描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308215176
作为有着20年创业投资经验，参与管理规模累积超80亿元的基金的投资者，老王兴趣广泛，视野开阔，坦荡乐观，乐于分享。书中他分享了他所亲历的许许多多的投资案例，有成功有失败，值得创投人士增长经验，规避错误，也适合普通读者开拓思路，增加阅读趣味。
作者通过一百篇杂文，对其20年的投资经历和经典案例进行了回顾和探讨，总结出了一系列有针对性的、具有较强实操性的创业和投资经验。既有专业普及、行业研究、案例分析，也有情感交流、人生感悟。内容主要围绕企业运营和管理展开，同时扩展到作者自身所处的股权投资领域的经历，通过轻松的杂谈的方式，向创业者、创业投资人以及拟创业的各类人群传递作者总结的一种经营管理理念。此外作者也探讨了工作和生活中的各种认知和情感，使读者在分享作者经验时可一同感悟人生。
自 序
PREFACE
这本书的内容，早源自老王疫情期间的宅家随笔。那一个多月的宅家，让老王实实在在地回顾了一番工作和生活上的经历，然后就发现很多有趣的东西，这些有趣的东西就像精灵一样在脑海里忽隐忽现，一不留神就会飞走再也回不来了。老王有许多企业家朋友，其中有一位非常特别，在和老王次见面后，就将老王当时言谈中的一些观点和论据整理成了语录，并作为心灵鸡汤保存了下来，后来又发给了老王。也正是基于他的整理，加之后来不断地思考和丰满，老王才有了自己一套所谓的“投资理论”。当时老王在感动之余，也不禁感慨，好记性真的不如烂笔头啊。所以当脑海里有这些精灵出现时，老王反应就是，无论如何也要提笔将其记录下来，毕竟老王已经“奔五”了，如果再不留下点东西，可能就真的留不下什么了。
提笔很难，但一旦笔提起来了，也就放不下来了。近五个月的时间，老王只在双休日和节假日让自己放松，工作日都是日更一篇，绝无断更。这期间，老王和这些杂谈也经历了一个变化的过程，理解了这个过程，就更能读懂老王蕴含在这些杂谈文字中的某些东西和情绪。
首先，从内容上看，这些杂谈一开始围绕企业运营和管理提出老王自己的建议和意见，而后扩展到老王自身所处的股权投资领域，再后来又对生活中的琐碎点滴念叨不停，所以内容上会比较杂乱。既有专业知识普及、行业研究、案例分析，也有情感交流、人生感悟，乃至情绪发泄，简单说来就是一锅大杂烩。
其次，从顺序上看，每一篇都基本独立，相互之间没有很强的前后因果或者时间线，所以顺着看、倒着读、跳着选，只要您喜欢都没问题。这本杂谈集更像是命题作文集，老王只不过在规定时间内连续写了一百篇命题作文，并且坚持做到日更不断而已。
再次，从读者对象上看，一开始老王只是写给自己看的，主要想给自己留点痕迹；在朋友圈发布后，效果不错，就开始写给项目老总们看，以后有问题就直接让他们翻杂谈好了；再后来， 投资圈外的朋友想看的呼声也日益高涨，特别是不少朋友看了杂谈之后还亲自登门，老王惭愧之余，就索性对所有人畅所欲言了。读者对象的变化，致使老王文笔文风上也有所变化，比如从开始的严谨到后来的各种随性和吐槽。
后，从目的上看，老王初分析案例或者直接给出结论，都还是想要把自己认为正确的经营管理理念传递给项目老总，到后来畅谈人生理想之时，老王已经开始剖析自己了，将自认为正确的做人做事理念毫无顾忌地和盘托出，甚至情绪到的时候，还能写出朋友们口中的“爽文”。这一点在后期尤为明显，因为那段时间老王工作中确实经历了一般人不太容易碰到的黑天鹅事件，所以老王也不能保证在那种情绪下写出来的杂谈对您就一定会有帮助。
老王的习作上一次被铅印，还是在老王读高一的时候，差不多1991年那会儿吧。那时奔腾386电脑都算是高级货了，考试卷子还都是用铅字在油蜡纸上排版，然后用油墨一张一张印出来的，所以能在用铅字排版并且油印出来的校刊上登上一篇文章，简直就是光宗耀祖的事，不知被多少同学羡慕。虽然后来读研时也在杂志上发表过论文，工作后也接受过财经类媒体的采访，而互联网上与老王相关的报道更是能查到一大堆，但在老王内心中，仍然对次作品的刊印记忆非常深刻，就如此刻将杂谈百篇汇总成集一般，兴奋憧憬和惴惴不安的心情交织着，一起构成了老王人生中重要的记忆。而这时您低着头、面带微笑地、轻轻地翻动着这本书，则是美的画面。
产业没有朝夕。“朝阳产业”中有落后企业，“夕阳产业”中也有先进企业。所以不要太在意产业朝夕与否，关键还是要抓先进企业。
——《行业和产业》
扩张，要盈利式扩张，要正向现金流式扩张。简单说，每增加一个店或一个点，终都应该是盈利的，能形成正向现金流的，而不是扩张后给自己留下一个填不满的资金黑洞。
——《扩张》
估值是谈判的结果。项目实控人作为卖方，当然希望叫价越高越好，而作为买方的投资人则希望投资成本越低越好。在这样的零和博弈中，终的成交价格自然是一个纳什均衡下的结果，是双方平衡各种条件后所取得的结果。
——《估值》
战 略
近读了姚尧的《笨蛋，问题在战略》，对楚汉争霸有了全新的认知。楚霸王并非史书上力拔山兮和挥泪斩姬的鲁莽之辈， 其政治智慧并不低于刘邦，在战术层面上，甚至可以说是那个时代的佼佼者，但终却输在了秦郡县制取代周分封制的大势上， 战略上的失误是再多战术上的胜利都无法弥补的。同时老王也深深感受到了，史书与教科书、精读与泛读之间的差距。这段时间因为疫情在家，使得老王也有了大把时间来好好复盘一下过往十余年间的工作经历和所投项目，对自己也来一场“精读”，看看能读出啥结果来。既然老王自我复盘的灵感来自姚尧的《笨蛋， 问题在战略》一书，那老王的开篇也谈谈“战略”吧。
老王和项目老总们聊的话题，十之八九是围绕战略展开的。
不是因为老王战略研究的水平有多高，而是老王投了那么多项目，就算没吃过猪肉，但总见过不少猪跑呀，加之和那么多的项目老总关系都还不错，他们做出的那些或正确或失败的战略决策，其背后的内幕老王都能了解得比较清楚，所以关于“战略” 的话题，老王自然有无数案例和论据可以信手拈来。年轻的投资经理经常会向老王求教，说：王总您怎么能在短短的个把小时之内就让初次见面的项目老总折服？老王的秘诀其实很简单：你和我谈战术，我就和你谈战略；你和我谈战略，我就和你谈另一个行业的战略。这样老王就永远不会输。
老王一直用“抬头看路”和“低头走路”来比喻战略和战术之间的关系。
首先，战术就像低头走路一样，只解决眼前五米之内的问题，路上有个坑该怎么跨，横着一棵树该怎么绕，堵了块大石头该怎么挪；而战略，则像是在十字路口选方向一样，这时倘若还低着头看眼前五米的话，就会出大问题了，也许五米之内的康庄大道在一公里之后就变成了悬崖峭壁，而眼前的泥泞小道没准儿五百米后就是美丽的海滩胜地。所以到了十字路口一定要抬头， 这就是战略。
其次，战术上，老王比不过那些在一个行业里深耕几十年的项目老总，没法深入探讨诸如销售策略、产线扩能、研发进度之类的话题，谈这些老王就输了。所以老王只会谈战略，只会告诉项目老总们，有没有到十字路口，是不是要抬头看看路了。老王自己总结了三个需要抬头看路的关口：，企业遇到瓶颈的时候，再怎么堆资源但业绩就是上不去；第二，企业要跨界的时候，不管是往上下游产业延伸，还是横向跨个行业；第三，企业准备拥抱资本的时候，或者融资，或者上市。在这三个关口上，战术一般都会失灵，这时就需要企业家们静下心来多抬头看路，用战略思维来思考了。
再次，战略问题，可不是一时半会就能想清楚、弄明白的，也不是搞个专家座谈会或请个咨询机构就能解决的。那种请国外机构来数羊并抱走两只羊作为酬劳的西式咨询模式，忽悠自己、意思一下也就可以了。真刀实枪地战略性思考还是得靠项目老总自己，一是得下决心，二是得充分调研，三是后的措施得接地气。
后，有的项目老总担心决策失误，所以迟迟不敢决策。老王要说的是，除非智商情商下线，否则所有决策都是既有条件下的选择，就像“一加一等于二”那样简单。那为什么决策还会有好坏之分呢？关键在于影响决策的信息是不是充分和真实，只有那些不充分的信息、失真的信息才会导致决策失误。只有站得高、看得远，后才能判得准。就像老王自己从事的股权投资业务，尽职调查和投后管理中的信息披露是否充分，直接决定了投资和退出决策的正确与否。
老王有个项目（以后会经常以这句开头），主业是为综艺节目做网络宣传推广，副业还有一部分网红业务，融资完成后就开始了所谓的战略调整，跟风砍掉了当年还未有起色的网红带货业务，重金布局了综艺节目制作。三年后的今天复盘时发现，当年这波神操作给生生做反了，一是没有预判到现如今直播带货的风生水起，二是虽然预判了娱乐行业的下滑，但因为过于自信还是一头砸进了综艺节目制作的深坑。战略选择的错误，导致的结果就是老王的项目库里多了一个问题项目，同时也让老王前面总结的战略关口从两个增加到了三个，多了个“跨界”的关口。老王对项目的投资自然也是打了水漂，就权当交学费了，只是这学费真心“贵”。
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