描述
开 本: 12开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787557696108
方法轻松：6步流程，没有“玩一把乐高”解决不了的。
这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。
特别实用：5大场景应用解析，深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求。
两位作者把5大常见场景中如何应用“乐高认真玩”一步步进行了拆解，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程，连会议引导词都一起给出了。
应用范围广：全新的思路与视角随时可解锁。
当企业想探索新的商业模式、产品团队想研发新的产品、运营团队想找出新的解决方案、市场销售想有新的推广和销售方法时，乐高工作法就是让创新创意井喷的不二选择。
字节跳动前人才发展专家杨帆，星巴克市场总监马笑蕊，爱因森教育集团董事长、Coach8创始人薛铁鏻，汇丰银行(中国)有限公司财富管理及个人银行业务部数据官蒋之晨倾情推荐！
湛庐文化出品。
你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成新知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？
《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。
如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。
前 言 乐高工作法，一个伟大创意的诞生 /001
引 言 乐高工作法，认真玩就是认真工作 /003
第 1 章 乐高工作法，引导所有人参与其中 /012
参与式领导，更有效的领导模式 /015
参与式领导者的引导性思维 /018
用乐高引导团队共同思考和合作 /020
第 2 章 目标设定，乐高工作法的关键步骤 /024
目标比议程更重要 /026
如何设定高质量的目标 /028
第 3 章 乐高工作法的核心理念 /040
乐高工作法的原则和理念 /042
乐高工作法的 6 步流程 /044
第 4 章 乐高工作法的技能要求 /064
参与者的 3 个技能 /066
增强沟通的 4 大原则 /073
第 5 章 乐高工作法的 5 大应用 /092
5.1 目标设定 /096
5.2 团队建设 /102
5.3 创意激发 /124
5.4 愿景共创 /140
5.5 价值观与行为探索 /164
第 6 章 乐高工作法的实战技巧 /186
如何提升沟通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 个小案例，9 个大获益 /192
“人”决定了项目的成败 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何与商业模式工作坊合作 /198
如何进行一对一访谈 /200
如何避免预期差距 /202
如何管理时间 /204
防范两个终级失误 /207
用视频把想法记录下来 /210
第 7 章 乐高工作法实战升级 /212
3 种练习路径 /218
构建你所需的能力模型 /223
结 语 乐高工作法，用乐高®颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革 /229
致 谢 /231
译者后记 工作中这样玩乐高®/233
乐高工作法，一个伟大创意的诞生
当初没有人预测到乐高工作法会如此成功，甚至连创造它的人也没能想到。这其中惊讶的也许莫过于这家玩具公司的管理层了。直到 2018 年初，这家公司还是以销售乐高®主题玩具套装而被世界所熟知的。
然而，一个由乐高®集团在 20 年前做出的决定却开始产生让人始料未及的效果。
1996 年，这个由约翰 · 鲁斯（Johan Roos）和巴特 · 维克托（Bart Victor）提出的疯狂想法开始帮助人们用崭新的方式看到、沟通并理解问题。
数以万计的人开始使用乐高工作法。这种方法结合了更高层次的人际沟通过程中的智慧以及脑科学进步所产生的洞见，它十分强大。
人们终于开始了有明确目标的对话。领导者能够让他们的团队充分参与并保持专注。每个人都能够讲述含义更加深刻的故事，还能表达更有深度的想法和观念，能使用更生动的隐喻来引发听众的情感共鸣。
他们开始理解自己强烈愿望背后的结果。他们能全面地看待和理解那些复杂的系统。
乐高工作法变成了一种正统的工具，且越来越广泛地得到使用 , 这让更多人可以用它来系统地探索目标、愿景并制订计划。
反过来，这些乐高®模型会与人们沟通，当然，并不是真的说话，而是人们可以依据这些模型充分地探询和认识他人的见解，甚至在这个过程中他们将如何彼此影响也变得一览无余。
那些复杂的互联系统通过模型呈现出来，这也让我们看到了以前从未观察到的结果。这使人们坦诚地对根本的问题做到了充分的交流。
乐高®模型为那些无形的想法、态度、影响乃至信念赋予了可见的形态，并且成了前沿的规划流程中不可缺少的语言和方法。
乐高工作法变得和记号笔、翻页板一样普遍。乐高®积木变得随处可见，你可能会在管理层的办公室里看到它们，也可能会在企业教练和咨询师的手边看到。除此之外，教师、培训师、政府管理人员、研究员、科学家、治疗师、思想家、发明家和工程师都有可能用到它们。每一个需要与其他人共同思考的人都有可能拥有这些积木。
当年那些创造了1996 年版乐高工作法方法论的开拓者，那家不断推进这一方法的发展并将之变为开放资源的公司，还有那成千上万将这一方法发扬光大的实践者，当初有谁能预料到今天的到来呢？
乐高工作法，通过模型先建立自己的“答案”，再讲述，这个过程既调动了参与者的左右脑思维，又调动了他们的直觉和感觉。在这样的引导方式下，参与者更容易有效地产生高质量、更真实的想法。与其他引导方式相比，乐高工作法所营造的场域中噪声更少，浅的、偏的甚至不真实的想法也会更少。
参与者无论背景、经验如何，都可以在同一场域中学习发展。
杨帆
字节跳动前人才发展专家
正值准备新财年计划之时，我和团队一起解锁了乐高工作法技能，通过设定“秘密心流”的搭建挑战，扩展了我们自己知道、别人不知道的一面。团队的整个体验是在动手、动眼、动嘴的相互联结中，不断打开自己，发自内心地建立更深层的信任。我们所体验到的心流时刻，在团队中泛起涟漪，扩展开来。当有伙伴说“我们搭的是同一个场景”时，这一联结得以放大、显化。
我诚意地推荐这本书，它能帮助你收获团队合作的心流时刻，也能帮助你进行左右脑的思维整合。
马笑蕊
星巴克市场总监
动画大师迪士尼曾说：“每个人心里都住着一个孩子。”是的，人内在的“孩子”是人想象力和创造力的部分。乐高工作法正好迎合了这个理念，它用“玩”的思想，调和传统工作环境中严肃的气氛，帮助人们在乐趣和享受中认真做事。
从事多年教练和引导事业的我，看到这本书时简直爱不释手。它摒弃了长篇大论，把如何落地一一讲给你听，分步骤地详细解释，配合着很多工作坊现场的照片，让读者一下子就能领悟到如何去做。
乐高工作法把“玩”的理念和在组织落地结合得非常紧密，很棒！我认为这是一本教练和引导师、企业咨询师、培训师的书。
薛铁鏻
爱因森教育集团董事长
乐高®积木在绝大多数人心中可能只是一款成功的玩具，而鲜有人能想象，以它为载体的乐高工作法，还可以成为一种科学有效的咨询方法和战略工具。
这本书就是这样一部打破传统认知的著作，它深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求、应用场景和实战技巧等。无论是团队建设、创意激发，还是价值观与行为探索等各类场景，此书都会给你一种全新的思路与视角。
蒋之晨
汇丰银行(中国)有限公司财富管理及个人银行业务部CIO
乐高工作法，一个伟大创意的诞生
当初没有人预测到乐高工作法会如此成功，甚至连创造它的人也没能想到。这其中惊讶的也许莫过于这家玩具公司的管理层了。直到 2018 年初，这家公司还是以销售乐高®主题玩具套装而被世界所熟知的。
然而，一个由乐高®集团在 20 年前做出的决定却开始产生让人始料未及的效果。
1996 年，这个由约翰 · 鲁斯（Johan Roos）和巴特 · 维克托（Bart Victor）提出的疯狂想法开始帮助人们用崭新的方式看到、沟通并理解问题。
数以万计的人开始使用乐高工作法。这种方法结合了更高层次的人际沟通过程中的智慧以及脑科学进步所产生的洞见，它十分强大。
人们终于开始了有明确目标的对话。领导者能够让他们的团队充分参与并保持专注。每个人都能够讲述含义更加深刻的故事，还能表达更有深度的想法和观念，能使用更生动的隐喻来引发听众的情感共鸣。
他们开始理解自己强烈愿望背后的结果。他们能全面地看待和理解那些复杂的系统。
乐高工作法变成了一种正统的工具，且越来越广泛地得到使用 , 这让更多人可以用它来系统地探索目标、愿景并制订计划。
反过来，这些乐高®模型会与人们沟通，当然，并不是真的说话，而是人们可以依据这些模型充分地探询和认识他人的见解，甚至在这个过程中他们将如何彼此影响也变得一览无余。
那些复杂的互联系统通过模型呈现出来，这也让我们看到了以前从未观察到的结果。这使人们坦诚地对根本的问题做到了充分的交流。
乐高®模型为那些无形的想法、态度、影响乃至信念赋予了可见的形态，并且成了前沿的规划流程中不可缺少的语言和方法。
乐高工作法变得和记号笔、翻页板一样普遍。乐高®积木变得随处可见，你可能会在管理层的办公室里看到它们，也可能会在企业教练和咨询师的手边看到。除此之外，教师、培训师、政府管理人员、研究员、科学家、治疗师、思想家、发明家和工程师都有可能用到它们。每一个需要与其他人共同思考的人都有可能拥有这些积木。
当年那些创造了1996 年版乐高工作法方法论的开拓者，那家不断推进这一方法的发展并将之变为开放资源的公司，还有那成千上万将这一方法发扬光大的实践者，当初有谁能预料到今天的到来呢？
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