描述
开 本: 18开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302547075
农业是爬行时代，工业是奔跑时代，5G赋能人类进入万物互联的飞翔时代。
5G比4G快100倍，快到可以创建一个虚拟世界，映射人类所有的现实生活。
2G时代，产生了亚马逊、谷歌、苹果、腾讯、阿里，5G时代，我们将目睹新一代巨型企业的诞生。100倍的速度，带来100倍的机会.
2019年是5G全面商用的关键一年，全球5G产业的竞争如火如荼。在5G这条高速专用车道上，将涌现出怎样创新性的个人应用和行业，改变生活乃至改变世界呢？本书作者选择5G作为观察中国经济和世界经济的视角，对于第五代通信技术系统5G，完整地表达了自己看到的未来远景。正如作者所言：“5G是技术背后的技术，5G能够让人变得更好，然后用新的方式创造一个新未来。”本书适合深度学习者，为读者打开看清世界经济、科技的窗口。
第一章 国家赛道／1
1．500年，静悄悄的历史转折点／2
2．美国情绪不稳定的背后根源／9
3．从1G到5G，世界通信简史／15
4．我们处在一个大融合时代／30
5．5G AI：推动西方再工业化／37
6．规模、工程整合度和技术整合度的竞争／45
7．赛道：5G都是中美两国的战略／57
8．5G、6G，更激烈的全球竞争时代／67
第二章 社会机器影响决策权／71
1．社会改变5G，5G改变社会／72
2．第四次工业革命的神经元／77
3．物联网：一万亿个新关系／82
4．大数据洞见：集群涌现底层规律／87
5．支点：5G其实是社会经济进化的飞跃／92
6．社会机器：人类成为二把手／96
第三章 企业家应用创新的契机／99
1．企业家就是解决“5G怎么用”的问题／100
2．5G是一种超级商业渠道，能够传输体验／103
3．虚拟空间整合实体空间／108
4．5G，下一代巨型企业的襁褓／114
第四章 长长的坡道／119
1．中国，下一个黄金十年／120
2．忍一忍，5G应用是一种远景／127
3．高成本是捆绑场景革命的绳索／130
4．城市再造战略：智慧城市是未来创新中心／135
5．5G给发展中地区一种垂直型超越机会／140
第五章 个体赋能和行业赋能／145
1．通信运营商回到中央舞台／146
2．数字资产的爆炸性增长／152
3．5G=商业×科技×创意质量／157
4．科技是第一生产力，文创是第二生产力／161
5．行业赋能驱动力：各自寻找自己的解决之道／166
第六章 人机协同和创新革命／171
1．终极视觉革命：在眼前呈现一个逼近真实的人和世界／172
2．脑机：人脑和人工智能的融合趋势／178
3．超越PC，超越手机／183
4．垂直应用终端崛起／186
第七章 应用场景／193
1．分布式边缘计算：为小企业赋能／194
2．5G区域：光纤网络、机器人矩阵和数据融合推动智能制造／200
3．智能合约付费推动零售变革／205
4．5G带来的教育革命／210
第八章 5G思维／215
1．科学停滞与技术突破／216
2．中国开放式创新：建立“人类命运共同体”／222
3．匹配商思维，建立更精准的社会／227
4．大规模横向脑力协同思维／232
第九章 新的社会病和冲突／237
1．“精神鸦片”战争：虚拟世界VS现实生活／238
2．5G时代的战争新样式／242
3．信息时代将是少数人胜出的社会／247
4．技术依赖症和独立性的丧失／251
后记 如何在5G时代展开行动计划／255
引文和关键词注释／260
中国人将迎来自己的硬科技时代
历史发展从来都是一波三折的，越是面对复杂的局面，越是需要具有把握大方向的能力。在中国人的精神世界里，能够把握自身转型和外部营商环境的复杂性。毛主席的《论持久战》，现在也应该是一堂全民重温的战略教育普及课。
为这本书作序，恰恰是我的荣幸。这些文字将随着一本有影响力的书被记录下来，能够和未来一二十年后的自己对话，也能够和千万读者进行跨时空对话。
季波先生作为“超大稳定新结构”经济体的观察者，对于第五代通信技术系统5G，他完整地表达了自己看到的未来远景。按照季波先生的观点，5G是技术背后的技术，5G能够让人变得更好，然后用新的方式创造一个新未来。
作为长江商学院的欧洲首席代表、助理院长，季波先生多数时间都在欧美接触商业人士，将欧洲最佳商业实践带到中国，
也将中国的最佳商业实践带到欧洲。换句话说，他知道欧美的商界人士是如何想的，在实践中是如何行动的，所以，他的总体观察感知是比较独特的。
我在国内看到了中国经济和中国科技领域连续发展的过程，但是季波先生说他看到了连续发展和间歇性跳跃。在一次通话过程中，我要求他描述一下这种跳跃情形，季波先生说：“从商业的角度来看，我有一个小国看大国的视角，这使得我站在欧洲这个只有几百万人口的经济体中看待中国的发展，这是我的经验。我知道中国人是怎么想的，我也知道欧洲一个小国是怎么想的。中国是太阳系中的木星，远航的太空船需要借助木星引力加速是正常的事情。”
本书选择5G作为观察中国经济和世界经济的方式，很有趣。5G之所以这么受人关注，按照季波先生的笑谈，他认为5G不应该叫5G，应该叫502G。“502”是中国的一种能快速黏接物体的胶水，能够将一些不同的东西黏接在一起。我说：“举一个具体的例子，5G作为经济和社会胶水，能够黏接的东西是什么？”季波先生在电话那头说：“国家。这是5G能够连接的顶级的结构性经济体，不同的国家能够在新的通信技术基础上形成新的结晶体。”
我知道季波先生说的问题已经远远超越了经济领域，不只是做项目、做投资、搞工程赚钱这些财经领域的事情了。我敢肯定，本书和国内其他已经出版和即将出版的关于5G的书籍不同，技术专家谈及的是如何研发和应用5G技术，企业家谈及的是如何把握自己的5G垂直应用市场，但季波先生谈及的则是5G经济的溢出效应，他谈及的问题的深度和边界，是站在一个技术思想家的观察角度，描述的是一个人类在几百年历史发展中的大转折。很巧的事情，我们这代人就是这个历史大转折的参与者和观察者。如果用一代人的时间来看，5G及其之后的6G等通信技术革命，结合其他硬科技的应用覆盖，将带来一种意料之外的新的发展阶段，这一次触发的是革命性的社会飞跃。
5G作为技术系统，在今后的数年之内，技术标准和竞争主体间的争夺攻防之战已经无法避免。这场技术的竞争被描述为“地缘政治技术”竞争，本来单纯的技术应用市场的竞争，现在被美国引入一种难以确定的“灰色地带”，这种过程性的政治博弈和经济博弈，可能伴随着下一代通信技术的整个应用进程。
季波先生主要展开的研究在商业领域，这其实也跟他的事业相关。本书建立的分析框架，用几个关键词来表达，即超大规模经济体、稳定市场、新经济结构和硬科技发展，这四个关键词构成了本书的整个内容主旨。本书的内容围绕几个问题展开：谁能够建立超大规模的经济体？谁能够坚持建立开放稳定的可预测的需求市场？谁能够拥有变革能力，建立起面向未来的新经济结构，政府和企业家各自该做什么样的事情？既然科技创新是社会经济的主导性变量，那么中国在全球技术竞争中，有没有机会获得领先地位？
从大到小，从全局到细节，在一个分析框架上看5G技术的时候，我们也能够理解大洋彼岸那个中国“老师”，一个可敬的中国竞争对手。理解自己是一种思考，站在竞争对手的立场理解竞争对手，也是一种思考。在能够平和地接受这两种思考的人看来，最好的竞争对手其实就是最好的老师。
中国人不情愿地被卷入一场“技术冷战”当中，因为这是一种逆全球化趋势的行为，产业链和价值观的割裂对于任何一个企业来说，都不是什么好事情，都将被迫做出一些次优选择。美国及其盟友将5G技术看作一种地缘政治工具，而目前这方面的核心技术掌握在华为、中兴、诺基亚和爱立信这几个企业手中，要么是中国主导，要么是欧洲主导。事实上，美国在这一场科技革命过程中，其技术集成主导权旁落，这是近百年来没有出现过的事情。
在这本书的分析架构中，中国人的创新是技术冷战过程中的主要变量，也是整个未来全球价值链上的主导性战略变量，企业家雄心和国家雄心的终局均维系于此。从中长期来看，这实际上已经变成世界主要经济体背后教育系统之间的竞争，而所有的技术竞争就变成在开放环境下对于全球人才的争夺。技术战争是每一个中国当代人所面临的“宿命”，这是因为，不管你愿不愿意，世界科学中心能不能再一次迁移，迁移的目的地是中国还是其他地区，这种争夺是未来竞争的主要战场。
季波先生说，处于风暴中心的5G技术，恰恰是被选中的焦点。5G技术体系和4G技术体系之间的区别是一种量变到质变的过程，这种质变就是人类社会的一次信息流的革命，在这场革命中，信息流、物质流和能量流，三流合一的整合性技术，将让社会经济变成一个有机的整体。从这个角度来说，5G是母技术，由哪个企业来主导人类社会的整体发展模式升级，就体现了哪个企业的历史荣光。
对于世界技术中心会不会产生新的迁移，季波先生并不确定，因为美国具备自我革新的社会变革能力，至少过去几十年的实践已经说明美国这个国家具备回到正轨的能力。美国人确实很难接受失去领先地位的挫败感，这种挫败感伴随着无数小动作和细节性的非公平竞争。但是中国作为世界上最大规模的市场，消费者拥有最终的决定权，这是中国的优势所在。
无论5G技术以什么样的节奏展开，5G时代都会到来。围绕硬科技和原创科技的竞争已经展开，这是一场代价昂贵的竞争，只有具备实力的大公司才能够维系巨额的技术研发投入。对于中国企业来说，首先应该是认知链条的再造，面向未来的企业要相信研发的力量，并且在研发的过程中学会如何规避风险；其次是硬核创新能力和科创板的结合，这将是接下来中国企业面对未来的科技演武场。硬核科技创造力和科技领域的自主性，正在成为中国人的共识。从某种程度上来说，技术冷战给全球主要国家带来了一场免费的科学和技术类的社会动员。未来全球供应链格局将发生深刻改变，中国需要更多的华为，需要更多具备硬核创新实力的企业。
相信中国人一定能够建立起对于科学和技术工程的信仰，如果说市场是最好的教育手段，那么资本市场就会将科技创新作为价值评估的重要指标。从过去几十年的发展进程来看，相信公司管理是可以习得的，技术是生产工具，中国人同样是可以习得的，这就够了。毕竟时间在我们这一边，这就是本书想要表达的内容。
盛希泰
洪泰基金创始人，董事长
新浪2017中国顶级投资人TOP30
10Gbps能够干什么
5G网络有什么价值？其实这是一个颇有争议的话题。有一位从华为走出的很知名的通信技术专家认为，现在计算机技术方面处于算力过剩的时间点，5G也会带来更多的带宽过剩，该专家甚至认为5G会是一种失败的技术，在应用领域会遇到巨大的障碍，其战略级别的应用到2019年并没有出现。同时，也有理性的行业预测者在十年前就认为，作为通信基础设施的建设者，只需要将带宽和通信技术参数做到极致，至于市场能出现什么样的奇迹，应全部交给市场去完成。
从长期来看，5G市场一定是乐观的。其实，从思辨的角度，只需要问出一个问题：4G是人类通信需求的终结吗？当面对这个问题的时候，几乎所有的乐观者都表达了否定态度，认为技术一定是向前发展的，因此5G的未来也一定是乐观的。
在开放的市场中选择最优技术，是基于经济学上的“理性人”的基础假设[2]，如果没有这个假设，市场经济就建立不起来，整个经济学的大厦都会崩塌。市场中可能会出现“疯子”，但是“疯”是一时的，在市场中，最终的结局是所有人都要回归理性。作为市场经济的信仰者，需要具有这样的自信。例如，华为公司创始人任正非曾经对欧洲用户说：“5G容量是4G的20倍、2G的1万倍，耗电量却是前两者的十分之一，华为每一个站点都能给欧洲节省1万欧元。欧洲跟我们沟通很密切。华为的5G绝对不会受影响，在5G技术方面，国外其他企业两三年肯定追不上华为。”领先技术对于社会发展的价值，正是任正非如此自信的原因。
5G的带宽已达到10?Gbps，国家和大企业却仍在布局6G战略，有关技术架构认为6G和5G相比，带宽还可以再提升10倍，这么快要干什么？按照金融信息服务平台“账房先生”的算法，这些已经投资下去的通信技术研发费用和基础设施费用，可能会面临和摩托罗拉铱星系统一样的命运。我们知道专家有专家自己的视角，但基于专家的技术维度去思考很可能会使我们陷入“鼻尖视角”[3]当中去，对于5G，我们需要多样化的视角，每行每业都需要5G，但是具体方案则需要业界人士和通信专家联合起来一起寻找。
我是做商业和管理教育的，面向超大企业组织的管理是我一直关注的管理领域。管理学的常识告诉我们，越大的系统，其运行的节奏也就越慢，就像恐龙的行动节奏不可能和苍蝇的行动节奏相同一样。大组织中尽管有很多天才管理者，但是整个企业的群体智慧则很低，决策效率低下，以至于面对市场时失去了快速灵活的反应能力。
从专业的视角来看，我想企业家在应用5G和AI（人工智能）来管理企业的时候，更多是将其视为一种大系统的加速技术。“智能机器 企业家决策”模式，将使企业家驾驭复杂大组织的能力得到强化，而5G则能够为未来企业家赋能。
如果5G能够解决人与人之间远距离沟通过程中信息失真的问题，那就能够引起一场管理学的革命。近一百年来，管理效率本身并没有取得质的提升，无论是在扁平化的管理组织中，还是在科层制的管理组织中，信息衰减带来的沟通障碍，一直都是阻碍组织正常运转的核心“病灶”。通过沟通内容全息化和视觉场景化，AR（增强现实）、VR（虚拟现实）和MR（混合现实）在商业沟通环节中可以引起一场沟通的革命。将管理沟通和知识信息的传递方式都置入一个“虚拟的平行世界”中，使得现实世界和信息世界的边界开始变得模糊起来，这将大大提升人们的知识传递效率，帮助人类解决群体智慧的问题，从而大企业也能够保持高效的决策和灵活性。
如果人与人的沟通模式变了，那么人与人之间的关系也就跟着变了。人与人之间的关系改变，也就意味着社会深层游戏规则的改变，大到地缘政治，小到个体之间的社交模式，都会发生比较大的改变。人与人之间的关系是本书需要表达的重点。
高速自动化运输系统和5G技术结合，形成了人与物、物与物之间的关系。5G技术的高可靠性和低延时性会导致高速运输系统的诞生。当然，未来技术只适合于未来，不能用现在的产业格局去硬套。有专家分析说，5G毫秒级的低延时性没有什么价值，其实对于每小时达到数千千米的高速运输系统而言，控制高速运动的物体，才是5G技术的核心应用，这里必然有一场物质流的革命。
回溯历史，任何一场技术革命的背后都是效能革命，从管理学的角度来解读下一场科技革命，依然需要考虑到效能因素。在5G发展进程的中后期，大部分标准工业产品都能够进行自动化、节约型生产。自动化工厂中智能机器效率极高，不知疲倦，能够根据市场需求制造产品，满足市场需求。人类将进入一个相对富足的时代，当然物质极度匮乏的地区可能依然存在，但是处于极低生活水平的人口将会大幅度减少。
人类从狩猎文明走来，花了数百万年的时间，到现在为止，我们的基因里还存留着狩猎时代和采集时代留下的文化经验和遗传信息，非洲边远部落的幸福指数和华尔街的幸福指数相比，几乎没有什么不同；在长达1万年的农业时代，人们接受了养殖和农作物种植的周期概念，学会了严格遵守纪律。格雷戈里·柯克伦和亨利·哈本丁合著的《一万年的爆发》[4]一书在谈及文明如何加速人类进步的时说，农业社会的长期纪律训练对于进入工业化社会的价值，大规模协同文化是经过了几十代人的长期训练而形成的。按照作者的统计学结论，认为只有经历了数千年的农业社会的选择，现代社会才会出现。现代社会的到来不是没有代价的，人类需要长期训练才能够发展出大规模协同文化。两位学者得出了一个有趣的结论：在现代崛起的国家都是农业中心区，古老的农耕文明和复杂新技术之间是有亲和力的。
格雷戈里·柯克伦和亨利·哈本丁说：“公元前8?000年的历史已经书写了我们的今天。”按照这样的逻辑，中国人为与科学技术相遇并且亲和，也已经准备了数千年。中国人勤劳、守纪律的文化，需要和创新文化更好地融合。
中国基于5G的智能制造产业将继续为中国人制造所需产品，也将为世界市场制造产品，这是可以确定的未来。还有一个可以确定的未来就是：智能机器将弥补一部分产业工人的缺口，中国的社会老龄化可能不会像日本那样可怕。那么，这些和标准化制造脱离的人未来要干什么？如何获得一个稳定体面的未来呢？
在中国科学院做科技战略计划的何传启[5]先生将人类文明分成了几个时代，即原始文明、农业文明、工业文明和知识文明，我也同意这样的分法。不同的文明阶段有不同的伦理逻辑，人类需要在数字时代和知识时代学会新的生存之道，正如从狩猎人变成农业人、从农业人变成工业人、从工业人变成创新人或者知识人的发展过程一样，人类的主要工作就是创新和创造，在之前这是少数人要做的事情，在之后这将是大部分人要做的事情。“全民创新，全民创造”其实是下一个时代的天然要求，每一个细微领域中都有产生新知识的潜力。
彼得·德鲁克写了一本著名的书，叫作《工业人的未来》[6]。认为工业人组成工业化国家有两条路可以走：一条路是秉持存量思维，焦点在有限存量财富上，要去掠夺财富；还有一条路是解放个体，用智慧进行破坏性创新，用知识创造新价值，这显然是一种增量思维。人需要有自由创造的权利，如果从管理学上来说，也可叫作“自我管理”，它是21世纪的管理学。书中有一个重要的篇幅，讲的是人在5G时代如何进行自我管理和通过学习进行自我赋能。
人类驯养着技术体，技术体也在驯养人类，如同人类培植稻米和小麦，人类也被稻米和小麦培植一样。知识人的价值就是要驾驭知识，要有一种刨根问底式的好奇心，每一个人存在的价值就在于代表人类掌握某一个细分领域的知识。科学发现在于公式之中，但是工程技术却在细节之中，失去了工业制造业，也就失去了体验大量细节知识的环节。5G时代，是互联网和传统产业产生深度融合的时代。拥有完整制造业产业链的国家和地区，也最可能产生大量的科学技术成果，基础科学代表一种精神，而应用科技则代表一种价值。
现在和未来，科技成就和数学成就就是衡量一个国家对于全人类所做贡献的标尺。我一直觉得5G时代的到来，人类才迎来了真正的学习革命。终身学习成为每一个人的基本需求。
5G比4G快，但快的不是一点点，而是可以引起质变，可以改变世界。5G将如何改变世界，本书中有一些设想，希望跟所有人分享。
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