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为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，2019年，我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准（2019年版）》(以下简称《标准》)，出版了第四版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。

章　人力资源规划
节　企业人力资源战略规划
　单元　战略性人力资源管理概述
　第二单元　人力资源战略规划的制定
　第三单元　人力资源战略规划的管理
第二节　企业集团的组织结构设计
　单元　企业集团管控与组织结构的设计
　第二单元　企业集团总部组织结构的设计与再造
第三节　企业集团人力资本战略管理
第二章　招聘与配置
节　岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节　人才测评技术与应用
　单元　角色扮演法
　第二单元　公文筐测试法
　第三单元　沙盘推演测试法
　第四单元　无领导小组讨论法
第三节　企业人才的招募与甄选
　单元　基于工作分析的人才招募与甄选
　第二单元　基于胜任特征的人才招募与甄选
　第三单元　企业人才的录用、反馈与评估
　第四单元　企业人才招聘风险的防范与管控
第四节　企业人力资源的优化配置
第三章　培训与开发
节　战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行
　单元　战略导向的企业员工培训与开发体系的构建
　第二单元　战略导向的企业员工培训与开发的运行模式
第二节　企业培训文化与成果转化
　单元　企业培训文化的营造
　第二单元　员工培训成果的转化
第三节　企业员工创新能力培养与开发
　单元　思维创新
　第二单元　方法创新
第四节　企业员工职业生涯规划与管理
　单元　企业员工职业生涯分阶段管理
　第二单元　各类专业人才职业生涯路径设计
　第三单元　组织职业生涯规划实施效果的评估与调整
　第四单元　组织职业生涯规划管理体系的构建和完善
第四章　绩效管理
节　战略性绩效管理系统的设计与运行
　单元　战略性绩效管理系统的设计
　第二单元　战略性绩效管理系统的运行
第二节　绩效管理工具的应用
　单元　绩效管理工具概述
　第二单元　目标管理
　第三单元　标杆管理
　第四单元　关键绩效指标法
　第五单元　经济增加值法
　第六单元　绩效棱镜法
　第七单元　平衡计分卡
　第八单元　目标与关键成果法
第三节　组织团队的绩效考评
　单元　组织绩效的考评
　第二单元　团队绩效的考评
第五章　薪酬管理
节　薪酬制度设计
　单元　战略性薪酬管理
　第二单元　薪酬水平与薪酬策略
　第三单元　企业集团薪酬管理
第二节　薪酬激励模式的选择与设计
　单元　经营者年薪制的设计
　第二单元　专业技术人员薪资制度设计
　第三单元　团队薪酬的设计
　第四单元　奖金制度设计
　第五单元　股票期权与期股制度设计
　第六单元　员工持股计划的设计
第三节　企业福利制度的设计
第四节　薪酬制度的评价与完善
第六章　劳动关系管理
节　集体协商
第二节　重大突发事件管理
第三节　劳动争议诉讼
第四节　构建和谐劳动关系
　单元　企业内部劳动关系协调机制的确立
　第二单元　工作压力管理
　第三单元　员工援助计划
　第四单元　工会组织与企业社会责任运动
　第五单元　国际劳动立法
参考文献