企业价值链管理

 本书主要阐述了如今的企业，在过去物资短缺时，做什么都能卖，卖什么都能赚钱的卖方市场条件下，做大规模就能做强企业，以“外延扩大”粗放管理的方式也能成功的经验，已无法适应当今各个行业都存在大量产能过剩，使顾客有更多选择，再加上互联网与物流业的高速发展，让顾客有机会在家里就可在全球范围寻找交期更短，质量更好、成本更低、服务更优的企业下单，导致企业的任何时间与空间优势都正在消失，一个理性消费的全球化市场。

傅雄，在律师、总经理、管理咨询顾问的职业生涯中，有十二年的企业经理人，与至今已二十年的管理咨询经历。
    在从事企业管理咨询工作期间，曾任：深圳市企业联合会咨询业分会和深圳市企业管理干部培训中心专家组顾问、浙江大学继教学院、杭州电子科技大学管理学院、浙江理工大学MBA教育中心、浙江工商大学薪酬管理研究所、浙江省中小企业培训中心等机构的特邀老师、特约研究员。