利润是设计出来的

开阔全面的经营视野，洞悉全面的预算管理，

把你的“利润”设计出来！

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。

方岚，ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。

    近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

   作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

    曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

第1章 数字化转型升级 001

数字化转型的原因 003

数字化经营与经营数字化的区别 012

数字化转型的方法 017

数字化转型实践案例解析 023

与采购部沟通 029

第2章 数字化目标管理 033

目标完不成的九大“坑” 035

DBOE工具中数字化的应用 049

目标的数字化实现路径 054

公司目标与个人目标的平衡 061

输出关键行动计划 065

关键行动计划的制定过程 070

召开经营分析会 079

数字化目标管理实践案例分享 091

第3章 正确认识成本管理 095

先有成本还是先有利润 097

成本的分类 100

成本管理的六大误区 104

成本管理的关键控制点 118

第4章 利润是设计出来的 121

财务报表的七座大山 123

利润表与战略落地 128

盈利体系之成本设计 138

第5章 战略目标风险管理 143

建设战略风险管理体系 145

企业风险管控体系的现状 152

职业舞弊数字化分析 158

COSO的风险管理体系原则 167

后 记 177