描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787569940770
在时代的大潮中，每一位企业家都是一位拓荒者，他们看见机会，选取路径，执着前行，披荆斩棘、直到穿越迷雾、敲响上市钟。在一个公司从创建到成熟的过程中，蕴含“拓荒者”的经验、见识以及智慧，彰显着企业深藏在数字和报表背后的价值。
《约见资本人》第三部遴选自全景对近百位企业家的访谈，来源于数百万字的实录。本书“约见”李书福、王传福、曹德旺、王石等著名企业家，去了解他们对时代的独特见解；记录鲁先平、杨崇和、梁耀铭这些执着者，寻找他们“三十年如一日”背后的支撑力量；讲述“中国制造”如何成为“隐形冠军”、如何创造美好生活的故事。
《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录，通过企业家对创业历程的讲述，记录他们对行业、对自身的观察和总结，也追寻其成功路上的“关键一跃”。
《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录，聚焦百年未有之大变局，针对时代的变革和环境的变迁，讲述他们的见解和对企业未来的抉择。
第一章 与资本对话
一、李书福：核心技术用钱买不来 越买越被动 ……………………003
二、王石：放弃万科股权 人生依然动力满满 ……………………….015
三、王传福：用技术创新满足人民群众对美好生活的向往 ………043
四、李西廷：95 万贷款创业 靠“笨功夫”征服全球高端
市场 …………………………………………………………………………….053
五、赵燕：“玻尿酸女王”的 30 年创业史 ……………………………..065
第二章 执着者的故事
一、曹德旺：七十而已 ………………………………………………………..087
二、杨崇和：芯片设计海归第一人 30 年报国“芯路” …………097
三、于德翔：50 亿“豪赌”背后的逻辑叫“未来” ………………..108
四、鲁先平：十年磨剑创新药 风雨中走稳“钢丝绳” ……….. 117
五、李逸飞：创业 5 年逆袭富人榜 “玩心”驱动的人生
“马拉松” ……………………………………………………………… 126
六、梁耀铭：新冠疫情中的“健康哨兵” ………………………………138
第三章 前进！以中国制造的名义！
一、国内首次将纳米技术成功应用到电池材料 ……………………….149
二、不走寻常路的激光技术控 ………………………………………………155
三、20 年诚信和匠心打磨出“中国好精机” ………………………….160
四、秉持初心 七年成就红外滤光片全球领先 ……………………….166
五、安防巨头的背后 ……………………………………………………………173
六、石化专家二次创业 “左手传统 右手创新” …………………178
第四章 在辽阔的大地上自由生长
一、从高速公路工程队到新疆交通基建领军者 ……………………….187
二、匠心筑城 缔造城市规划第一股 …………………………………….196
三、17 年农药领头羊生涯：爬过绝望 越聚越强 …………………..204
四、始终要对自己狠一点的唐人神 ………………………………………..209
五、专注清洁能源服务 迈出带动世界的脚步 ……………………….219
第五章 我们的城市一切顺利
一、从“包工头干的行业”到抓住时代赋予的机会 …………………227
二、扬帆起航 要让公司跻身综合类券商前 20 名 ………………….234
三、人才是成功的关键——中山金马邓志毅 …………………………..241
四、做顺丰、韵达背后的“耗材超市” …………………………………248
五、智慧城服新征程 从“被动活”到“主动追” …………………255
六、“精装”时代的踏浪者 ………………………………………………….261
第六章 习以为常的美好生活
一、一家别具特色的乳企的“1 N”成长之路 ………………………..269
二、上市是生孩子 之后才是漫漫“哺育”之路 ……………………276
三、“鱼零食大王”的 30 年突围人生 …………………………………..284
四、个人博客如何成为“电商导购第一股” …………………………..290
五、百年老树幕后推手——“代营电商”第一股 …………………….296
第七章 回首创业路
一、“轮毂大王”踏上智能制造新征程 …………………………………304
二、“跳到海里，奋力上岸”——楚江新材姜纯 …………………….310
三、追风“气体”20 年 ……………………………………………………….319
四、创业路上没有艰苦 满满都是幸福 …………………………………325
五、“企业金名片”制造商 ………………………………………………….333
六、坚持“小批量板”的曲折创业史 …………………………………….340
第八章 美丽新世界
一、“硬汉”董事长的“柔软”创业史 …………………………………348
二、从一个烧杯开始 揭开国内化学发光免疫诊断大幕 ………….356
三、坚定“A ”战略引领 开启核技术改变生活时代新篇章 …..364
四、“前浪”的超高清 LED“新事业” ………………………………..371
五、华人精英打造民族品牌的“东意西境”之路 ……………………376
六、郑晓蓉：从销售员到董事长 …………………………………………..383
后记……………………………………………………………………………………….399
做财富的创造者 少做搬运工
2020 年是极不寻常之年：资本市场建立 30 周年，新《证券法》修订实施，
创业板推出注册制改革等，连台好戏；同时，新冠疫情全球蔓延、中美多领
域角力、国内债券违约频现等，危机风险叠加，给中国经济带来了震荡和挑
战，也给资本人带来了挑战和机遇。
国际货币基金组织预计，2020 年全球经济将萎缩 4.4%，而中国会成为唯
一实现正增长的主要经济体。风景这边独好，中国经济从疫情影响中快速恢
复，得益于推进了一系列深化改革开放的举措。俗话说，股市是经济的晴雨
表，2020 年 A 股 IPO 公司达到 396 家，成为公司上市的丰收年。同时，市场
化的机制带来了上市公司估值的分化，头部企业得到资金投票，截至 2020 年 底，A 股涨幅超过一倍的公司达到 323 家，主要分布于医药生物、消费、高
科技等领域，不符合上市条件的公司则加快出清，2020 年已有 18 家公司退
市，摘牌公司数量创下新高。随着优胜劣汰的市场生态逐步确立，价值投资
的理念渐入人心，一个权益投资的新时代已经开启。这是一个资本人可遇不
可求的黄金岁月，资产管理机构、券商等中介机构、上市公司、监管机构都
面临新机遇，新挑战。我们作为财经媒体人，有些许思考。
首先，资产管理机构要做财富的创造者，而不是财富的搬运工。资本市
场追求的不是零和博弈，而是把零和博弈变成正和博弈的舞台，创造价值，
让参与者共同成长，共同收获。资产管理机构联系投资者和投资标的两端，
一方面要帮助企业借助融资发展壮大，从而实现成长的收益，而不是通过资
本游戏收割韭菜；另一方面，代人理财，重要的是保持职业操守和职业道德，
忠实履行信托义务，为投资者实现财富保值增值。值得一提的是，2020 年以
来，股票型基金的收益率中位数达到了 26%，而 4100 家上市公司股价涨幅的
i
Ⅲ
中位数仅有 6%，可见投资机构为普通投资人创造了不菲的收益。各家资产管
理机构应尽职尽责，成为投资者信赖的财富伙伴。
其次，券商等中介机构要做价值的发现者，让资本有信仰，资本人有理
想。通过综合服务有效撮合交易，促进资源的市场化配置。注册制不仅全面
重塑券商投行等业务链条，也对证券研究提出了更高的要求。分析师不仅要
做真实价值、长期价值的挖掘者，不断拓展研究视野，改进研究方法，牢牢
把握中国资产的定价权，为机构投资和企业发展提供有益的参考，更要把良
心、良知放在首位，保持研究的独立性，不被私利所蒙蔽。
第三， 上市公司要做经济发展的引领者， 摈弃财务造假、 信息披露不
实，甚至“捞一把”跑路的行为。注册制改革带来的估值二八分化，对上市
公司提出了更高要求，上市公司不仅要持续创新、转型升级，也要不断提高
信息披露和公司治理水平，帮助投资者进行价值判断，从而充分利用直接融
资实现高质量发展；同时还应该重视社会责任和回报，为所有利益相关者带
来共赢，在中国经济发展中体现更大的担当和作为。
第四，监管要跟上金融创新的步伐。创新不可脱离监管的雷达，监管不
要剪掉创新的翅膀。科技进步为传统的金融行业带来了前所未有的机遇，中
国的金融科技创新已经走在全球前列。合理有序的金融创新，有利于提升金
融体系的效率和普惠性，但也有一些创新规避了现有的监管框架，从而衍生
出新的金融风险。因此，监管有必要密切跟踪金融科技的发展，寻找创新与
监管的平衡点，保证金融服务实体经济的发展，同时，鼓励金融创新，不要
因噎废食。
作为人民日报社旗下的权威财经平台，全景网自 1999 年开启网上路演模
式以来，见证了数千家上市公司的成长与壮大，并逐渐形成了覆盖企业全生
命周期的资本市场服务平台。《约见资本人》第三期结集出版，也是全景网
记录、见证资本市场风云际会的使命担当，力求为业内创造一份价值。
也许，世界级的公司诞生在这里，世界级的资本人从这里走来。
何伟
2020 年 12 月于鹏城
长期来看，中国资产市场的繁荣毋庸置疑。那些具有前瞻性的、善于拥抱变革的、敢于主动下沉的企业将掌握价值提升的主动权。怎样找出真正具有长期价值的企业？直接与企业家对话是一条“捷径”。从这个角度看，本书将是判断企业长期价值的一把钥匙。
——经济学家，如是金融研究院院长 管清友
2020年是跌宕起伏、波澜壮阔的一年，在这一年中成功攀上资本市场高峰之巅的企业家是特别具有风险担当和坚忍强韧精神的一个群体。本书真实再现他们的创业心路、发展历程、经营理念，为创业者树立成长的坐标，激发直面挑战、追求卓越的勇气和动能。
——北京大学汇丰商学院副院长 任颋
约见资本人，从对话中，感受优秀企业家的情怀与梦想，体会企业经营的心得与智慧，探究中国经济持续发展的源动力。
——申万宏源证券研究所总经理 周海晨
此书多维度记录了中国当代企业家、创业者的创业之路和成功之道，也分享了他们对未来行业与技术发展的真知灼见、对创业艰辛的心路历程、乃至对财富、对成败、对人生的多元态度，值得一读。
——海通国际首席经济学家 孙明春
经济周期的迭起兴衰中，每一个个体的行为尤其值得观测。宏观因素的波动持续影响着市场，但企业家们依然可以表现得坚韧且执着，甚至从动荡中开辟出新的道路，以创新为新的周期肇始。这就是为什么在预测市场走势时，我们不仅要观察“资本”，也需考量“人”的作用。
——交银国际董事总经理、研究部主管 洪灏
曹德旺，七十而已——福耀玻璃 曹德旺
“凯歌声中夹杂着的阵阵杂音，有如秋季的落叶，预言着冬天即将到来，预示着我们需要经受严寒的考验。然而，寒冬、雪景、冰川，在给我们带来寒冷的同时，也净化了空气，灭除了害虫。”
——曹德旺
福建，福清，福耀工业区II区。
曹德旺的办公室在主楼五楼，面积很大，像是一间教室。
我们一行早晨7点30分抵达，他的房门紧闭着。
福耀玻璃的证券事务代表张伟迎了过来，客气道：“辛苦了。董事长正在开一个会，结束了咱们就可以开始。”他随手递过来一张名片，尤其显眼的是名片右下角的一行加粗黑体字：使命创造未来。
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清晨开会是常态。
公司的人都知道，曹德旺有早起的习惯。翻开他的自传《心若菩提》，开篇便是这样一段话：
“我起早是少时随我父亲做水果生意落下的。那时觉多，每天凌晨2点，母亲总是坐在床前，不断地喊着推着酣睡的我，才起的床。就是到现在，我都时常会闪过，母亲坐在床沿边，含着眼泪喊‘德旺，起床了’，一手轻轻地推在被子里的我，一手抹着止不住的泪。”
那时，他15岁；而今，他74岁。
容颜已改，然而，坐在他面前时，似乎仍能依稀看到1960年代那个在山路上咬紧牙关蹬着单车运水果的倔强少年。
这种倔强，在纪录片《美国工厂》里体现得淋漓尽致。
不论是否刻意为之，但纪录片导演，分明用镜头语言表达了一种近似于“对立”的紧张感。
譬如，福耀翻译对美方人员说：董事长说门不要面对这边，得改。美方人员答：我们才签合约，这是数额很大的合约，他们已经装门了，我们需要改，是吗？这样要花35000美元。
又譬如，工厂要办一场庆典，美方人员建议花22万美元布置一顶大账篷。曹德旺当即拒绝，并且坚定表示“不会下雨”。果然，天高云淡、阳光普照……
这张慈祥的东方面孔，仿佛总是在倔强地坚持着，不断与美国式思维“交锋”。“unbelievable”——成为贯穿全片的主线。于是有人发问：“中国式管理”是否不服美国的水土？
面对非议，他显得云淡风轻。
“福耀走进美国很成功的经验是：原则必须坚持。我在这里建工厂，你就来成立工会，法律允许我不成立——它后来不是投票来解决？这不就是美国式的管理？当然这是我的权利，我要善于保护我自己的利益，我可不会迁就你的，对不对？”
“该给你的，我给你做得非常的圆满。比如（应对）美国这一次疫情，河仁基金会捐了100多万美元给他们，买了125万个口罩，3万副医用眼镜，还有鞋套、手套等捐给他们，也得到美国各界的好评。该做的我们会一样（地）做。”
对于《美国工厂》所引发的争论，曹德旺坚持自己的判断。在他眼里，国际与国内，管理本身是没有本质区别的。
“中国原本没有会计，是洋人进来以后教我们做的，他们的管理哲学就是落实权责发生制，就这个原则。他们叫资产负债表，我们叫资金平衡表；来源跟占用，他们叫资产跟负债。就这些区别，还有什么区别？名词调换一下，账是一样做。”
正因为如此，他并不在意纪录片中的那些“unbelievable”。“福耀在全球11个国家，有投资、有工厂、有项目。很高兴地说，很受他们的尊敬，包括《美国工厂》，那是奥巴马拍的，还拿了奥斯卡奖。”
作为当事人、作为“主角”之一，曹德旺感觉自己在福耀美国工厂的管理自然而然，不存在所谓“中国化”。恰恰相反，他的企业观是国际化的——福耀进一步国际化，不断地向各界学习而提升自我，是“一个方向性的问题。”
因为疫情，目前包括美国工厂在内的福耀海外项目，均受到了不同程度的影响，部分数据也直接体现在了福耀玻璃的半年报中。但曹德旺并不担心，他始终坚信自己的战略布局。况且，美国工厂产能目前已经恢复了9成——即使《美国工厂》将其塑造成了一位“unbelievable”的倔强中国老头，但他首先仍是一个精明的商人。
2
曹德旺的精明仿佛与生俱来。
时光再次倒转，15岁的他已经在农场里做一份数树坑的工。别看只是数数而已，这是件成年人很不喜欢的活——因为很容易数错，错了就要重来，所以大人们宁可挖树坑也不干。只见曹德旺手捻一根树枝，一个坑一个坑地点数过去，清晰明了。凭此，他每天可以挣5角钱。大家都说，“这依弟吖聪明。”
这段故事，也被收录在了《心若菩提》里。
如今，福耀玻璃的生意遍布全球，而曹德旺似乎依旧只是捻着一根树枝，举重若轻地指挥着这家市值近800亿元的企业集团。哪怕今年他已经74岁了，但头脑的算盘始终划拉得清清楚楚。
“我们不买人家溢价的东西。美国和德国的投资，当时购买的资产价格都很低。”
当被再次问及海外项目受疫情冲击而拖累福耀玻璃上半年业绩表现时，他毫不讳言自己的生意经，甚至提及了部分细节。
“在德国我们收购了SAM资产，改造清楚了。因为疫情，耽误了一些整顿的事务性工作。公司虽然亏损，但我认为（收购）是战略性投资。按道理，我们是收购一家破产企业来改造，改造费用和人工应该算净资产的，但是按照当地法律，只能做每个月的开支。”
于是，反映到半年报中，SAM汽车饰件项目整合期及受疫情影响产生利润总额为-2617.12万欧元，使福耀玻璃利润总额同比减少1.48亿元。但曹德旺的计算是：SAM正逐步恢复正常，后续企业可以依法按照亏损抵扣所得税的方式，慢慢把账面上的浮亏“拿回来”。所以，即便是破产企业、即便因疫情影响亏损的时间有所延长，但它仍是个“好东西”。
总之，曹德旺相信福耀的海外投资既是健康的，更是谨慎的。
无论是国际买卖还是国内生意，经营管理企业40余年，他最关心的数据始终集中在两点：第一是毛利率，第二是投资与产出的比例。
“我是制造业，每年要想：明年要增长10%，去年就要开始投入，因为投资要一年的时间才能建好。要看投资怎样跟盈利同步，跟增长同步，这是很关键的数据。要不断创造新的增长，来保证来年的增量，这是很关键的事情。”
于是，对于自己算不清楚的账，曹德旺的办法是根本不去算。所以，即便被问及福耀玻璃上市多年，然而市值与某些“风口概念”企业的估值鸿沟却越拉越大时，他仍气定神闲。
“各行各业是不同的。做金融业的、做互联网的人，开发一种新的产品就完了，因为他的知识装在大脑里面。我们命不好的人做传统产业，说设备、说产量。明年是通过涨价，还是什么别的办法来实现增长？我们只能通过新的技术、新的投资来支持它增长。”
1993年，福耀玻璃获准在上海证券交易所挂牌上市；27年，逐步成长为今天A H的白马股福耀玻璃。始终作为企业领军人物的曹德旺，几乎完整地经历了中国资本市场从无到有、从小到大的全过程。
多年来，福耀的分红持续而稳定，算起总账，早已大大超出了它在资本市场的募资金额。照理说，这与曹的精明并不相称。但他自己却没有太多抱怨，至于未来该如何去平衡福耀的稳健性与成长性，曹德旺亦有着自己的盘算。
“怎么去平衡？心态唯有淡定。因为追求的东西不一样，实际上是很无奈的事。资本市场本身是一个虚拟经济，它虚构了未来会增长多少，才会有1000倍、2000倍的PE。消费品、金融产品……它们涨得比较快，这个事情我们不羡慕，羡慕也没有用，因为又没有能力做，只能望洋兴叹。但我相信赶时髦没有什么好赶的。”
3
2006年12月，福耀向全体员工发出了危机警告。
2007年10月，曹德旺为公司内刊《福耀人》写了一篇文章，题目是《一叶知秋》：
“凯歌声中夹杂着的阵阵杂音，有如秋季的落叶，预言着冬天即将到来，预示着我们需要经受严寒的考验。然而，寒冬、雪景、冰川，在给我们带来寒冷的同时，也净化了空气，灭除了害虫。”
2008年初，他甚至叫停了福耀玻璃的增发。投行问其缘由，他的答复是：股市要跌，增发是浪费公司的钱。
不仅叫停资本市场的动作，当时，福耀已经停止了扩张性再投资，促进现金回流；全面清理应收账款，收窄销售信贷规模，严控风险。与之同步的，是展开了一场旨在提升产品质量，降低成本为目的的全员培训，推动精细管理。
随之而来的，就是2008年的全球性金融危机。
那以后，在许多场合都有人问他，到底是怎样做到的？究竟是什么让你能做出这段“神预测”？包括这一次、包括我们。曹德旺哈哈一笑：“不是求签，也不是卜卦。”
但他并不得意，反而还显得有些自责，因为他认为自己还是“搞错了”。哪里出了错？他没有预料到会出现那样庞大规模的政府救市。
“2008年的危机是房地产造成的。房地美和房利美两个是专业的房地产贷款的金融机构，把贷出去的钱、债权打包完以后委托给雷曼兄弟发行全球的垃圾债。美国怎么处理这件事呢？就是叫雷曼倒掉。第二步修改会计法，你如果买了雷曼的债券，不要担忧它跌，不要减持，不要卖，就保持在账面上，就为了保护企业不倒闭。第三就是印钞票，量化宽松的政策。中国也要救市。因为救市的钱是紧急投放，以国家投资项目为主——做企业都知道，一个项目可行性研究要做一两年，那么救市的国家投资有论证的吗？”
曹德旺说：乡下老太太有句话叫“天窗不盖，灾祸迟早来”。而“下猛药”式的救市，看似是在“补天窗”，实际却会把窟窿越捅越大，遗患太多。
而今，全球经济再次陷入危机，与2008年不同的，是所谓“导火索”从房地产变成了新冠疫情。和10年前类似的，是2018年时，曹德旺又在某些场合“预言”过两年后可能出现经济“拐点”。福耀也当即进行了一些策略调整，包括提前归还一批银行贷款等等。只是，他本人并不认为这是什么“预测”，恰恰相反，从写下《一叶知秋》开始，福耀就一直在“补天窗”。
“第一是停止大规模扩张性再投资，减少资本支出。第二是减轻负债。原来我们负债率达到60%，现在报表上虽然负债率还是40%多，但是我们存款100多亿，减轻了财务费用的支付。第三是生意做得比较健康，不欠钱做事情。严格讲是从2007年调整到现在，我们没有放松过这个政策，所以会显得比较轻松和健康。”
换言之，曹德旺的理解是，即便没有新冠疫情，全球经济也将面临重大的困难。12年前的全球金融危机因为各国政府的强势救市举措而迅速缓解，但毕竟治标难治本。所以，福耀必须坚持走自己的路，走最稳当的路。
至于预测，其实是一种商业嗅觉，而这种嗅觉源于企业家的自信。曹德旺说：“作为企业家要培养自信能力，信仰自信和文化自信。要有信仰，要有经验，还要有知识，特别是数据应用、管理统计学。我开始承包工厂之前是学做会计，会计是老板的参谋长，他要正确使用科目来达到数据精确，落实权责发生制。我就去研究数据的运用，来比较分析、查找原因……我每一项工作都是以这种方式来实现的。”
“神预测”并不神，只是透过现象看本质。
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在《心若菩提》中还有一个故事：
1970年在江西跑生意被扣了货，曹德旺欠下一身债。1971年春节过后，他不得已去了县里的水库工地做工。没几天，还遭遇了一场火灾，眼看工程要黄。特别是运输用的板车，原本损耗就大，烧过一轮后更是捉襟见肘。一片混乱中他主动请缨，找人写了块牌子：高山修理所。在此之前，他从没修过车。
从开始摸索到成为一个修车行家，曹花了28天。这些天他没有离开过修车棚，没刷过牙洗过澡，没刮过胡子；同时，也没收过一分钱修理费。这一切最终被工地负责人们知晓后，他不仅拿到了火灾损失的补偿，还得到了他们的帮助，拿回了在江西被扣的大部分货款，最终还清了欠债。
苦力不苦，曹德旺如是说。而且，当年的苦，赋予了他“钻牛角尖”的特别技能，日后也成为了他的处事风格。从零开始，28天成为修车行家。从零开始，37年把一家乡镇玻璃厂做成了世界汽车玻璃大王。福耀的战略就是心无旁骛，钻汽车玻璃的“牛角尖”。
当然，眼前的市场环境并不好，特别是在全球经济疲软和美国逆全球化的政府行为影响下，汽车行业正在经受重压。但曹德旺仍初心不改，且保持乐观：
“我的运气好，是做汽车玻璃的。因为汽车不仅仅是交通工具，它还是国民经济的晴雨表。发达国家曾经统计过，GDP增长跟汽车工业的增长是相关的，GDP增长一个百分点，汽车工业要增长三个百分点。如果汽车工业受影响的话，意味着所有经济体都受到影响、受到冲击。因此也没有什么好埋怨的，这是一个整体环境的问题。”
作为中国企业家，他并不认为福耀的海外处境会因为外界影响而变得更艰难。在全球产业过冬时，所有企业都将面临困难局面，不仅仅是中国企业。曹德旺看的是更长的周期，看得更多的是疫情和中美贸易摩擦以外的原因：
“没有疫情，今年也会产生全球性的经济危机。什么原因呢？这是几十年以来的和平建设，整个地球上的人透支了未来，各国为了保护自己的利益引发了冲突，这是正常的。比如美国，原来他做的好好的，但后来他把一些产业转给落后国家去做，他可以进口。现在没有钱进口了，经济衰退了，收入减少，消费能力降低了，那么有的东西必须收回来自己做了——是这个问题。这是正常的事情，不应该归为哪一个国家的责任。”
所以，即便给自己定义为民族企业家，可曹德旺的字典里是没有“狭隘”二字的，他并不担心福耀的海外项目会遭遇所谓“不公”。谈到部分中国企业正在经历的一些海外窘境，他坦言没有一蹴而就的解决途径，毕竟一个民族、一个国家的进步需要一个过程，要总结一些经验，没有经验，就是走一些弯路也是必然的。使企业立于不败之地更好的办法，是不断地提升自身经营管理水平。对此，曹德旺则有一番“中国化”的解读：
“中国人语言很丰富，比如‘改革开放’两个词连在一起讲。改革与开放都是动词，但并不相干。改革是革除旧弊，过去的事情觉得不合理的拿来改；开放是把门打开，引进资金、引进技术对不对？”
于是，中国人办企业也喜欢讲“强化经营管理”，可在曹德旺眼中，经营、管理两个动词也是分开的，他把经营管理拆开做。
“经营是没有规矩的，完全靠嗅觉、靠敏感，靠你平常对现象的判断。通过现象的变化，从量变到质变。你在变化过程中的时间节点上面怎么设计，做战略性的工作，这叫经营。在经营上是失之毫厘、谬以千里；经营决策的时候，要很慎重的去做。而管理是一件讲规矩的事，没有规矩、不成方圆。有很多的工具书，对管理有帮助；而我们从工具书里搬出来的东西，也只能用在管理上，而不能用到经营上。”
我们也谈及了“百年老店”和“企业传承”的议题，曹德旺的话不多，但很中肯。
“要成为百年企业——首先要有决心，这才是企业的利润基础。同时要坚持敬畏之心，就是要遵纪守法、尊重天下所有人。不能说我整天就为了自己的一点私利。第三是要谦虚谦逊，让整个社会、整个天下都是自己的老师，学习他们的长处。”
“希望你们媒体不要批评中国的家族企业，国际上许多名牌企业都是这样的。譬如福特汽车，就是家族企业。”
“我告诉这些年轻人，他们整个班子要避免战略性的错误，要花一点时间带他们。”
仍是那条赛道，福耀的接力棒，正从曹德旺的手中传递下去。
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都说人生七十古来稀，曹德旺的精力却仿佛并未受到年岁的羁绊。刚刚和我们谈完，又无缝连接上了一位生意伙伴。福耀玻璃的副董事长曹晖，此时也出现在了他的身边。
有一个细节，发生在道别前：
我们等电梯时，恰好曹德旺和他的客人走了出来。他客气地让我们一行将大包小包的设备塞满了唯一的电梯轿厢，自己则拉着客人走下了楼梯。
很快，我们又在大堂见面了——5层楼，74岁的他走得毫不费力、气定神闲。
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