描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787504774668
《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部力作，围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑，既是作者思想的真实记录，也是我们难以忘怀的一段历史。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国际经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。
本书共分为四部分。部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新局，提出“用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌”。第二部分是“企业改革篇”，围绕国企改革三年行动的实施、落地，回答了“国有企业为什么要改革、改什么、怎么改”的经典问题，指出在复杂环境中，用改革推动经济发展的重要性和必要性。第三部分是“资本市场篇”，总结资本市场三十年来上市公司的发展成果和存在的问题，提出在做优做强上市公司、促进上市公司合规经营、推动上市公司高质量发展等方面的思考。第四部分是“经营发展篇”，提出从管理到经营、从产品到品牌、从创新到升维等转型思路，指出在双循环新发展格局下，企业应坚守主业、有效创新、稳健经营，同时要抓住机遇调整战略布局，以获得新的发展。本书结尾，作者还详细回顾了四十年来在企业工作的经历，提出学习、创新、责任这一企业和企业家成长的逻辑，也是做企业成功的“秘诀”。
部分 同心抗疫篇
01◎ 疫情之下看中央企业的责任和担当 / 003
02◎ 疫情下如何提高企业的复原力 / 010
03◎ 后疫情时代的上市公司经营策略思考 / 022
04◎ 疫情下，企业如何危中寻机 / 028
05◎ 2020 年熬得住，活下来，再出发 / 033
06◎ 疫后企业和资本市场 / 039
07◎ 在危机中育新机，于变局中开新局 / 045
08◎ 保市场主体，稳经济基本盘 / 050
09◎ 当前局势剖析与企业家应对策略 / 054
10◎ 谈企业的“稳、保、机、局”/ 065
11◎ 后疫情时代，世界水泥产业重塑新格局 / 070
第二部分 企业改革篇
01◎ 积极稳妥推进混合所有制改革 / 075
02◎ 企业改革的一场及时雨 / 079
03◎ 后疫时期经济发展的三个着力点 / 082
04◎ 深化混改要在四个字上下功夫 / 086
05◎ 混改与并购 / 093
06◎ 国企改革的实践与体会 / 097
07◎ 国企民企是“孪生兄弟”，互相依存不可分割 / 113
08◎ 混合所有制是一场企业制度创新 / 117
09◎ 企业家和企业家精神 / 121
第三部分 资本市场篇
01◎ 致敬资本市场 30 年 / 137
02◎ 上市公司要认真学习新证券法 / 142
03◎ 全面提高上市公司质量 / 145
04◎ 上市公司积极履行社会责任 / 150
05◎ 努力做好协会工作，推动提高上市公司质量 / 160
06◎ 科创板公司上市首年保持良好发展态势 / 167
07◎ 独角兽和资本市场 / 171
08◎ 激发上市公司活力，助力资本市场发展 / 175
09◎ 资本市场是我们的力量所在 / 179
10◎ 以自律管理促进上市公司质量提升 / 184
11◎ 国有上市公司在上市公司质量提高中的作用 / 189
12◎ 做优做强上市公司 / 192
13◎ 解码千亿级市值上市公司 / 195
14◎ 资本市场支持产业数字化发展 / 204
15◎ 提高上市公司质量，共建“一带一路”/ 206
16◎ 如何提高上市公司质量 / 210
17◎ 如何提高上市公司治理水平 / 218
第四部分 经营发展篇
01◎ 按着常理做企业 / 227
02◎ 做有效的经营者 / 234
03◎ 公司治理的实践与思考 / 240
04◎ 打造更多隐形冠军 / 249
05◎ 从中国产品到中国品牌 / 261
06◎ 从战略高度看提高质量的重要意义 / 264
07◎ 从质量时代到品牌时代 / 269
08◎ 数字经济时代的商业创新 / 271
09◎ 后疫情时代的企业升维战略 / 274
10◎ 如何破解企业成长中的怪圈 / 280
11◎ 技术、互联网和资本——企业发展的三维空间 / 286
12◎ 双循环下的企业布局和经营 / 290
13◎ 在双循环中创新发展产业链 / 299
14◎“一带一路”为中国企业带来新机遇 / 302
后 记 企业成长的逻辑——学习、创新、责任 / 309
自序
2020 年真是不平凡的一年，这一年我们经历了突如其来的
新冠肺炎疫情，经历了复工复产、复商复市，经历了后疫情时
期社会经济的复苏，所有这些，对世界各国、每个企业、每个
家庭、每个人，都是前所未有的。
*总书记讲“在危机中育新机，于变局中开新局”。危
机是客观的，但在危机中可以培育新机；变局也是客观的，但
在变局中可以开创新局。对于企业来说，重要的是要坚持用全
面、辩证、长远的眼光分析形势，认清当前变化的大环境，同
时也要能看到机遇、抓住机遇，积极应对市场变化，适时调整
发展战略，创新产品和服务，努力化危为机、守正出新，推动
企业改革发展，为我们国家的发展做出应有贡献。
我们在抗击疫情中取得了重大胜利，但新冠病毒并没有远
离我们，即使广泛接种疫苗可能使我们终战胜新冠病毒，公
共卫生事件的不确定性也会变成“新常态”。因此，2020 年我
们所经历的一切都应该被牢记，我们绝不能“好了伤疤忘了疼”。
这一年，是线上活动繁忙的一年，无论会议、讲课，还
是沙龙等，都采用了线上的方式。记得我和陈春花老师参加的
一场线上直播有 300 多万人在线，真是盛况空前。这段日子，
我的办公室成了直播间，既打灯光，又做字幕，我从初的不习惯，到后来
习以为常，这段时光已经深深嵌入我的记忆。
在这段时间里，作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的
“双料会长”，也作为多所商学院的教授，我为大家讲了不少，在困难中鼓励
大家，复工复产时督促大家，同时也在大力推动企业改革和上市公司质量的
提高，引导企业健康地经营和发展。这是我的职责，虽然我不能像过去那样
“带兵打仗”了，但要竭尽全力为大家摇旗呐喊、出谋划策。
《新机与新局》记述了这一年的时光，再现了这段时间我的所思所想，
是十分有意义的珍贵留念，相信大家会有共鸣。我也希望通过这本书告诉大
家我对危机之中企业如何更好地发展、开创新的局面的理解，鼓励大家用平
常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌。
本书分为四个部分。
部分是“同心抗疫篇”，主要讲了困难观，企业在困难时期怎样克
服困难，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、市场中、经营中、
管理中育新机，如何在创新中、改革开放中、经济转型中、双循环下开新
局。
第二部分是“企业改革篇”。困难的时候需要改革，往往也是改革的好
机会。*总书记在中央全面深化改革委员会第十四次会议上强调，“必
须发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局”。恰恰在
这一年，党中央提出实施国企改革三年行动，积极推动国有企业改革向纵深
发展。这一年，我也受邀给不少中央企业、地方国资委、地方国有企业讲解
国企改革，为国企改革的深入推进建言献策。
第三部分是“资本市场篇”。2020 年 3 月新修订的《中华人民共和国证
券法》正式实施，2020 年 10 月《国务院关于进一步提高上市公司质量的意
见》出台，提高上市公司质量被提上了一个前所未有的改革高度；同时，这
一年也是资本市场“三十而立”的重要年头。作为中国上市公司协会会长，
我频频发声，写文章、做讲座、接受采访，为资本市场的健康发展贡献绵薄
之力。
第四部分是“经营发展篇”。这部分是我为广大企业家出谋划策、传道
授业的相关内容。我做企业 40 年，疫情前后我也调研了几十家上市公司，
我把自己的所思所想讲给大家，希望对大家有用。
在疫情严重的 3 月，我还在家中认真回忆过去的工作经历，写下了
《企业成长的逻辑——学习、创新、责任》，用网上连载的方式分享给大家。
《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书，它是真实的记录，
里面有我们难以忘怀的一段历史。它的付梓凝聚了许多力量，朱宏任理事长
多年来一直心系企业，在我过去做企业时给予了大力支持和帮助，可以说，
是我带领企业实现跨越式发展的见证者。《新机与新局》出版之际，朱理事
长精心为新书作推荐序，在此表示衷心的感谢。此外，这本书是中国企业改
革与发展研究会的几位年轻同志归纳整理的，中国财富出版社有限公司悉心
编辑出版，谨向大家的辛勤工作致谢！
宋志平
2021 年 6 月于北京
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