供应链金融：信用赋能未来

马蔚华，招商银行原行长；宋志平，中国建材集团、国药集团原董事长；李宁，中国李宁创始人；张一鸣，字节跳动创始人；盛希泰，洪泰基金创始人；蔡洪滨，香港大学经济及工商管理学院院长；潘庆中，清华大学苏世民学院常务副院长；周皓，清华大学五道口金融学院副院长；金李，北京大学光华管理学院副院长；张菀洺，中国社会科学院大学工商学院院长；刘春林，南京大学商学院副院长；何刚，《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志主编；徐文伟，华为董事、华为战略研究院院长联袂推荐 

21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系，以确保整条供应链上所有企业共创价值。而中小企业融资难、融资贵则是影响供应链发展，乃至全社会发展的主要障碍。供应链金融横跨产融两大领域，已日渐成为解决中小企业融资难、融资贵的重要手段。供应链金融的实质是发现中小企业的信用和共享供应链的核心企业的信用以实现向中小企业信用赋能，并将信用转化为价值。传统的供应链金融方案仅能实现供应链的局部赋能，无法将金融资源传递至供应链末梢。人工智能、区块链、云计算、大数据等智能化技术的发展使得赋能整个供应链的智慧供应链金融方案成为可能。而基于区块链技术的数字债权凭证实现了多级拆转，将资金传递至供应链的末梢，是智慧供应链金融的创新实践。从供应链生态的资金源角度来看，将呈现“外源性供应链金融—财务公司+X—产业银行”三个发展阶段，*终实现完善的产融结合。
本书的目的是阐述智能化时代下供应链金融的内涵，介绍基于区块链等智能化技术的供应链金融解决方案，探索智能化时代供应链金融领域可能出现的新机会和发展的新趋势。本书面向所有希望了解供应链金融和引入供应链金融解决案的公司和人士。

孙雪峰
中金时代董事长，华能电商全球战略顾问，深圳市供应链金融协会首席战略官，国际能源与供应链金融专家。清华大学“苏世民书院业界导师”；中国社会科学院研究生院金融硕士专业学位研究生特聘导师；南京大学工商管理硕士专业学位研究生兼职指导教师。法国巴黎高等管理学院博士、美国西北大学凯洛格商学院E M B A 、北京大学光华管理学院EMBA。
KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）概念的缔造者，并且在全球首倡DSR（Doctor Social Responsibility，博士社会责任），积极推动博士群体在创造学术价值的同时，承担更多的社会责任。

序言
第1章 供应链金融创新的背景 //
1.1 伟大的企业拥有优秀的供应链 //
1.1.1 什么是伟大的企业 //
1.1.2 什么是优秀的供应链 //
1.1.3 伟大的企业能为供应链中的其他企业创造价值 //
1.2 伟大供应链的挑战——中小企业融资难 //
1.2.1 什么是中小企业 //
1.2.2 中小企业在国民经济中的地位突出 //
1.2.3 中小企业融资状况不容乐观 //
1.2.4 全球中小企业融资难现象日益加剧 //
1.3 可行的解决方案——供应链金融 //
1.3.1 供应链金融发展的背景 //
1.3.2 供应链金融发展的环境 //
1.3.3 供应链金融的内涵 //
1.3.4 供应链金融的发展历程 //
1.3.5 供应链金融的市场前景 //

第2章 信用赋能的模式 //
2.1 供应链金融生态系统 //
2.1.1 供应链金融生态系统全景 //
2.1.2 供应链金融平台能力解构 //
2.1.3 供应链金融平台类型解析 //
2.2 供应链金融生态系统的新角色——信用中介 //
2.2.1 信息不对称 //
2.2.2 信号理论 //
2.2.3 信用中介 //
2.2.4 信用赋能所需的能力 //
2.3 信用赋能角度下的供应链金融模式 //
2.3.1 信用赋能模式一：独立信用中介 //
2.3.2 信用赋能模式二：金融机构作为信用中介 //
2.3.3 信用赋能模式三：核心企业作为信用中介 //
2.3.4 信用赋能模式四：核心企业体系兼具信用中介、资金提供方功能 //

第3章 信用赋能的发展阶段 //
3.1 自金融 //
3.1.1 优序融资理论 //
3.1.2 什么是自金融 //
3.1.3 什么是供应链自金融 //
3.1.4 集团企业供应链自金融的发展阶段 //
3.2 信用共享+供应链金融 //
3.2.1 当前供应链金融在信用共享中面临的问题 //
3.2.2 信用再传递的障碍 //
3.2.3 信用再传递的工具：数字债权凭证 //
3.3 财务公司+供应链金融 //
3.3.1 集团财务公司的意义 //
3.3.2 集团财务公司的业务 //
3.3.3 集团财务公司的供应链金融业务 //
3.4 产业银行+供应链金融 //
3.4.1 产业银行 //
3.4.2 产业银行必须具备的能力 //
3.4.3 财务公司向产业银行转型 //
3.4.4 转型产业银行面临的挑战 //
3.4.5 转型产业银行的建议 //
3.5 国外企业集团自金融发展案例 //
3.5.1 通用电气（GE） //
3.5.2 西门子公司 //
3.5.3 三菱集团 //

第4章 数字债权凭证的技术和法律基础 //
4.1 iABCDE驱动金融科技革新 //
4.2 数字债权凭证的技术基础 //
4.2.1 区块链的定义和关键技术特性 //
4.2.2 区块链技术的分布式记账模式概览 //
4.2.3 区块链技术的关键特征 //
4.3 数字债权凭证的法律基础 //
4.3.1 票据的内涵和外延 //
4.3.2 票据业务的一般法律问题 //
4.3.3 票据行为 //
4.3.4 票据业务中的其他法律问题 //

第5章 基于数字债权凭证的信用赋能实践 //
5.1 中金云创：X信 //
5.1.1 中金云创简介 //
5.1.2 X信模式简介 //
5.1.3 X信模式业务实质与法律依据 //
5.1.4 X信模式的价值 //
5.1.5 X信模式的市场发展现状 //
5.1.6 X信模式的困境 //
5.2 中企云链：云信 //
5.2.1 企业介绍 //
5.2.2 市场分析 //
5.2.3 解决方案：云信 //
5.3 欧冶云商：通宝 //
5.3.1 公司简介 //
5.3.2 欧冶云商生态圈 //
5.3.3 欧冶云商供应链金融服务 //
5.3.4 供应链金融产品：通宝 //
5.4 上海华能电商：能信 //
5.4.1 公司简介 //
5.4.2 华能智链：智慧供应链生态服务体系 //
5.4.3 “能信”业务背景与意义 //
5.4.4 “能信”产品介绍 //
5.4.5 “能信”平台应用价值 //

第6章 引入供应链金融方案 //
6.1 创新扩散理论 //
6.1.1 创新扩散理论简介 //
6.1.2 创新扩散理论的发展历史 //
6.1.3 创新扩散的基本要素 //
6.1.4 创新扩散的过程 //
6.1.5 创新采用的决策 //
6.1.6 创新采用速度 //
6.1.7 采用者的类型 //
6.1.8 采用创新的结果 //
6.2 供应链金融方案的引入 //
6.2.1 组织内创新 //
6.2.2 引入供应链创新的阶段 //
6.2.3 供应链金融创新采用模型 //
6.3 引入供应链金融的案例 //
6.3.1 中石化易派客供应链金融 //
6.3.2 中铁建资产公司供应链金融 //
6.3.3 中铁商业保理供应链金融 //
6.3.4 中交集团供应链金融 //
6.3.5 国网电商供应链金融 //
6.3.6 央企供应链金融平台建设经验总结 //

第7章 供应链金融的风险管理 //
7.1 供应链金融业务面临的风险 //
7.1.1 什么是风险 //
7.1.2 供应链风险 //
7.1.3 供应链金融风险环节 //
7.2 供应链金融的风险管理 //
7.2.1 风险管理 //
7.2.2 供应链风险管理 //
7.2.3 供应链金融风险管理 //

第8章 信用赋能的未来 //
8.1 内容总结 //
8.2 未来展望 //
8.2.1 供应链金融未来的发展趋势 //
8.2.2 集团企业的伟大之路 //
参考文献 //

2020年注定是历史性的一年。自新年始，COVID-19疫情暴发，在全国上下齐心协力遏制疫情之势时，病毒却又呈全球肆虐之象。伴随疫情的还有全球金融市场的剧烈动荡，美联储推出史无前例的“无底线”救市方案，开启无限量的量化宽松模式。一连串黑天鹅事件造成的影响或许远比我们想象的剧烈和深远，此时此刻的我们在见证历史，但却无法预见历史。但其实早在2020年之前，历史已有转向之迹，逆全球化与全球制度危机的阴霾逐渐浓重。恰如世界著名智库英国皇家国际事务研究所的首席执行官罗宾·尼布利特（Robin Niblett）所言：“我们所知道的全球化在走向终结。”但是，这并不代表全球化是错误的，也不意味全球化走向终结，只不过说明过去全球化的组织方式并没有实现多赢和共赢。因此，在过往的全球化模式中出现了显而易见的输家。那么，未来谁能给出供应链的全球化组织方案，谁就将主导全球化的新局面。
在波谲云诡的世界宏观形势之下，全球的企业和供应链的组织形式也在不断变化，如同逆全球化的浪潮，贸易冲突不断，碳减排的目标也要求很多公司减少对长距离供应链的依赖，供应链也隐隐有去全球化之势。究其根本原因仍是有人是旧的供应链组织方式的受害者，成为输家，这其中的输家就是数量众多却收益甚微的中小企业。根据科法斯集团（COFACE）多年的跟踪调查，全球供应链中的强势企业不断延长向中小企业付款的周期，并且逾期付款的比例不断上升，而愿意向中小企业提供资金和信用的金融机构的比例却在不断降低。可见，供应链分工使得大企业获利，中小企业活力甚微甚至难以生存。旧的供应链组织方式同样没有实现真正的共赢，同样需要给出新的方案。
供应链金融领域创新的首要目的是为了更好地缓解中小企业的融资困难。随着人工智能、区块链、云计算和大数据等科技的出现和发展，供应链金融方案变得更加有力和强大。在传统的供应链金融模式下，供应链核心企业没有直接获得利益，没有足够的动机参与和支持该方案，而新科技的赋能使得供应链总体的成本下降、效率提升，新的利益会给核心企业和中小企业都带来价值。
在整个供应链金融生态系统中，中小企业作为资金的需求方自身信用不足，这也成为资金在供应链中传递的阻滞。但是，供应链中的中小企业参与整个供应链的生产活动，产生了诸多行为数据，能够被发现和分析进而形成良好的信用说明。智能科技的发展让这样的行为成为现实，而核心企业、金融机构和专业的金融科技公司均能够利用科技能力，从对中小企业的数据赋能转变为信用赋能，从而跨越资金的障碍。从商业生态系统完整性的视角，集团公司可以很好地利用金融科技赋能的供应链金融产品这个有力工具来构建伟大的供应链体系。
本书恰是从供应链金融生态系统出发，给出了供应链金融体系的全景图，阐述了不同的供应链金融模式。结合技术原理和具体事例分析了数字债权凭证产品，并推演出集团公司发展供应链体系的三个阶段。这三个阶段的分析对各类企业构建自己的供应链金融产品和模式有一定的参考价值。