描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115555342
在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。
帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。
融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。
数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。
在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。
企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。
如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？
《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力（融合力、敏捷力、数据力）模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。
第 一部分 困惑篇
第 一章 直面不确定性：机遇与挑战 3
第 一节 行业被重新定义 4
第二节 全新的竞争模式 12
第三节 数字化是核心竞争力的基石 20
第二章 企业数字化的进与退 26
第 一节 数字化时代的重新定 27
第二节 经营管理的新挑战 34
第三节 数据能力赢得未来 38
第二部分 方法篇
第三章 融合力 51
第 一节 战略融合 51
第二节 业务融合 62
第三节 文化融合 74
第四章 敏捷力 81
第 一节 敏捷领导者 82
第二节 敏捷组织 91
第三节 敏捷人员 102
第五章 数据力 112
第 一节 数据获取 113
第二节 数据流通 124
第三节 数据应用 143
第六章 数字化的投资管理 152
第 一节 数字化投入 152
第二节 数字化产出 154
第三节 数字化的投资回报 157
第三部分 应用篇
第七章 案例研究 160
第 一节 招商银行数字化转型案例研究 160
第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究 187
第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究 207
第八章 应用与展望 223
致谢 227
《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例，提出并阐述了数字化转型的”三力模型”，三力指战略、业务和文化的融合力，领导 者、组织和人员的敏捷力，获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。
——邹来龙 中国广核集团网信办副主任，深圳市CIO协会荣誉会长
《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳，形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论，书中提出的“三力模型”适用于解决企业数
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