描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111688068
★时局变幻，我们正处在关键阶段，面临重大抉择。
★历时两年五次修订，完成的殿堂级作品！中国本土战略咨询的开创者和领军人物王志纲先生力作。
★沉淀30年企业咨询案例，集中论述一套战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
★原国家外经贸部副部长龙永图、著名经济学家周其仁重磅推荐！
“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”
大到一个国家、民族的继往开来！
中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展，一个企业的转型！
小到个人，如何明晰自己的优劣势，找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。
这些都离不开——战略。
作为中国顾问咨询业的拓荒者，近30年来，王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。
前言
第1章 什么是战略1
西方战略思想的流变1
东方战略思想的勃兴9
战略的定义19
第2章 为什么要谈战略27
关于战略的两类错误认知27
沧海横流，方显战略本色36
战略是一种思维，更是一种能力44
第3章 寻找战略的历程47
我的底层思维框架49
我的战略实践55
我眼中的好战略61
第4章 战略的两大支点：哲学与人性67
战略与哲学68
战略与人性71
认识论、方法论、实践论80
第5章 如何进行战略认知87
发现、关联、一分为三88
认识自己与认识世界95
小道理服从大道理99
东方战略思维的复兴101
第6章 如何进行战略分析113
“三因”法则115
“阶段论”法则127
“哑铃”法则148
第7章 如何进行战略制定161
战略就是预见162
战略就是找魂178
战略就是聚焦198
战略就是协同207
总结217
第8章 如何进行战略实践219
人：培养战略统帅220
抓手：找到关键突破口232
节奏：把握战略节奏250
权变：在变化中掌握主动权260
第9章 如何避免战略陷阱273
人性弱点与战略陷阱274
摆脱陷阱与自我超越288
结语 穿越无人区295
附录 东西方战略的起源与流变305
一把解牛刀
纵观全世界，普遍性强、能穿越时空的话题，莫过于美食与美色了，古今中外、东南西北、男女老少、长幼贤愚，对于这两个话题，谁都能聊两句。
正所谓“饮食男女，人之大欲存焉”，美食和美色之所以能成为大众话题，不外乎两个原因：，萝卜青菜，各有所爱。评判的标准不固定，自然结果不好量化。第二，就算没吃过美食，没见过美色，也能聊上两句。议论的门槛低，自然人人都有发言权。但恰恰因为如此，想把美食和美色说好，说得“活色生香”，反而不容易。
从我大半生从事战略咨询的经验来看，这样的普遍性话题如果尚有第三个，想必就是“战略”了。
战略的伟力
当今是一个充满不确定性的时代，也是一个战略满天飞的时代。不知道从什么时候开始，战略成了一个谁都可以讲两句的普遍话题：广告公司说自己做的是营销战略，数据处理与分析公司说自己做的是IT战略，企业的兼并重组是并购战略，产品的设计是产品战略，企业的快速扩张是增长战略……凡此种种，不一而足。
战略的外延不断扩张的同时，其内涵也变得模糊不清。在一些场合，战略同计划、方向和指南画上等号；但在另一些场合，战略又同愿景、抱负与价值观等同；在很多互联网公司中，战略着重于模式、技术、产品层面的创新；对咨询公司而言，尤其是个别拾西方理论之牙慧的中国公司，战略被狭义地理解为一个接一个的PPT、复杂的矩阵模型和一大串拗口的理论。
上述种种是战略吗？从某种角度上来说，都算是。但倘若一个词泛化到无所不包，它本身的价值就很值得商榷了。因为词意太过于模糊，即使是同一个人，在不同时间、不同情境，对“战略”一词的定义都有所不同，这也为解读战略带来了不少困难。
战略大门之前熙熙攘攘，虽然略显纷乱，但我倒觉得不是坏事。谈论战略成风的背后，起码说明社会逐渐认可了战略的重要性，这本身就是一大进步。
那么究竟什么是战略呢？结合我40年知人阅世的经验和上千政企客户的咨询实践积累来看：“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”
如果这个定义还有些抽象，那么下面这个小故事或许会对你有所启发：
从前，有一个叫丁的庖（厨师），极擅长宰牛，梁惠王知道后，便请他来展示。
庖丁宰牛剔肉时，凡是手碰、肩靠、脚踩、膝顶之处，都发出淅沥沥的响声，挥刀一刺，骨肉分开。姿势之优美，犹如古舞《桑林》；声音之动听，犹如古乐《咸池》。
梁惠王啧啧称奇：“技术怎么能达到如此神奇的境地呢？”
面对梁惠王的疑问，庖丁答道：“臣之所好者道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理……彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。”
“所好者道也，进乎技矣”“游刃必有余地矣”这两句不仅是写庖丁神乎其神的厨艺，更是一个关于战略的精妙比喻。战略就是一把以哲学观为刀柄，以方法论为刀刃的“解牛刀”，无论是个人还是组织，在面临关键阶段的重大选择时，只要用好这把“解牛刀”，就能够让困难与迷思迎刃而解。
纵观世界历史，无论中外，每逢“千年未遇之变局”，总能出现战略这把“解牛刀”的身影。越到关键阶段需要做出重大抉择时，战略的重要性就越发凸显。正所谓成也战略，败也战略，一个极佳的战略足以为破局带来曙光，一个糟糕的战略也会让败局难以逆转。
小到一个个体、一个部落的物竞天择，中到一个组织、一个企业的优胜劣汰，大到一个城市、一个国家的兴衰存亡，生存竞争和发展抉择的战略智慧从来都贯穿其中。
春秋战国，纷争不断，终秦国灭六国、实现大一统，靠的就是清晰的战略思维，奋六世之余烈，以商鞅变法夯实强国之基础，以连横逐个击破六国合纵，以求贤令广罗天下人才共商霸业。
公元前5世纪的伯罗奔尼撒战争（被称为“古代世界大战”），当时占据霸主地位的雅典动员了几乎所有的希腊城邦参战，但原本胜券在握的雅典却因为缺乏正确的战略方针，前后打了近30年，倾尽国力，终还是败给了斯巴达，辉煌的希腊文明遂步入衰落。
在中国近代史上，共产党在力量对比极其悬殊的情况下击败国民党，实现了以弱胜强的奇迹。这些胜利离不开对中国的深刻认识、正确的战略方向指引和审时度势的战略调整。
之后，中国的另一位伟大战略家莫过于邓小平。他的一生同样传奇，年少游学，半生戎马，三落三起，平乱求治。在中国即将被“开除球籍”的危难关头，邓小平以无与伦比的勇气与智慧，果断推行改革事业，改变并创造了一个时代，为今天的崛起打下了坚实的基础。从本质上来说，改革开放也是一场战略驱动的伟大革命：转“备战备荒”思维为“和平与发展”思维，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，推行一国两制，解决港澳问题……这一系列大政方针，无不闪烁着战略的光芒。
正如我在纪念改革开放40周年时写的《邓公的遗产》一文中所讲的那样，贯穿邓小平的思想核心的三点：尊重人性，尊重常识，顺应规律。这既是一位伟大战略家留给我们的宝贵精神遗产，也标志着一个千帆竞逐、百舸争流的伟大战略时代的到来。
改革开放以来，中国经济创造了世界奇迹，关键是我们确立了社会主义市场经济的方向，探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略，还是新型城市战略，都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量，把政府意志和市场要素有效地结合起来，从而在中国这片土地上成长和发展。
——龙永图
全球CEO发展大会联合主席
中国与全球化智库（CCG）主席、原国家外经贸部副部长
原博鳌亚洲论坛秘书长、中国复关及入世首席谈判代表
本书作者是同辈人中的有识之士。志纲之识，源于他见得实在多、实在广。他不止于旁观，还参与其中帮诸多弄潮儿、先行者谋方略。难能可贵的，是在见多识广的厚实基础上，志纲用心提炼他的过人见识，成就了这本大作。
——周其仁
著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授
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