赋能团队

全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明，*后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。

高松 华东理工大学教授，中国行动学习研究中心主任，中国企业大学百人会创始人；商业评论、福布斯中文网专栏作家。著有《行动学习——理论、实务与案例》 陈晖 国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；美国Action Learning Source认证行动学习引导师和认证行动学习引导与项目设计导师；中国行动学习研究中心特聘专家；前世界500强企业高管。