描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111675594
不会财务分析，永远只能做基层会计！财务分析是财务部门为公司创造价值的重要体现，也是晋升财务高管的必要台阶！著名外企财务达人详解财务分析，理论结合案例透彻解答！
（1）财务分析要为谁做——WHOM。
（2）财务分析要做什么——WHAT。
（3）财务分析要如何做——HOW。
本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。
本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
第2版主要修订情况：不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，也增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资时不同IRR的计算，删减了与企业日常经营管理不太相关的财务分析技术方法；新增第8章，专门介绍符合财务分析报表数据需求的会计科目与辅助核算项的设置；在*后两章中，增加了两个现实中更复杂的大型案例，以帮助读者理解高级财务分析在经营管理中发挥的增值作用。
企业财务分析之“惑”
从表面上看，企业财务分析就是分析企业的“财务”状况，简单地说，“财务分析”的内容都与钱和数字有关，但具体涉及哪些方面，答案众说纷纭—企业的盈利水平、资金水平、投资回报、资本增长规模……每个方面都是一个复杂的专业领域，因此，财务分析师常常感到困惑，不知道该分析什么，原因不是需要分析的内容太少，而是需要分析的内容太多！
在企业里，我们常能听到两种声音：一方面，总经理和各部门领导抱怨，虽然财务部门编制的报表很多，但其中没有自己想要的信息；另一方面，财务部门员工也很委屈，认为自己加班加点、任劳任怨地按会计准则做的报表没有错，但不知为何领导就是不满意，有的财务人员甚至把这归因为领导“不懂财务专业知识”。
对于业务规模大的上市公司和被投资收购的企业来说，除了企业内部各级管理者以外，重要的股东和投资人也需要看除了例行披露的财务报告以外的经营层面的财务分析报告，但很多企业的内部管理报表的口径与会计准则不同，这些用于满足内部管理需要的财务分析报告也常让股东和投资人看得云里雾里的。那么除了对外出具的标准法定报告，财务分析师到底应该给这些外部重要的“利益相关方”（stakeholder）看什么？
不难看出，上述财务分析之“惑”都与如下几个问题有关：
（1）财务分析要为谁做——WHOM。
（2）财务分析要做什么——WHAT。
（3）财务分析要如何做——HOW。
本书将从企业财务分析的体系框架出发，以理论结合企业实务案例的方式解答企业财务分析师的这几个问题。
为谁做（WHOM）：这是本书开篇便要强调的问题，第1章“企业财务分析体系概览”将着重介绍财务分析结果的不同使用者，以及他们阅读财务分析结果的目的和关注点，以便企业财务分析师在明确不同的需求后为财务分析报告的阅读者“量体裁衣”。
做什么（WHAT）：指标是财务分析的核心内容，针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目，是决定一份财务分析报告质量的关键。本书第二篇将详细介绍财务分析指标与项目的制定，其中第2章介绍了关键绩效指标（KPI）的制定原则和财务类指标的选择标准，第3章属于财务报表层面的分析，旨在综合评价企业的整体绩效，第4～6章属于经营财务分析范畴，旨在从不同角度评价、分析企业中不同类型组织和部门的经营绩效。
如何做（HOW）：财务分析报告不是统计报告，不能仅展示各项指标的计算和罗列图表，还需要针对指标结果对企业的绩效进行评价、洞察问题和给出建议。本书第三篇不仅讲述财务分析报表的设计与产出，还讲述了如何洞察企业绩效并支持业务决策，从定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告，到提供附加值更高的“业务伙伴”（business partner）型的“业务分析”（business analysis）。本篇结合更多企业经营过程中的实务案例来帮助实际从事企业内部财务分析工作的读者理解并运用相关财务分析方法。
企业内部的财务人员做财务分析的难点在于高度个性化和多元的管理诉求，行业、业务模式、公司发展阶段、管理体系的不同造成没有一套像标准财务报表的“模板”可供快速生成财务分析报告。这也是鲜有面向企业内部业务活动的财务分析图书问世的原因。一个行业或公司的财务分析指标、报表格式并不具备通用性，因此笔者在本书的第三篇中设计和援引了制造、消费、零售、高科技等多个实体行业和业务情景的大量实例，来阐述如何对企业的业务活动绩效成果进行洞察与评价，希望为广大在实体企业从事财务分析和分部绩效管理的读者提供更宽阔的视野与思考应用的空间。
需要说明的是，本书中的案例多数基于笔者在外资企业运营实体单位从事财务工作期间接触的实务，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的国内大型集团企业的财务分析与报告实践。由于笔者自身工作经历中所涉及的行业、企业规模、企业管理水平还不够广泛，未能深入触及更多新兴产业与商业模式，所以本书难免不能覆盖所有企业财务分析的需求。凡笔者在财务分析领域学识不足、见识有限之处，望广大读者和财务分析专家理解并不吝赐教（作者邮箱：[email protected]）。答疑或加入财务分析交流微信群，请微信朋友圈晒书后，加微信好友huh88huh（昵称：胡小乐），3个工作日内应答，请不要着急。
财务分析一直是国内企业财务工作的一个难点，虽然有很多人在做这项工作，结果却很少有让企业老板满意的。本书把财务分析这件事讲得明明白白，完全解决了这方面的问题，它把世界上先进企业的分析方法，用清晰的逻辑、通俗易懂的语言，系统地介绍，是企业财务人员非常好的工作参考工具。
武学东 财智东方CEO，知名财务人士
财务分析是财务部门为股东及其他利益相关者创造价值的重要体现。企业的财会工作不仅仅局限于日常的会计处理和法定报表的制定。可是就像本书中讲的，一些人即便身为财会从业人员，由于知识与经验的欠缺，也会困惑于财务分析为谁做，如何做。本书通过实战的故事，将财务分析的框架娓娓道来，兼具可读性与实用性，值得向广大财务工作者推荐。
杨靖超 博士伦中国区财务总监，澳洲会计师公会华东区及华中区副会长
作为一名多年的财务从业人员，我感觉很难的是如何让企业决策者知道你的价值。我认为财务分析是所有日常财务工作中技术含量极高的，也是晋升财务高管的必要台阶，因为财务分析工作必须与企业决策者沟通并为经营管理服务，既要基于财务报表和历史数据，又要超出财务报表，着眼于未来，成为业务部门的“合作伙伴”。本书针对财务人员普遍存在的困扰：财务分析为谁做、做什么、如何做，由案例情景引出问题，再将解决方案娓娓道来。作者思路严谨，脉络清晰，内容图文并茂，案例生动，读来毫无艰涩之感，确实是一本财务人员业务进阶的好书。
陆婷婷 英国吉凯恩工业集团陆地系统事业部
中国区财务总监
本书作者基于多年的企业财务实务经验及广泛的财务咨询经验，以案例贯穿始终，结合不同行业（制造、零售）、不同主题（内部投资、新产品开发、营销活动）、不同层次（从初阶的管理报告到高阶的业务决策支持），阐述财务分析为谁做、做什么、如何做。全书既有完整的理论框架，也有具体的落地方法，是帮助财务人员全面了解财务分析框架、提升财务分析能力的实用参考，也为公司的财务总监建立财务分析体系、提升财务部门的价值提供有效的切入点和思路。
丁晓春 普华永道管理咨询（上海）有限公司
财务管理咨询业务总监
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