描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521735062
能够打造高绩效远程团队的领导者，才是真正的商业领 袖；
在远程办公方面做得好的组织，将拥有明显的人才竞争优势。
一个加速扩张的全球远程组织，一种势不可挡的商业大趋势，一条顺势前行的管理路径。
这是一本立足于组织个案经验，与全球组织共享经验的倾心之作，多年来，远程工作的势头越来越猛，尤其是在2020年新冠疫情暴发以后，远程组织及远程模式实现了一次新的跃升，它不仅仅是一种势不可挡的商业趋势，在让个体拥有多元化工作态势的同时，对提升适合此种工作模式员工的幸福感和参与度更成为了我们需要思考与拓宽的管理维度。
从员工层面到管理策略，实现远程组织整体化的重塑，不止是教你如何在远程职场游刃有余，不止是让你意识到远程环境中的企业文化同样重要，更是对独特工作方式在思维和行动上的一次重要转变。
这是一部顺应历史变局和数字经济，探索适合组织及个人多元化发展的实用书籍，我们需要利用好组织变革拐点，尽快做好准备，重新思考组织的边界和组织形式，找到合适的运作模式和优秀人才，并规划好长期发展方案。
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开
数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才？
据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。
罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化；如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系；如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。
采用这些具体的战略和方法，领导者们可以建立一个蓬勃发展的远程办公生态，并使之成为他们的企业的主要竞争优势。
推荐序 一本鼓舞人心的书/姚琼
前言 V
部分 成功指南：员工篇
章 远程办公究竟是什么 003
远程办公的基础 008
搭建远程办公的环境 013
第二章 如何将远程办公效益化 021
设定期望值 021
关于远程办公的思考：如何做到如鱼得水 025
关于远程办公的思考：如何挣脱束缚 048
灵活选择居住地 062
第二部分 成功指南：管理篇
第三章 文化先行 073
改造企业文化 078
重新定义文化 083
第四章 如何招聘合适的员工 101
建立有效招聘机制 102
远程面试注意事项 111
为远程环境进行招聘 113
第五章 如何做好远程团队管理：引领团队，迈向成功 121
引导员工做好全面入职 123
设置会议与接待时间 128
执行团队拓展活动 138
遵循时区礼仪 141
调整差旅策略 144
加强团队建设与远程联系 145
提升远程办公有效性和实用性的技术 147
做好管理，更要做好领导 156
通过视频进行绩效谈话 160
为团队成员营造心理安全感 161
掌握团队进展 163
第六章 远程团队如何凝聚人心 175
全球招聘应考虑地理因素 177
全球招聘应遵守的一些规则 179
枢纽模式：建立世界一流远程文化的秘密武器 183
重塑办公室 186
年度峰会 189
找到传递善意的方式 194
展望 未来会是什么样 199
不适宜远程办公的行业 208
领导者的摇旗呐喊 210
远程工作的前景 212
迎接远程工作革命 220
注释 223
致谢 229
能够打造高绩效远程团队的领导者，才是真正的商业领袖；
在远程办公方面做得好的组织，将拥有明显的人才竞争优势。
一个加速扩张的全球远程组织，一种势不可挡的商业大趋势，一条顺势前行的管理路径。
这是一本立足于组织个案经验，与全球组织共享经验的倾心之作，多年来，远程工作的势头越来越猛，尤其是在2020年新型冠状病毒肺炎疫情爆发以后，远程组织及远程模式实现了一次新的跃升，它不仅仅是一种势不可挡的商业趋势，在让个体拥有多元化工作态势的同时，对提升适合此种工作模式员工的幸福感和参与度更成为了我们需要思考与拓宽的管理维度。
从员工层面到管理策略，实现远程组织整体化的重塑，不止是教你如何在远程职场游刃有余，不止是让你意识到远程环境中的企业文化同样重要，更是对独特工作方式在思维和行动上的一次重要转变。
这是一部顺应历史变局和数字经济，探索适合组织及个人多元化发展的实用书籍，我们需要利用好组织变革拐点，尽快做好准备，重新思考组织的边界和组织形式，找到合适的运作模式和优秀人才，并规划好长期发展方案。
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