BIM深化设计五部曲

本书主要解决BIM团队如何管理和实施BIM咨询项目的问题，以及如何培养BIM工程师组织管理能力，如何规范项目团队实施行为，从而促进项目管理的科学化、标准化，提高项目实施质量，实现项目快速推进和交付，推动：BIM技术在房屋建筑工程中的应用发展。本书借鉴PMI项目管理体系相关知识，按照项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组对工作流程及工作目标进行梳理总结，明确各阶段工作任务、交付成果及相关风险提示，还提供了各类标准模板，可方便项目团队直接复用以提高工作效率。

马骁，1982年03月16日出生，四川自贡人，硕士研究生，高级工程师，现为中煤科工重庆设计院（集团）有限公司智信工程技术中心总经理，BIM中心主任，重庆市勘察设计协会BIM分会秘书长，重庆市建设咨询专家委员会专家委员，重庆市建筑信息模型（BIM）技术应用专家委员会专家委员，重庆市勘察设计协会信息化专委会主任委员，中国煤炭工业协会信息化专委会主任委员，重庆市土木学会BIM分会常务理事，重庆市仪器仪表协会常务理事，曾获得SCSA、SCNA、CCIE、OCP、CISSP认证。 陶海波，1987年10月7日出生，重庆梁平人，硕士研究生，高级工程师，现为中煤科工重庆设计院（集团）有限公司智信工程技术中心副经理，BIM中心副主任。

第1章 概述
第2章 基础条件
2.1 资源配置
2.2 工作模式
2.3 管理机制
2.4 BIM标准体系建立
第3章 PMI体系下的BIM深化设计
3.1 PMI体系下的BIM深化设计
3.2 BIM深化设计实施总流程
第4章 项目启动阶段
4.1 制定项目章程
4.2 制定里程碑进度计划
4.3 组建项目实施团队
4.4 识别相关方
4.5 召开项目启动会
第5章 项目规划阶段
5.1 定义项目实施范围
5.2 创建工作分解结构(WBS)
5.3 制定项目进度计划
第6章 项目执行阶段
6.1 项目分析
6.2 项目标准制定
6.3 项目样板制定
6.4 模型搭建
6.5 土建深化
6.6 一次机电深化
6.7 专项深化
6.8 二次机电深化
6.9 室外综合管网深化
6.10 预留预埋深化
6.11 BIM协调会议
6.12 成果制作
6.13 施工交底
6.14 后期服务
第7章 项目监控阶段
7.1 项目跟踪分析
7.2 项目评审
第8章 项目收尾阶段
8.1 成果验收及移交
8.2 项目总结
8.3 资料归档
8.4 相关方满意度调查
附录
附录1 质量管控标准
附录2 项目章程
附录3 会议纪要
附录4 XX项目进度计划
附录5 项目重难点分析
附录6 XX项目问题报告
附录7 机电系统综合协调原则
附录8 管线间距控制原则
附录9 XX项目总结报告
附录10 XX项目满意度调查