描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516824566
★推荐1.创业者的眼界和格局，决定了企业的高度。
拥有广博的见识、开阔的眼界，才能聚集人才，继而有效提升创业的成功率，使创业少走弯路。作为华为公司的创始人兼总裁，任正非的眼界十分长远。初入商场，他就选择了通信行业，一开始做代理，没过几年就进行自主研发。等到有所收获以后，又立即朝着新的方向前进。
★推荐2.向任正非学习创业经验
聚焦主航道战略、保持合理的成长速度、坚持艰苦奋斗、“活下去”是首要纲领……任正非的许多经验值得创业者学习，在创业领域，任正非已经成为很多人眼中的“创业教父”。
★推荐3.为什么要学习华为的创业经验？
在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造了一个个令人惊讶的商业神话，将众多实力强劲的对手甩在身后。但是永远不要忘记艰苦创业的日子，忘记过去就意味着背叛。
任正非先生是华为公司的创始人，他凭借超越常人的眼界和智慧，在三十余年间，将华为从一家名不见经传的民营企业，发展成全球的通信设备商。
《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，为您讲述任正非的创业哲学。
第1章 创业者要有眼界、气度和格局
拥有长远的眼界，才能成就伟大的事业 002
力争成为一流的国际性企业 005
品牌建设的核心因素是诚信 008
不想做代工厂，就要加大研发投入 011
不要煽动民族情绪，老老实实做产品 015
允许试错，对失败多一点包容 018
第2章 保持战略定力，才能走得长远
管道战略：把力量集中在主航道上 022
坚持战略聚焦，不要盲目铺开摊子 025
企业必须保持合理的成长速度 028
坚持不上市是华为成功的一大原因 032
坚持走农村包围城市的道路 035
不懂战略退却，就不会懂战略进攻 038
第3章 艰苦奋斗，活下去是创业的首要纲领
艰苦奋斗是的出路 042
华为的成功离不开狼性精神 045
“活下去”是创业者的首要纲领 048
创业需要甘愿坐冷板凳的精神 051
丢掉功劳簿，勇敢挑战明天 054
冬天来临时要咬紧牙关 057
第4章 以客户为中心，不以利润化为目标
决不能做第二个美联航 062
为客户服务是企业生存的理由 065
不要把利润化作为目标 068
以客户的价值观为导向 071
坚持普遍客户关系的原则 074
反对孤芳自赏，要做工程商人 078
第5章 以奋斗者为本，让听得见炮声的人做决策
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 082
没有干劲的人不能进入高层 085
明哲保身的人是变革的绊脚石 089
对优秀人才要敢于破格提拔 093
用人所长，不能求全责备 096
让听得见炮声的人呼唤炮火 099
必须让奋斗者得到丰厚回报 102
第6章 构建价值观共同体，打造高效率团队
资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息 106
《华为基本法》，塑造价值共同体 109
强化资源整合与共享的价值观 113
学习型企业，提升团队战斗力 116
铁三角模式：团队要以作战需求为中心 119
自我批判是长治久安的基础 122
第7章 向制度要效益，把生命注入管理中
淡化英雄主义色彩，走职业化之路 126
先僵化，后优化，再固化的策略 129
轮值制度：平衡全局利益 132
群体接班：公司的命运不能系于个人 135
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化” 139
实行末位淘汰制，充分激活组织 142
第8章 居安思危，不做昙花一现的英雄
成功是一个让人讨厌的教员 146
下一个倒下的会不会是华为 149
“蓝军”是居安思危的必然产物 152
任何腐败都会使企业丧失战斗力 155
危机监测与管理，强化应变能力 159
“备胎”计划，做好极限生存的假设 162
第9章 持续创新，保持开放的国际化视野
在大机会时代，千万不要机会主义 166
华为崇拜技术，但反对盲目创新 169
创新要像“鲜花插在牛粪上” 172
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 175
网罗天下英才，让先进知识为我所用 178
第10章 灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容
管理者的正确方向来自灰度哲学 182
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 184
企业领导要学会无为而治 187
均衡发展，关键是解决短板 190
要发展，也要给对手留下生存空间 193
附录
任正非讲话节选 196
任正非个人简历 206
华为发展历程表 208
人们常说：“你的思维和眼界，决定了你的格局。”那么，创业者的眼界，则决定了企业的高度。
在中国企业界，任正非是一个绕不开的名字，他创办的华为技术有限公司已经成为中国企业的一张名片。中美贸易战的爆发把华为推到了风口浪尖上，一时间，华为成为全球人关注的焦点。面对美国政府的全力压制和打击，华为不仅没有倒下，反而越战越勇。以一家企业对抗世界的超级大国，如此壮举令人肃然起敬。而华为公司的创始人任正非先生，也凭借着宽广的眼界和格局，让人们为之折服。
在短短几个月的时间里，任正非接受了CNBC、CCTV、《环球邮报》等众多国际知名媒体的采访，面对记者提出的一系列尖锐问题，他没有回避，也没有虚饰，而是坦诚相待，用朴素的语言说出了自己的观点。面对美国的技术封锁，他没有屈膝投降，而是防患于未然，在数年之前就开始准备“备胎”……这就是任正非的眼界。
任正非是一个非常务实的人，他信奉“低调做人，高调做事”的创业哲学。他的决策总是紧紧围绕着华为的战略主航道进行。他就像一个目光深远的船长，带领着华为这艘万吨巨轮驶向远方。
众所周知，任正非是个低调的人。从1987年创办华为，任正非多年来保持着异乎寻常的低调，他几乎从来不接受媒体的采访，对于外界召开的各种评选活动唯恐避之不及。
2018年是改革开放40周年，党中央决定表彰一批为改革开放做出杰出贡献的人。马云、马化腾、柳传志等人都榜上有名，却唯独没有任正非的名字，这出乎很多人的意料。人们纷纷猜测是任正非主动拒绝了这次评选。后来，在接受记者采访时，人们的猜测得到了任正非的证实，他风趣地说：“我想集中精力做华为。华为已经够复杂了，因为你们没有机会到我们海外研究中心看一下。这些科学家在这么细的地方，还有数千项专利在研究这些细节。所以是有很多细节才能组成这个宏观的。这些东西都是要有规划的，我觉得我的精力要放到内部的这个方面上。如果参加社会活动，就要消耗精力。另外你叫我开会，坐在板凳上两个小时，我坐不住，就会溜号，不光彩。”
在做事方面，任正非却一点儿也不低调，相反，他拥有常人难以想象的雄心壮志，他锐意进取，百折不挠，带领华为人攀上一座又一座高峰。任正非具有极其深远的眼界，从创业之初，他就看到了自主研发的重要性，很早就在研发领域投入巨资，甚至一度背上了高利贷。如今，华为每年投入的研发经费已经达到上千亿元，超过BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的总和。当华为遭遇禁令时，任正非却特别强调基础研究的重要性，并且呼吁人们重视基础教育，尤其是农村的基础教育。
任正非的创业智慧令很多人为之钦佩，其中包括很多我们耳熟能详的大企业家：马云说任正非是一位“被遗忘的高人”，俞敏洪将任正非称作“伟大的企业家”，雷军说“办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话”，柳传志说“我敬佩和欣赏的人是任正非”……
在创业领域，任正非已经成为很多人眼中的“创业教父”。
本书分别从战略定力、奋斗精神、以客户为中心等角度，阐述任正非的管理思想。结合华为的成长经历，以及任正非本人的多次内部讲话，对任正非的创业智慧进行了全方位的总结。希望读者在阅读之后，能够有所收获。
允许试错，对失败多一点包容
人与人的差异是客观存在的。所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
选自任正非的《开放、妥协与灰度》（2009年）
说起华为的管理，很多人首先会想到“狼性文化”“末位淘汰制”等，误以为华为是一家不讲情面的公司，甚至有人批评华为只有狼性，没有人性。其实，华为也有它宽容的一面。对于管理层，华为的要求很严格；对于员工，华为一向是很宽容的。
华为是反对完美主义的，华为人认为完美无缺的事物是不存在的，至少不是华为能够做到的。任正非说：“跳芭蕾舞的女孩都有一双粗腿。”芭蕾舞演员在舞台上翩翩起舞，由于长期的训练，她们的双腿比一般的女孩更粗，也更有力量，但这并不妨碍她们的优雅，因为她们的舞姿很优美。
创业之路总是充满了不确定性，其间很难保证一帆风顺，即便是世界上聪明、伟大的企业家，也有犯错的时候。任正非知道这个道理，因为在创办华为的过程中，他也犯过很多错误，甚至一度濒临绝境。
有一段时间，华为连工资都发不出来，任正非只好给员工打欠条。他对研发人员说：“研发成功，我们都有发展；如果研发失败，我只有从楼上跳下去。”后来，他又想出了一个办法，他把拖欠的工资折算成股份，约定将来员工可以凭借虚拟股份参与公司分红。华为传奇色彩的“虚拟受限股”就是这样出现的，它不是任正非有意为之，而是被逼无奈之下的选择。
2002年前后，华为又一次犯下战略失误。当时3G牌照迟迟不落地，而中国电信正在从日本引进小灵通，很多公司于是借机发展小灵通业务。华为内部也有很多人建议发展小灵通，然而华为将巨额资金和大量人力投进了当时在全球还没有商用的3G研发中。任正非不愿意分心，他认为这是个短暂的机会，不会持续很长时间，于是拒绝了这个提议。于是，在小灵通业务火热的时候，华为主动放弃了这个机会，出现了成立以来的首次亏损，而华为的对手如中兴、UT斯达康等，依靠小灵通业务的高速发展，在规模上逐渐逼近华为。
多次出现的战略失误，让华为人吃了不少苦头，却也锻炼了华为人的意志力。他们变得更加坚韧，以更加沉稳的心态面对市场，业绩急速增长，成为世界知名企业。华为能宽容失败，允许试错，没有前几次的失败经验，就没有华为的今天。
一个没有包容心的企业，管理制度会走向僵化，离死亡也就不远了。华为的企业文化是包容的，允许各种不同的意见，尽管任正非有时不赞同别人的意见，但他还是注意倾听，试图从中发现合理的意见。任正非甚至专门打造了一项特殊的制度——成立蓝军组织。蓝军专门负责寻找华为的弱点，并且提出批评意见。华为还从蓝军的优秀干部中选拔“红军”司令。没有能力打垮华为的人，说明他的职位已经到了天花板。只有找得到华为死穴的人，才有可能改进组织。
任正非认为，允许异见的存在，是公司的一种战略储备。很多企业都存在这样一种现象：他们非常渴望招揽人才，但是等人才进入公司以后，却又不给他们发挥才能的空间，要求他们按照公司的模式去做事，这就相当于让人才做事，却又把他们的手脚绑住。
课后总结
由于性格、思维方式、教育背景等不同，创业合伙人之间难免会产生异议，如果缺乏包容心，不能妥善对待不同意见，那么团队终将会面临解散的命运。
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