关财务业务”“采购管理相关财务业务”“库存管理相关财务业务”“生产管理相关财务业务”四大部分。
（4）采用QAD公司的ERP软件产品MFG/PRO来讲解ERP系统的原理及其应用，必要时配套SAP公司的ERP软件产品R3来讲解ERP系统中管理属性的发展。之所以选择QAD公司的ERP软件，主要基于三点考虑：①本书注重讲解大部分ERP软件通用的MRP、MPS和CRP等核心原理，而QAD公司ERP软件的MFG/PRO 2000版本非常简洁地实现这些通用核心原理，故其非常适合教学（也适合中小企业应用ERP）；②在用ERP软件演示ERP核心原理时，本书不仅要展现相关ERP知识点，还想努力培养学生从理解企业管理需求至构建ERP系统解决方案（包括二次开发方案）的能力，故以MFG/PRO 2000版为主并以SAP公司功能更强大的ERP软件为辅来体现ERP中管理属性的发展是符合教学规律的；③尽量统一应用一个ERP软件来讲解ERP核心原理，可以使读者更好地理解ERP业务的衔接。
（5）修正了部分错误并舍弃了部分不必要的内容，具体包括：①修正了对选择式MRP的认知；②对于冲销时间按照大部分软件的使用方法修正了符号的正负方向；③舍弃了对QAD公司的ERP软件中不使用，且不如定期批量法的定期评估法的讲解。
杭州电子科技大学管理学院的李晓老师新加入本书编写团队，并贡献了较新的内容。五位作者共同努力完成了本次修订。本书作者自行研发了开源ERP制造原理核心教学模拟软件，可部分示范QAD公司的ERP软件产品MFG/PRO的相关功能，可用于教师教学研究和讨论，使用本书授课的教师如有需要，可联系刘正刚老师索取（QQ号码：1154116689）。
本书在修订过程中参阅了许多中外文文献资料，主要参考文献已列在书后，借此机会对有关作者表示衷心的感谢。同时，作者谨向软件产品的厂家致以衷心的感谢。
由于作者水平有限，书中不妥之处在所难免，敬请读者批评指正。
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