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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787565439919丛书名: 新编管理心理与行为系列丛书
激励,无疑是个人提升、组织壮大、社会进步的直接动力。近年来,我国社会经济发展突飞猛进,人们的生活水平提高很快。在新形势下,哪些因素是促进社会发展的激励因素?哪些因素又仅仅只是维持生存的保健因素呢?当下,人们重视的不再仅仅是微观环境中的激励因素,如奖金、工资等,而是更为关注宏观环境中的激励因素,如社会正义感、社会公平感、人的尊严感、人际温暖感等。不难理解,只有生活在一个拥有社会正义、社会公平,给人以尊严和人际温暖的环境中,人们的积极性才会真正被调动起来,产生持续的激励。本书以上述问题为出发点,采取简单、明了的结构与阐述方式,告诉你实用简便的激励理论与应用模式。相信对个人素质的提升、组织管理的预柔化与强化,进而促进社会和谐,都大有裨益。
第1 章激励概述/1
学习目的/1
1.1 激励的一般概念/1
1.2 以系统观认识激励/7
1.3 对激励过程有效性的再认识/9
主要概念/10
思考题/10
第2 章中国传统文化中的激励观/11
学习目的/11
2.1 我国古代的激励观/11
2.2 中国近代企业家的激励观/33
主要概念/36
思考题/36
第3 章当今世界的三种激励模式/37
学习目的/37
3.1 物质激励模式/37
3.2 精神激励模式/46
3.3 感情激励模式/55
主要概念/64
思考题/64
第4 章激励理论综述与内容型激励理论/65
学习目的/65
4.1 两种激励理论——经济学与心理学的激励理论/65
4.2 早期激励理论——人类动机激发的理论/74
4.3 综合激励理论/75
4.4 内容型激励理论/79
主要概念/113
思考题/113
第5 章过程型激励理论/114
学习目的/114
5.1 期望理论与应用/114
5.2 目标理论与应用/122
5.3 公平理论与应用/142
5.4 归因理论与应用/153
主要概念/161
思考题/161
第6 章强化理论及其实践应用/162
学习目的/162
6.1 强化理论的基本内涵/162
6.2 正强化——奖励的激励功能/165
6.3 奖励的内容与形式/170
6.4 正强化——有效奖励的实施方法/177
6.5 负强化——有效惩罚的实施方法/186
主要概念/189
思考题/189
第7 章中国特色的三种激励理论与应用/190
学习目的/190
7.1 物质与精神同步激励论/190
7.2 公平差别阈的理论、模式与应用/197
7.3 三因素(激励、保健、去激励) 理论及其应用/209
主要概念/231
思考题/231
第8 章宏观与微观环境中的激励因素与社会正义/232
学习目的/232
8.1 宏观环境中的激励因素对个体激励力量的影响/232
8.2 微观激励因素对个体激励力量的影响/234
8.3 协调宏观与微观激励因素以增强对个体的激励力量/235
8.4 社会正义与激励/235
8.5 组织环境对有效激励的影响/239
主要概念/240
思考题/240
第9 章民主与参与管理的激励功能/241
学习目的/241
9.1 民主与参与管理是历史发展的趋势/241
9.2 参与管理的理论基础/243
9.3 我国企事业单位的民主管理/247
9.4 我国强化民主与参与管理的措施/255
主要概念/261
思考题/262
第10章企业低效率现象的理论及建立现代企业激励机制的对策/263
学习目的/263
10.1 企业低效率现象的理论——X(低) 效率理论/263
10.2 我国企业建立激励机制的对策/271
主要概念/278
思考题/278
第11 章全方位激励理论与应用/279
学习目的/279
11.1 全方位激励理论概述/279
11.2 自励系统是激励体系的根本动力系统/283
11.3 他励系统是激励体系的传输系统/293
11.4 互励系统是激励体系的最高境界/306
主要概念/312
思考题/312
第12 章新生代员工的激励策略及实践/313
学习目的/313
12.1 新生代员工的特征与需求/313
12.2 新生代员工的激励策略/315
12.3 新生代员工有效激励的实践/322
主要概念/330
思考题/330
参考文献/331
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