描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787569935141
适读人群 ：应届生、职场新人、创业者、管理者、商务人士
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2.《事业开发》为日本著名商学院——顾彼思商学院超人气课程，MBA轻松读*辑上市以来常销不断，如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册，好评云集，受益满满。
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事业开发包括在风投领域创业、在企业内开辟新事业。拥有新的事业无疑会带来很多机会，是企业上下都翘首企盼的。本书在案例的基础上进行分析与讲解，从事业模式、事业计划、战略法则、人才培养、资金筹措、管理体系等事项入手，帮助企业从无到有、唤起企业家对未来事业的期待。本书作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
目 录CONTENTS
前言 | 001
序 章 探究新事业开发、新事业创造的视点 | 001
第1章 构思与事业模式、事业计划 | 021
事业构思是事业的源泉 | 031
促进创意的产生 | 041
事业创意的筛选 | 056
事业模式的构筑 | 062
新事业的理想愿景 | 075
落实事业（商业）计划：用自己和别人易理解的方式 | 088
第2章 新事业开展战略的法则 | 097
选定事业领域 | 107
改变竞争规则 | 116
运用成长战略扩大规模 | 127
将战略付诸实践 | 134
第3章 人才·组织培养和领导力 | 145
组织培养的根本 | 153
过程构想的组织结构 | 163
促进人才活用的人事体系 | 169
组织文化的培养 | 176
领导者的作用 | 180
补充：团队管理 | 186
第4章 资金筹措 | 197
风险投资企业的资金筹措 | 211
创业前的资金筹措（自己的资金 α） | 216
创业初期的资金筹措（银行、风险投资、个人投资家） | 217
成长初期的资金（引入外部资本和增长机会） | 229
股份公开前（通过贷款以图发展） | 238
股份公开以外的出口 | 242
第5章 强化管理体系 | 245
管理体系的作用 | 255
狭义管理体系的引进 | 257
管理体系的强化 | 272
管理团队 | 277
第6章 21世纪开展新事业的必备条件 | 285
意识到自己的优势、核心竞争力 | 286
发展后也要继续保持“冒险精神” | 289
吸收多样性 | 292
建构“不断变化”的组织结构 | 294
资料LIFENET人寿保险的事业计划 | 305
后记 | 337
附录：商务常用缩略词表 | 341
本书是面向准备将来在风险投资领域创业的“创业家”，或者是在企业内开辟新事业的“社内企业家”而写的，同时这也是一本面向他们的支持者和合作者的书。
过去的日本企业一直以来的目标都是“追赶欧美国家的企业、力争追上欧美国家的企业”，然而这样的时代已经属于遥远的过去。低迷不振的经济现状、人口的减少、发生了各种无法预期的困难——在这样的环境下，已经不能将过去的事业规模和内容仅仅只是单纯地做一个扩大或延伸了，继续这样做下去的话迟早会走到尽头。社会也不会对企业的发展抱有任何希望（当然，扩大或者延伸旧事业的规模内容也不失为一种重要的尝试）。
风险投资企业不论新旧，开发新事业无疑会带来很多机会，是企业上下都翘首企盼的。日本原本就是一个经营资源匮乏的国家，如果这样的国家想要加入欧美先进国家的队伍并与它们相抗衡的话，就必须将所有的智慧和热情都发挥出来，致力于向消费者和社会提供具有新价值意义的产品和服务。同时要求企业领导者具备企业家精神，在未知的、其他人还未涉足的领域创造出新的价值，从零开拓事业、不断进取。
总之，日本要想在今后的世界上继续存在下去，就需要涌现出一批站在世界前列的创业家和社内企业家，创造新事业和新的价值、新的财富。
本书正是面向奋力朝着这个目标努力的人而写的，本书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论，同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。
本书的构成
本书按照MBA轻松读系列的构成，在第1章到第5章中分别以重点、案例、理论3部分作为各章的重点。第6章没有采用案例说明，只是阐述了相关理论。
本书对案例的说明部分比同系列其他书都要多，占6页左右。因为我认为这部分对本书的主题——事业开发和事业创造产生了很大的影响。虽然在理论方面可以对事业开发和创造进行合理的说明，但是技术和技巧（感受性、创造性、信念等）所占的比重其实是非常大的。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧，也是一门深奥的学问”，这就是本书基本的写作立场。
正因为如此，我没有把案例单纯地作为说明理论的工具，而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望大家能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。
另外，在卷末部分我附上了日本LIFENET人寿保险公司（该公司2009年荣获《周刊钻石》杂志评选的“专业人士最想购买的保险NO.1”称号）的资料供大家参考，同时附上了该公司的商业计划（主要是从市场分析和战略中抽选出来的一些内容）。虽然只有一部分，但是我想实际上没有目睹过商业计划的人可能会很多，希望你们能够熟读并仔细体会。
最后，我要向在撰写本书之际对我提供帮助的顾彼思资本合作伙伴仮屋薗聪一先生、顾彼思商学院副教授山中礼二先生、成为本书写作基础的《通过案例学创业战略》和《风险投资的经营革命》的作者们、提供了事业计划实例的LIFENET人寿保险公司岩濑大辅先生、钻石社编辑部的各位表示深深的感谢。
顾彼思商学院
所有的管理书都假定，伟大公司是有规律可循的。但成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。
——彼得·蒂尔，Paypal联合创始人，Founders Fund创始人
做生意无非两种情况，一是输，二是赢，其实，只要在这个过程中，你在付出努力，就算是没有成功，只要不放弃，也是走在赢的路上。
——维克集团高管 李克
我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该
如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。
——台湾台塑集团创办人 王永庆
刚创业时，先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的1∕10。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
——美国苹果公司创始人 史蒂夫·贾伯
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