制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。

      本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。

  本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。

王天江

• 智慧力企管联合创始人
• 工信部管理咨询专家
• 中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员
• 国家注册管理咨询师
• 业内资深实战型管理咨询师
• 担任20多家企业常年管理顾问

专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。

熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。

联系邮箱：

导读

我是一名由企业高管转到咨询行业的管理咨询师，今年是我从事管理咨询的第14个年头。2009年，我辅导了一家总成本问题突出的大型企业，总成本问题严重威胁到了企业的生存，在解决企业成本问题的同时我系统地总结了总成本领先的落地方法，经过深入辅导企业转危为安，而我却在总成本领先落地模式研究这条路上一发不可收拾。

• 这套模式曾帮助6家企业实现扭亏为盈，使企业在激烈的竞争中得以生存。
• 这套模式曾帮助某企业在1个月调研中提升了6%的净利润；
• 这套模式曾帮助某机械企业在6个月内降本增效300多万元；
• 这套模式曾帮助某大型企业降本增润，释放现金流超过2亿元；
• 这套模式曾帮助某台资企业三个工厂实现盈利，每年为企业增加利润1350万元；
• 这套模式曾帮助某改制企业提质增效，每年为企业节约1100万元。
• 这套方法均以案例的形式在书中为您一一呈现。

关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被妖魔化；成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远；成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少。

在企业成本管理中，成本体系不健全，缺乏管控重点，缺乏管控方法，缺少成本系统规划。

本书用61个企业里血淋淋的全景案例，从企业实际问题出发，涉及企业的方方面面，寓理于例, 打破成本管理固有思维，手把手教会读者应该如何来降低成本。书中的方法简单实用、一看就懂、一学就会，注重有效性、实用性、实战性，接地气，从众多有价值咨询项目实证性案例中总结而来。

在本书的案例整理过程中，每涉及到其中一个案例，我都需要努力回忆当时的情景，翻阅以前的记录和当时的数据，每个案例整理成文大约需要2-3个晚上。此时我能够深刻体会到：读书是一件本小利大、持续增值的事情，读书是一件既幸运又幸福的事情。

书中有6枚彩蛋，这些彩蛋均是成本降低绝招,期待着您的发现。感谢您阅读本书。